当商户们在发展中感到困惑、不知所措时，市场领导组织召开商户大会，分析形势，给出建议，指明方向，为大家传道授业解惑，引导商户们顺应趋势、创新发展。

互联网时代来临，市场鼓励商户学习互联网思维，开网店，发展电商，创企业品牌，提升学习力，知行合一，把多年积累的财富和知识融合起来，创造更大的价值。

让客户发财，求市场发展。在这个与市场同呼吸共命运的过程中，很多商户成为行业精英和楷模，有的俨然已经跻身优秀企业家行列，他们和市场有着深厚的“鱼水之情”，有着强大的凝聚力，在关键时刻总是能并肩前行、同仇敌忾。共同抗击“非典”，共同为奥运保供，共同支援汶川，共同抗击新冠疫情，共同推动市场复市升级。

新发地市场能够稳定首都农产品供应，让北京的大宗农产品价格排名常年处于全国大中城市26位以后，得益于市场和商户共同搭建起来的农产品流通供应链。在此，我绕开大家熟知的潘孝海、郑德厚、徐柱、赵新文、李建英、王慧东、王昌扣等大商户，从另外的视角，展现新发地市场的农产品流通体系以及背后的故事。

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在主产区建标准化种植基地，牢牢把控农产品质量

民以食为天，食以安为先。随着生产力的发展和科技的进步，农产品、食品越来越丰富，但是食品安全事件时有发生，消费者对食品、农产品产生了信任危机。

为了增强消费者对农产品的信任度，新发地市场率先在全国各地建设标准化种植基地，以市场需求为导向，统一种苗，统一种植标准，统一品牌，聘请专业技术人员指导生产。有的与当地合作社共建，有的直接投资，有的签订供销协议。经过几年的努力，新发地市场的标准化种植基地达到了300多万亩，覆盖了大多数农产品品类。有了自己的种植基地，就可以从源头上稳定供应，把控品质和食品安全。

新发地市场桔子大王周仁威对发展基地有很深的感触。2015年之前，他对市场倡导的发展种植基地不太理解，迟迟没有行动。后来看到其他同行都在忙着搞基地，而且均有受益，他也开始尝试，首先瞄准了自己比较熟悉的产地广西省荔浦县，刚开始承包了100多亩的沙糖桔果园，在经营管理的过程中，学会了很多技术，积累了大量经验，上市的沙糖桔在新发地市场卖的很俏，他找到了心中的答案，决定加大投资力度。可是规模化用地成了首当其冲的问题，他找到林业局申报了一块上好的林地，又转申农业局，获批后他开始了一系列的行动。

道路不通，他们请人炸开一条路。果园浇灌用水量大，他们因势利导在山脚下修建了大蓄水池，充分利用山泉水进行农业灌溉，对土地进行测试，然后由专业技术人员配料，再经过翻土、平整，把配料均匀混合在土壤里，以增加土地肥力。接下来就是根据光照角度和沙糖桔生长规律，定出株距和行距，间隔一定的距离挖出排水沟，然后就是对树苗进行精挑细选，最后组织当地工人开始栽苗。经过自己在产地的精耕细作，周仁威把沙糖桔的品质提到一个新的高度，他的沙糖桔在市场上极受欢迎。

他是23岁时开始参与家族生意的，家族生意的发展对他来说是把双刃剑，既是一种资源，也是一种限制。他的经营理念与上一代创立“鸿福”品牌的长辈们存在一些分歧，经过长时间的深思熟虑，他决定要打破现有经验的限制，在前人的基础上开创新的模式。

近几年，他自己创立了“荔福园”品牌，并以“佳沛”为行业楷模，十分注重塑造产品的硬性标准。对种植基地的深耕，是他不懈的追求。像周仁威这样扎根基地建设的经销商还有很多，他们都有一个共同特征，就是以新发地市场为平台，向上游做延伸，从而更好的控制货源的稳定和产品的品质，以此更好的支撑自己事业的发展，更好的为首都消费者造福。

2

把种植基地建设和脱贫攻坚有效结合

在新发地市场推动标准化种植基地建设的进程中，覆盖了很大一部分贫困地区，通过发展种植，带动了很多贫困地区老百姓脱贫致富。从中涌现出一大批精准扶贫的模范人物，他们把新发地市场的价值理念带到他们扎根发展的沃土——让种植者小康，让消费者健康。赵士刚就是其中一员。

