挣值管理（Earned ValueManagement,EVM）项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。

挣值分析：早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么便宜了，深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。

一、挣值法的三个基本参数：

1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：

PV=BCWS=计划工作量*预算定额

例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。

BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。

PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。

例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：

EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：

BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。

术语说明

解释

PV

Planned  Value(计划值)

计划工作量的预算费用，就是应该完成多少工作

EV

Earned  Value(挣值)

已完成工作的预算成本，就是完成了多少预算工作

AC

Actual  Cost(实际成本)

已完成工作量的实际费用，就是完成工作的实际成本

SV

Schedule  Variance

(进度偏差)

检查日期EV和PV之间的差值(EV-PV)

SV>0，表示进度提前；

SV=0，表示实际与计划相符。

SV0，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；

当CV=0，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值；

当CV1时，表示进度超前

当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同

当SPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；

当CPIPV>EV  

SV0  CV=0

效率较低、速度较快、投入和支出相差不大

抽出部分人员，增加少量骨干人员

4

EV>PV>AC

SV>0  CV>0

效率高、速度较快、投入延后

若偏离不大，维持现状，加强质量管理

三、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：

1、进度偏差（SV，ScheduleVariance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：

SV=EV-PV=BCWP-BCWS

当SV为正值时，表示进度提前；

当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，CostVariance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异：

CV=EV-AC=BCWP-ACWP

当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；

当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；

当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

3、费用执行指标（CPI，CostPerformed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；

当CPI1时，表示进度超前

当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同

当SPI