发现新的利润区、支撑经营目标实现的战略解码工作坊 |
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课程背景
课程给你的收益: 一、战略规划工具BLM与BEM介绍:战略规划、战略解码、战略落地整体框架、心法及底层逻辑。 1、战略规划有哪些坑,我们如何避免? 2、战略规划BLM模型和BEM模型 3、持续增长战略的三个底层心法(客户、专注、共识) 4、学习使用安索夫矩阵工具,基于自身基因与能力,找到属于自己的高价值机会。 5、学习使用价值刻度工具,设计爆款业务或产品 二、战略解码对发现的机会进行有效落地,确保持续能力的提升,增强企业生命力。 1、找到实现机会落地的关键成功要素(抓住牛鼻子) 2、将这些关键成功要素(牛鼻子),融入企业管理体系,落实到各级组织目标 3、有效协同公司各部门,构建起抓机会,有效落地的组织能力。 三、经营闭环,战略落地的有效手段 1、企业经营落地痛点:流于形式、没有预测、议而不决,决而不行。 2、如何有效经营落地:经营分析三聚焦,聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。 四、年度战略规划与战略解码模版和工具 五、通过大量实际案例的讲解,极具启发性。 课程大纲 第一部分:战略务虚:了解战略规划心法与底层,了解DSTE流程、BLM模型、BEM模型等。 1、战略规划有哪些坑,我们如何避免? 2、华为持续增长战略的三个底层心法(客户、专注、共识) 3、战略规划BLM模型、BEM模型等 4、企业家精神与当前企业面临的一些共性问题? 5、企业如何持续增长的心法,发现客户的痛,解决客户的痛。 6、增长的三个关键点(中间塌陷陷阱、安索夫矩阵、价值刻度) 7、工具: 1、市场洞察工具,看清方向与机会; 2、安索夫矩阵工具,匹配自身能力与基因; 3、价值刻度工具,设计爆款业务与产品。 关键收获:了解增长机会的核心心法和原则,掌握寻找增长机会的几类工具方法,结合实际业务,进行市场洞察与机会发现。理解战略规划到执行的整体框架、底层逻辑,同时了解战略到执行落地的BLM和BEM模型。 第二部分:战略解码,形成关键目标和重点工作,并有效闭环。 1、抓住机会落地的关键成功要素(牛鼻子),分解关键成功要素到现有的管理体系 2、分析关键控制点、行动策略,确立公司级的关键目标 3、将衔接战略的公司级目标,逐级分解到各级组织目标,到个人山头目标 4、有效执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法进行有效分解,实现从机会到具体工作的转换。 5、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。 6、通过实际案例的讲解,掌握做正确的事与正确地做事方法,形成各部门的组织协同 7、通过演练,将落地分解工具方法进实践,结合老师点评,真正将机会落实为结果 关键收获:学习掌握如何找到机会落地的关键成功要素,掌握工作分解的工具方法,实践如何结合企业实际业务,构建各部门协同的目标体系和重点工作 第三部分:经营闭环:经营分析-战略落地的有效手段 1、理解经营管理工作的主线和逻辑,理解经营分析会的定位和作用; 2、学习企业经营分析的工具和方法论:“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等 3、对学员企业的经营分析问题进行现场诊断 关键收获:构建团队的经营理念,所有机会必须落地到经营结果,掌握预算、经营的一般方法与工具,掌握人力预算与薪酬包管控的方法与工具,能高效开展周期性的经营分析。 第四部分:一套年度战略规划与战略解码的工具与模板,让企业可以快速抄作业。同时老师点评,为企业把脉,减少企业试错成本。 1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展实际的沙盘演练。 2、用世界咖啡的方法,充分吸收各组学员讨论成果,转化为自己企业的工具和模板 关键收获:学会使用方法、工具和模板,结合自己的业务实践,老师基于二十几年的实践经验进行点评和指导,帮助企业快速适配业务发展。 专家介绍 Tomas老师: 任职华为20年(2000-2020) 华为“蓝血十杰” 华为6级战略专家 六希格玛黑带 在华为20年,其中从事3年技术, 9年销售;5年财务管理与3年战略规划,主导华为多项业务变革项目和数字化转型,对战略和组织有深刻洞察。 报名事宜 走进企业,蓝血训战 报名及咨询格格老师 |
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