2018年4月，山西省阳高县委副书记庞君到新发地市场考察，经山西农产品展销大厅投资人闫杰介绍，认识了赵士刚，随后赵士刚组织同行好友李军、王福娟、宫晓军、王兴君等一行人前往阳高县实地考察，当地新建了一批扶贫种植大棚，给出了很好的优惠政策，加上考察中他们看到了当地优质的土地资源和气候条件，他们决定联合在阳高发展蔬菜种植，前期承包了500多亩地，主要种西红柿、黄瓜、茄子、辣椒、西葫芦等，并吸纳当地的贫困户在种植基地就业，每个人每月2400元，另有1500元的分红。基地采用水肥一体化农业设施，做到超低农残。由于品类多样，错茬种植，正好实现了全年都有稳定供应，大棚的使用效率大大提升。赵士刚对发展种植基地有自己的见解：自己的种植基地，可以完全根据市场需求来灵活调整种植结构，同时采收时间也完全由自己掌握，产地收货成本随之降低，可以有效应对市场大行情变化带来的冲击。从商业的角度来看，去掉人工和运输成本后，利润空间相对稳定。从国家层面和新发地的企业责任来看，通过种植基地把扶贫工作和市场庞大的消费群体相连，实现了产业扶贫、消费扶贫的可持续化，让产业在贫困地区扎根，激活贫困户的“造血细胞”，为我国脱贫攻坚做出贡献。

3

回乡带动产业发展，共建和谐美好家园

新发地市场的商户大多都有一个相似的发展路径：家境贫寒，历尽艰难，勤劳致富，改写命运。当他们财富事业双丰收之后，便会积极支援家乡的发展和建设。前些年是捐款捐物，但这些不能解决根本的发展问题。在我国广大的农村，“能人经济”是一个很有代表性的现象。只要村里出来一个能人，一带十，十带百，逐步带动一大片。我们常说：“美不美，家乡水，亲不亲，故乡人”、“情感的尽头是故乡”“衣锦还乡”“落叶归根”。其实，乡愿是每个人心中最深的情感，回报家乡对每个人来说都是意义非凡的，新发地的商户精英们概莫能外。

在河北易县老家，刘文坡发展了800亩的大樱桃种植基地。他希望把好的技术和产业带回家乡，造福自己的乡亲。在发展的过程中，他也遇到了很大的挑战和坎坷，在拓宽前往种植基地的道路时，一个邻居的百般阻扰，让他绝望到想要放弃。后来新发地市场董事长张玉玺跟他说：“一诚天下无难事。眼前的困难，你要勇敢的面对，多沟通，相信你的诚意可以打动人心，排除困难。”

刘文坡没有忘记自己的初心，他回到家乡发展种植，是为了带动家乡的老百姓脱贫致富，是希望把好的产业在家乡扎下根。既然如此，就值得他义无反顾的开辟自己的道路。心里平静下来后，他坚定的走进了那个邻居的家门。困难克服后，对家乡的产业发展他更是心心念念，“一往情深”。建大棚、做牌子、修道路、盖厂房，这回他算是“大动干戈”，把资金、技术、人才都一股脑儿投到了家乡。

2019年4月，刘文坡作为总代理，将大连“艺树家”樱桃引进新发地销售，刷新了经营者和消费者对国产樱桃品质的最高想象。据刘文坡介绍，“艺树家”大樱桃源自匠人精神，大连绿海农业的主创团队坚持品质制胜策略，三十年如一日，全心全意发展国产大樱桃，他们出去学习，回来实践，不断突破大樱桃种植的技术瓶颈，以“工匠精神”制定各项技术指标。功夫不负有心人，终于打造出臻于完美的“艺树家”品牌。

刘文坡在考察过程中一下子就被大连绿海农业的产品深深吸引，这不就是他多年以来孜孜以求的现代农业发展之路吗？回想起近几年不断涌现的褚橙、丑橘、沃柑、阳光玫瑰等爆红产品，正是国产水果的佼佼者，是当之无愧的业界良心。刘文坡当即决定在新发地市场代理“艺树家”樱桃，并潜心向绿海农业学习技术，然后在自己的家乡实践，让技术转化为价值。

