导读存货周转率又名库存周转率，是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度;即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。...

如果一个企业的存货周转率高说明销售成本转出速度快，也就是销售业绩较好，存货管理经济优化，积压物资率低。可能还存在毛利率低的问题。应收账款率低，说明销售回款率高。也意味着坏账发生率低，或者公司销售政策中给予客户的信用政策严格，可使用信用期短。还可能属于新产品，畅销使客户愿意积极付款以获得提货权。

如果一个企业的存货周转率偏低，说明该企业存货周转率低说明存货周转速度慢，存货管理效率低。如果一个企业的存货周转率偏低，说明该企业可能发生了下列情况：存货周转太慢、存货过时、销售估计偏高、销售与存货之间无法保持平衡关系等。一般来讲，存货周转速度越慢，存货的占用水平越高，流动性越低，存货转换为现金或应收账款的速度越慢。因此，存货周转率降低会减小提高企业的变现能力。

存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。存货周转率在一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。通过存货周转速度分析，尽可能降低资金占用水平。

存货周转率(次数)越高，表明企业存货周转速度快，存货的占用水平越低，流动性越强;反之，存货周转速度越慢，存货储存过多，占用资金多，有积压存货的现象。分析企业存货周转率的高低应结合同行业的存货平均水平和企业过去的存货周转情况进行判断。存货周转率越大表明销售情况越好，如果存货周转率小于1说明销售情况比较差。

因为个企业管理不同，存货周转率没有标准值。

存货周转率越高，说明企业产品更畅销，企业相对于客户处于相对强势的地位，应收账款的回收可能越快，应收款项也因为资金回收效率高而相应减少，企业经营也越健康。

周转率代表企业的运营效率，越高越好。这不仅考验了企业的发展能力，还考验了企业管理应收账款余额的能力。存货周转率则要求分子(销售成本)越小越好，所以对分母(存货的平均余额)的控制要求则更高。

简单地套用数学原理，要提高存货周转率，就要求企业在降低成本的同时，将存货的平均余额控制得更低。这就意味着，企业不仅要保持低成本，也要让存货的余额保持更低，这才是企业高效营运的表现。

举例： 

其实，1年这个神奇的数字在很多行业中都有用。

库存应该在保质期内销售完毕，如果没有销售完毕那么存货就过期了，存货经常过期的企业是要倒闭的。所以，一家饮料公司的存货周转天数，至少应该小于它的产品保质期。饮料的保质期通常小于或等于1年，所以饮料企业的存货周转天数通常应该小于1年。

为什么汽车总会按年份设计车的款式，比如2017年款或者2018年款。买过车的人可能都知道，在2018年买2017年款式的车都会有一定的折扣，如果买2016年款式的，折扣一定比2017年款式的更大。由此可见通常情况下，存货存放的时间越长(存货的周转天数越长)，存货就越不值钱，也越难卖出去，企业就有可能要清仓处理，甚至亏本甩卖。最惨的企业，可能不但收不回一分钱，甚至需要倒贴很多钱进行处理。

我们知道一个名词叫作“季”，每一“季”服装公司都会推出新款。如果你到大型商场去看看，当“季”的新款一般不打折，过“季”的款式打7折，一年前的服装大概就要打3折了。其实，这个“季”的概念，在服装行业的管理上就是存货周转率的概念，也就是一年里存货周转了几次。按照我们传统的观念，通常服装一年有四“季”，就是“春夏秋冬”，因此服装企业的存货周转率一般都要高于4次，这样才能保证服装在销售时都符合当“季”需求，从而保持较高的毛利。如果存货周转率低于4次，那么就有可能错过“季”，过“季”了，服装企业就面临着打折清仓的压力。

尽管当下很多企业把“降低库存周转率，提高资金使用效率”作为重点工作，但是这方面的问题仍然大量存在。比如：库存反复，不是缺料，就是库存高;不是无法交付，就是库存积压报废。造成这种情况的原因究竟是什么呢?

①存货计价方式不合理导致存货偏高，从而存货周转率偏低，有些企业采用后进先出法计算存货就会出现这种情况。

②行业的周期性和季节性导致产品滞销，产品滞销会直接导致存货平均余额增大，存货周转率会下降。

③企业销售政策的调整，使得销售成本和存货平均余额发生变化，进而影响存货周转率。

④企业计划不合理，采购过多，供过于求，导致库存积压，同时也使资金使用率降低。

若企业能自行决定采购时机及存货量，应尽量缩短货品的在库期间，也就是设法增加低量采购的次数，从而来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压;

从某种角度来说，有时候，如果光是缩减整体存货量只是一种消极的方式，因为如果企业内有大量可供存储的空间却不加以利用，会造成空间上的浪费。因此，一旦原有在库货品的存量缩减之后，就可以将多余的储存空间用以拓展更多客户资源或者货品品项，以增加期间出货量及营业额。

如果企业库存周转率低是因为货物从入库到取用的间隔时间太长，则应该结合自身实际情况，调整采购计划，把握最佳采购时间点，或考虑更换供货商，以减少存货积压。

库存周转率对于企业来说较难把控，但同时又至关重要，今年大疫情环境下，大量小微型企业倒闭的根本原因就出在资金，而资金问题的很大一部分影响因素就是库存周转率。