关于成立编制委员会的通知

为适应集团发展需要，顺应企业管理规范，根据企业发展战略有效调整和制定集团内组织机构设置总方案，协调各公司及集团各职能部门的权力和任务，制定人员编制，监督各公司的编制执行情况，经集团研究决定，成立集团编制委员会。

一、主要职责

1、 决定：根据集团发展战略，研究决定集团组织架构的总体方案；

2、 审批：审批集团总部各中心、各部门的人员编制；审批各公司的组织机构设置、人员编制。

二、编制委员会人员构成：

集团编制委员会由集团董事会成员、各公司董事长、总部人力资源部负责人组成。集团董事长做为编制委员会负责人；

三、组织机构设置及定岗定编原则

1、因事设岗原则，设置职能机构和岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。依据集团发展战略及职能，设置职能机构及部门，并按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系。

2、精简有效，以企业经营目标为中心，科学合理地进行组织机构设置及定岗定编；依据计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率，符合人力资源管理的一般规律，在保证工作需要的前提下，要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点；结合本企业的技术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。

3、整分合原则，在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，在分工基础上有效地综合，使用权各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大

的企业效能。

4、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。

5、规范化原则，岗位名称及职责范围均应规范。

6、企业各类人员的比例关系要协调，合理安排管理人员与全部员工的比例关系，管理人员占员工总数的比例与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化以及其他一些因素有关。

…… …… 余下全文