截止2019年底，他在易县的大樱桃发展到800亩，2020年准备增加到1300亩。扩大规模是一方面，更重要的突破是，尝试着改变过去的种植方式，以提高收益。以前每亩地种60棵樱桃树，总产量为2300斤—2700斤之间，最好的收成也很难超过3000斤。今年他引进了密植法，每亩可种1100棵樱桃树，平均每棵树的产量为4斤—5斤，总产量在5000斤左右。通过科学种植法，增加单位面积产量，扩大农户的增收空间。

发展农产品标准化种植基地，是现代农业发展的必然趋势。刘文坡对此深有体会，通过发展种植基地，他的大樱桃品质逐年提升，甜度、硬度、色泽、果形、口感已经紧跟“艺树家”樱桃。他在两年内跑遍了大多数樱桃主产区，有的投资，有的合作，有的直接签订供销协议，通过多元化的方式，他把自己的“润福园”品牌深植在各地的樱桃园里，形成一个庞大的供应链，既保障了品质，又稳定了货源。

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外扩出口贸易，内拓高端配送

中国地大物博，农产品极其丰富。尤其部分农产品得益于独特地理优势和气候资源，是其他国家无法种植或极少种植的品种。另外，这类产品在走向国际市场的过程中，本身就形成了很高的标准和要求，而这些产品在转向国内销售时，站在一个高起点上，有很多先天优势。新发地市场有一部分商户在开展出口贸易上获得极大成功。

市场出口贸易大王李红杏刚开始在总部基地接触到保鲜出口业务，为了稳定上游渠道，她和丈夫范保青商量后，决定入驻新发地市场，以大市场为根据地，组织优质生菜、西兰花出口韩国首尔和釜山。国外市场标准高，对操作人员、车辆卫生和产品新鲜度都有十分明确的要求，蔬菜生产基地需要做行业认证，食品流通等相关证件一批一检，在前期她们做了大量的工作，还投资在首尔创办了分公司，专门用来承接业务，负责对首尔几家大型超市的配送。为了长远稳定发展，李红杏开始在河北沽源和河南光山承包种植基地，并完成相关行业认证，聘请国内顶级专家到基地做技术指导，把产品品质提到出口标准之上，以形成明显的竞争优势。同时，在国内延伸配送业务，建立国内外贸易双渠道。先后为首农、裕农、东航、南航、大兴国际机场提供配送服务，通过行业的圈子她们还把业务扩展到北京育英学校，从小学到高中都让他们去送菜。国内业务的顺利拓展，正是凭借着他们在做出口贸易时高标准的品质和服务。正如华与华董事长华杉所说：“做好一件事，就是做好所有事”，只要抓住商业的本质，在产品和服务上下足功夫，就给事业打下坚实基础，事半功倍，正向叠加，进入良性循环通道。

在新发地市场，李红杏和范保青获得了事业的成功，出口额每年超过一个亿，国内配送业务也有5000多万。对于未来的发展，他们有很清晰的目标，就是阶段性完成自我革新，加强标准化基地建设和认证，守护好生产基地的那片净土。同时，建立精细化的科学管理体系，提高服务质量和业务能力，培养优秀的团队，成就更多的人。

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做好物流配货服务，为农产品运输保驾护航

农产品生产流通有四个重要环节，一是种苗研发，二是种植养殖，三是运输，四是销售。但是流通环节常常被我们所忽视。在产地组织好货源后，装卸需要专业操作，运输中存在道路风险，交货时间有严格要求，通行区域也会受到限制。如果货物在途中遇到突发情况，个体经营者很难承受损失。于是在产地就出现了专门负责物流配货的群体，他们通过资源整合、信息共享，建立一种联盟关系，降低产地组织货源的成本，在整个农产品流通过程中，发挥着重要作用。

王海申就是其中的一个典型代表。刚开始，他也和新发地市场的大多数商户一样，背着10万元的巨债，从亲戚那借来3000块现金，到新发地市场搞水果批发。在烟台收樱桃时，大家都是一起拼车，谁也不可能发一整车的樱桃。加上樱桃的货值较高，采货商无法独立承担货运风险。时间长了，王海申感受到其中蕴藏的机遇，他决定为大家提供组织货物、统筹物流方面的服务，帮采货商把樱桃运回新发地市场，如果出现风险、意外和货损，他全部负责。

