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房地产价格制定专题为您提供房地产价格制定的相关资料与视频课程，您可以下载房地产价格制定资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。 房地产住宅项目价格体系的制定（含案例分析102页） 立即下载
等级： 关键词： 房地产价格体系 住宅项目价格体系 
内容简介 住宅项目价格体系的制定，技能提升培训讲义，PPT格式，共102页。基本步骤：定义项目属性-现场评定系数-制作价格表格-代入计算价格-进行价格统计-撰写定价说明，内容如下： 1.价格表制作方式说明 2.评分系统说明 总体说明 水平系数评定 垂直系数评定 特殊影响调整 补充说明 3.价格统计
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房地产住宅项目价格制定策略 立即下载
等级： 关键词： 房地产价格策略 房地产营销策略 房地前期策划
资料目录 第一部分 定价目标 第二部分 价格制定 第三部分 价格审核 第四部分 价格统计 第五部分 定价说明书 第六部分 实例演示内容简介 房地产住宅项目价格制定策略，共39页，本资料内容主要包括：定价目标、价格制定、价格审核、价格统计、定价说明书、定价说明书、实例演示六部分，其中价格制定部分具体介绍了价格制定的公式、取值、步骤，本部分中的公式和取值都是重点内容。价格审核部分介绍了准确的审核方法和内容；并包含详细的总体性统计和结构性统计表格，内容丰富，图文并茂，可供房地产其他项目价格制定策略参考。 PPT格式 编制于2006年 步骤 &nbs
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浅谈房地产估价中土地价格的制定与运作 立即下载
等级： 房地产价格定位分析及项目定价的方法（共17页） 立即下载
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主要内容： 定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数，而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。 一、成本导向定价 成本导向定价是以成本为中心，是一种按卖方意图定价的方法。其基本思路是：在定价时，首先考虑
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房地产定价策略和价格表制作技巧（图文并茂） 立即下载
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房地产定价策略和价格表制作技巧，PDF格式，共73页，图文并茂，内容丰富，很有参考价值： 1、掌握常用的价格策略 2、熟练运用市场比较法、收益还原法制定项目均价 3、熟练掌握excel，并建立价格体系 4、掌握价格监测的常用方法 价格目标选定 价目表制作六大步骤 选择定价方法 例：市场比较法进行步骤
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[四川]房地产住宅项目价格体系及销售节奏建议 立即下载
等级： 关键词： 房地产价格体系 房地产销售节奏 房地产市场分析
资料目录 第一部分、房地产市场情况及典型项目价格分析 第二部分、各类产品价格体系分析及建议 第三部分、销售节奏安排及销售收入预测 第四部分、销售节奏及销售条件内容简介 [四川]房地产住宅项目价格体系及销售节奏建议29页，本资料主要分析了四川省成都市房地产市场价格状况及部分典型竞争楼盘调查情况，依据价格体系建立的原则，利用成本导向法制定该项目粗略的开发成本估算，利用可比楼盘量化定价法制定该项目各类产品总体均价，据工程进度、成本估算及市场研究结果，确定该项目销售安排，并制定销售节奏、销售条件及销售收入预测，资料内容详细，销售安排妥当合理，可供同类项目参考用。 &nbs
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听 学员数 1658 好评率 98% 关键词： 房地产行业科技 房地产数字化 房地产行业服务 
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听 学员数 1018 好评率 98% 关键词： 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资
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[河南]房地产项目营销推广报告（户型包装、价格策略、楼书设计）64页 立即下载
等级： 关键词： 房地产营销推广 房地产营销报告 楼书设计方案
内容简介 [河南]房地产项目营销推广报告（户型包装、价格策略、楼书设计）64页，本资料主要对河南某地区商住楼项目进行了整体规划设计，着重对该项目地理位置战略优势、项目推广定位，形象定位等内容进行了分析，并对产品的定位包装、价格策略（单价制定策略、价格增长策略）、营销管理、营销策略、推广手段及推广软文设计进行了全面策划，并含楼书设计，值得参考。 销售管理组织架构 推广策略
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[深圳]房地产住宅项目淡市下的价格策略(案例) 立即下载
等级： 关键词： 房地产营销策略 房地产价格策略 淡市下的价格策略
内容简介 [深圳]房地产住宅项目淡市下的价格策略(案例)，本资料采用分析典型案例的方式，汲取诸多案例的成功要素和失利原因，找出该项目在淡市下的盘活关键，制定着实有效的价格策略，内容详细，案例分析透彻，可供参考。 PPT格式，编制于2010年 成功案例 失败项目
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[硕士]房地产项目的竞争战略研究与制定[2003] 立即下载
等级： 关键词： 造价毕业论文 Porter模型
内容简介 学科专业： 工商管理 授予学位： 硕士 学位授予单位： 上海交通大学 学位年度： 2003 下载PDF阅读器 中国房地产业的迅速的成长与发展，造就大批中国的富豪阶层，因此，越来越多的投资者转向房地产业，然而并非每一个投资者都能获得成功，那么什么因素决定着房地产项目投资的成功呢? 房地产业因具有本土化特性，产品又具有很大的个性，早些年的竞争不像其他行业那么激烈，有时甚至感觉不到究竟谁是你的竞争对手，自然也无制定竞争战略的迫切需求。但是，经过大起大落之后，房地产市场重又恢复了平稳与迅速的增长，大型房地产商的市场规模已经越来越大，新产品层出不穷，寡头垄断的雏形
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房地产销售管理细则（共16页） 立即下载
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主要内容： 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容：建立项目档案； 制定销售策划方案； 销售策划方案的具体实施与监控； 销售工作的组织和安排；&nb
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房地产营销管理制度实施细则（共16页） 立即下载
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主要内容： 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容：建立项目档案； 制定销售策划方案； 销售策划方案的具体实施与监控； 销售工作的组织和安排；
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页） 立即下载
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主要内容： 副总经理工作职责（分管工程） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作； 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程； 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作； 四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理； 五、控制
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房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页） 立即下载
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主要内容： 第一章 总则 第一条 为了加强企业的销售财务管理，确保销售收款的准确和销售核算的及时，保障收款现金的安全，加强对销售财务的监督，提升销售财务的服务水平，规范销售流程中的各项经营行为，杜绝差错和舞弊行为的产生，提高经营效率，特制订本管理制度。 第二条 销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性；保证已销售情况的真实性、完整性、充分性；促进销售行为程序化；对可销售产品实行动态管理。 第三条 销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础，以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序
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房地产营销方案（共78页） 立即下载
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【简介】：房地产营销方案 PPT 格式 共78页 【格式】： 第一节：区域认识 第二节：项目定位 第三节：营销策略 第四节：附加值体现 房地产营销方案 SWOT分析 价格制定 市场形象定位 营销策略---推广 营销策略---执行
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