2019年三月份，从大连瓦房店发往北京新发地一车价值180万元的大樱桃，在途中出现交通事故，整车货物全部损坏，保险只能赔付30多万，剩下的损失，王海申和合伙人全部及时给予赔付，从而赢得了采货商们的信赖，合作关系更加紧密。随着业务量的不断增加，他把服务品类扩展到草莓、冬枣、葡萄、雪莲果和甜角落。当采货商找不到好的货源时，他帮助做好对接，完成产地资源的有效整合。

新发地市场复市后，他积极组织客户往北京新发地市场发货，特别是精品类水果，为他们做好保障性服务，全力支持新发地市场商贸秩序的重建，激发市场活力。

近20多天，王海申在老家陪护母亲，母亲年轻时为他们三个兄弟和一个妹妹付出了太多，积劳成疾患了肺气肿。这次病发后，情况比较严重。正在配货现场忙着指挥的王海申收到消息后，火速赶回老家，和两个兄弟及妹妹轮流陪护。他从小就特别敬爱自己的母亲，和母亲感情深厚。受到母亲的影响，耳濡目染，造就了他坚强不屈的性格，这也是他成就事业的根本。他时时刻刻都铭记着张玉玺董事长在商户大会上讲的二句话：“孝顺孝顺，越孝越顺”“福禄皆从孝中得”。母亲病重，他完全放下生意，伺候在病床前。王海申坦诚自己的内心，他说在新发地市场，不仅仅学会了生意，更重要的是学会了做人，精神层面有巨大提升。

对未来的物流配货服务，王海申希望引入更多现代金融力量的支撑，构建更加稳固的保障体系，服务于农产品流通业，助力北京新发地市场提档升级。

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扎根新发地市场，服务互联网生鲜

在新发地市场，有着大大小小上百家配送公司，他们自身的资源禀赋各异，但都发挥着自身的优势，不断扩展业务增长空间。刘长城是配送公司中思维比较活跃的一个商户。他一开始在四道口市场贩卖平谷大桃，2002年开始尝试给饭店做配送，两年后进入新发地市场，组建了5个人的小公司，在精品一区1号有了自己稳定的档口。

来新发地之后，市场规模大了，业务量也多了，他的事业实现第一次飞跃。后来转到专门的配送区，仓储、分拣、加工可以分区进行，效率大大提升，这时候用工人数超过了20人。互联网时代来临后，他积极学习互联网思维，以创新求发展，逐步开始为互联网生鲜连锁公司提供配送服务，为了保障服务质量和效率，他自己对加工间制定了很多操作流程和管理标准。在新发地市场企业文化的熏陶下，他也为公司插上了“文化”的翅膀，在公司推广自己的理念，带领团队不断学习，提高信息化和科技赋能的水平。

今年疫情期间，公司的业务受到一点影响，但是他更多的是获得了应对突发情况、处理危机的能力，对配送加工间和公司各职能部门的管理也更加科学有序和高效。经过在新发地市场十几年的耕耘，他已经成长为美团、盒马的优质供应商。

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储备人才，复制推广，谋篇布局，构建生态

新发地市场有着庞大的农产品吞吐量，全国各地农产品通过新发地市场，走向首都消费者的餐桌。2019年市场总交易量为1749万吨，交易额为1319亿元。很多农产品都是通过新发地内部的配送公司完成了“最后一公里”。这些配送公司对批发市场的渠道畅通有着至关重要的作用。

刘泽生在1999年7月先到岳各庄市场经营了几个月，但是那里的平台和资源不是他期望的，于是他带着家中兄弟进入新发地市场，当时市场规模还较小，但是他却在新发地看到了成功的曙光。在他的带动下，家中兄弟姐妹陆陆续续来到他身边，共同创业。后来，业务拓展遭遇瓶颈，他留下兄弟搞特菜配送，自己去中关村开拓餐饮板块。

到2010年，他觉得时机成熟后，带着自己储备的人才重新回到新发地市场，租下一排档口和办公室，大力拓展配送业务。经过几年的经营，成功与大客户建立长期合作关系，包括中国移动、中国石油、中国银监会、95801空军部队、中国气象局、儿童医院、武警司令部总队、公安大学、国家电网、国家干部学院等高端客户。

一个人，做好一个行业不容易；成为行业领跑者，更是难上加难。刘泽生是一个有梦想的人，他在公司治理中不断打破常规，自我革新，努力走在同行业前列。他对公司的产品和服务有非常高的标准，对员工的要求也几近刻薄，但是却得到全体员工的爱戴，因为大家跟着他在不断进步。在新发地企业文化的熏陶下，在张玉玺董事长的引导下，刘泽生也成为了学习型的管理者，积极参加市场组织的各类商务活动，到各地学习考察。刘泽生常说，他一个人的成功不算成功，把团队里的每个人都培养成骨干，到全国大中城市去开拓新的业务，才是他的终极梦想。

经过2020年疫情，他对自己的团队更加自信。他的团队，是同行熟知的“老虎队”，平时以一抵三，特殊时期，可以以一抵十。在自己的团队中，除了兄弟姐妹和家人，他还重点培养了四个业务骨干，每个人都可以独当一面。刘泽生以曾国藩为师，谨遵其教诲：“办大事者，以多选替手为第一义”，特别重视对公司人才的培养和储备。他说，人才储备可以应对不时之需，可以扩大公司规模。他这个董事长在现场，公司能运转；不在场，公司也能正常运转，部门主管各司其职，人尽其才，没有了对主脑的依赖，有时候反而把工作完成的更出色。

行业的健康成长，需要好的生态。刘泽生借助新发地市场的大平台，稳步营建自己配送产业的“小生态”。他在张家口合作了生菜、圆白菜、西葫芦种植基地，自己的基地种出来的菜，品质好，有保障。2017年，食药局来集中抽检，半年时间内未出现不合格记录。在并不宽敞的办公空间里，设置了业务培训会议室，有较为清晰的长期人才计划。他的事业起于家族力量，但是他打破家族用人限制，广揽社会人才。他坚定公司的发展方向，从不为低门槛的客户提供配送服务。在拓展公司业务方面，他建立了一整套机制，可以让业务骨干放开手脚，为他开疆拓土，他只负责定准前进的方向。

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把新发地搬到您的家门口

随着现代农业的发展，农产品已不再受传统的季节制约和地域限制，南菜北运，北菜南运，一年四季吃上新鲜的水果、蔬菜已不再是奢望，但如何购买到优质、安全、新鲜、便宜的农副产品，是首都居民最为关心和期盼的。为了打通从田间到餐桌的“最后一公里”，在北京市政府的支持下，新发地成立了菜篮子配送公司，开展了“社区便民菜店”和“社区直通车”建设项目，提出了“把新发地市场搬到您的家门口”的服务理念。通过政府和街道、社区的协调安排，目前已在全市建设社区便民菜店77家，社区直通车169辆，为全市987个社区提供质优价廉的农产品。方便了社区居民，保障和满足了首都农产品的稳定供应。

新发地菜篮子以“统一货源、统一配送、统一标识、统一价格和统一服务”为标准，通过统采统销的经营思路，减少农产品流通中间环节，降低终端消费价格，最大程度的惠及广大社区居民，全力做好农产品保供稳价工作。

目前菜店和直通车销售的蔬菜有60多种，水果20多种，这些农产品通过新发地市场直接供应到社区居民的餐桌上。据统计，新发地社区菜店比周边菜市场、超市的价格低出10%-15%，直通车由于是流动车位，没有场地成本，价格更有优势，真正实现了“菜篮子”“果盘子”的社区化服务。目前的日销售量为500多吨，在满足社区居民日常需求，提升生活品质方面发挥了很大的作用，得到了社会各界和社区居民的普遍认可。

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设立新发地农学院，培养既懂市场又懂种植的农业综合型人才，推动行业信息交流和资源整合

中国是农业大国，但还不是农业强国。我国的“三农”问题、乡村振兴，都要依靠农业产业化的发展，而人才是其中一个关键因素。我国的贫困地区恰恰都是农业生产大县，这些地区不缺资源、不缺劳动力，更不缺国家的扶持政策，缺少的恰恰是懂得整个农业产业运作的综合性人才，所以新发地农学院应运而生，整合国内外优秀专家，破解农产品流通难题，传道、授业、解惑，推动行业良性发展。

新发地农学院”的成立，是新发地市场发展建设中又一个里程碑式的重大事件，是对我国农业流通理论和知识传播的一次补充性实践。新发地董事长张玉玺说，没有理论的支撑，就没有实践的未来。中国有很多的农业种植、养殖专家，但缺少农业流通专家。所以我们发起成立一所没有围墙的侧重农业流通的农学院，填补这一空白。通过互联网教育、产销地培训交流、中外合作办学、国际贸易对接等模式，培养具有爱农情怀和社会责任感，熟练掌握专业知识和技能，综合能力强的农业创新型人才和经营管理型实用人才。

新发地农学院努力解决农业发展中产品、营销和人才三大痛点，通过信息资源和传播方式的整合，让更多的人接受到更好的农业知识和农业经营理念，打造一所培养高素质、懂品牌、懂管理、会经营的农业综合性人才的专业学院。

新发地农学院起点高、视野广，以农产品流通和农业展会行业的领军公司为依托，汇集了种植领域、流通领域和品牌管理方面一大批的顶级人才，包括国内外著名农业协会、院校、大型市场和零售企业的掌门人以及著名农产品品牌的创建者和管理者，如澳大利亚柑橘协会、新西兰苹果梨协会、智利水果协会、中国农业科学院、中国热带农业科学院、都乐、佳沛、毅都、曲牌、佳农等著名农业机构和单位。

在农产品生产流通的过程中，以知识对接、产销对接为手段，促进农民增收、农村进步、农业发展。未来新发地农学院培养的农业人才，将在中国乡村振兴的建设中发挥巨大的作用，也终将活跃在世界农业的舞台上。

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总结

新发地是中国农产品流通领域的典型代表，从创立之初，就与农业、农村、农民密不可分。一路深耕拓展和探索创新，才有了今日的规模和影响。社会在不断发生深刻变革，科技快速迭代，商业变幻莫测，新发地市场的初心不改，始终如一，做好首都的菜篮子和果盘子。

2020年，新发地市场经历了一场疫情。在各级政府的人力、财力、政策的支持下，终于顺利完成了复市升级。按照蔡奇书记的嘱托，新发地市场要“凤凰涅槃，欲火重生，打造农产品行业标杆”，这是对新发地市场的肯定和鼓励，但也是对新发地提出的一个高标准的要求。新发地正在努力自我革新，从服务、管理、制度建设，硬件、软件、智能化、信息化、数字化方面同时发力，巩固上下游供应链，夯实每一个重要环节。企业的本质，是用好资源针对性的解决社会难题。

农业生产长期受到大小年的影响，新发地日复一日的统计价格、分析行情、预判趋势、提出建议，旨在帮助农户、合作社以及涉农企业“趋利避害”；食品安全问题的解决，检测、监督是一种办法，但是根本性的解决，还是要从源头上下功夫，于是新发地在行业内率先建立标准化种植基地，从田间地头抓食品安全，成效显著。

过去市场有千军万马的经营者，难以实现精细化管理和监督，也难以形成行业标准，市场改变商户结构，塑造和引导经营主体企业化，发展精兵强将，成立单品行业协会，形成行业聚集效应，自我监督，良性发展，这在一定程度上大大降低了政府职能部门的社会监督成本。人们每天的生活垃圾大的惊人，农产品流通过程中的包装物大部分还是使用一次性的塑料袋、塑料筐和泡沫箱，给整个环境造成很大的压力，新发地以大局为重，环境保护意识超前，积极推动标准化周转筐的使用，从长远来讲，既降低包装物的成本，又为环保解决重大问题，利国利民，福泽后世。

脱贫攻坚到了冲刺阶段，新发地市场在努力恢复自身经营秩序的同时，依然不忘国家全面脱贫的重任，充分发挥企业的力量，继续深入贫困地区，带领农民发展种植，对接农产品销售渠道，带动贫困户尽快脱贫、持久脱贫。中国提出的“一带一路”倡议，在沿线国家得到强烈响应。

新发地市场也积极融入“一带一路”建设，在东南亚等八个国家建了30多万亩的热带水果、蔬菜种植基地，为北京消费者提供优质产品，也带动了当地经济的发展。他们资金实力增强后，又反过来增加了对我国工业产品的消费，这在一定程度上促进了双循环贸易体系的发展，平衡了沿线各国之间的资源和需求。智能化、数字化是大势所趋，新发地也在全力推动，从价格信息发布、收费结算、日常办公、网络销售、信息大数据等多方面进行实践。

在不远的未来，新发地市场将以崭新的面貌展现在世人面前，助推农业现代化建设，树立农产品流通行业标准，托稳首都“菜篮子”“果盘子”。

大企业有大担当。每一次潮水涌来，都是对历史和命运的改写，挑战中蕴含着巨大的机遇。新发地市场做好了准备，一路乘风破浪，往彼岸前行，迎接美好未来。

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