工程项目成本问题主要集中在工程质量成本、安全成本、临建设施成本、施工工期成本控制、人力资源成本及材料费用成本六个方面，企业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提升工程项目的利润空间！

中建三局的项目成本核算，涵盖核算周期、内容、核算原则、核算方式以及项目成本等，后面结合多套项目成本测算成本汇总表(自动计算Excel)，全面覆盖，指导性强，值得参考借鉴！

核算目的

核算原则

核算周期

上月16日--本月15日，周期相对固定，项目可根据当月施工进度情况确定当月盘点日期，但间隔时间不能超过2天。

核算内容

核算方法（成本含上管费）

项目成本盘点分为月度成本核算、重大节点成本核算和工程竣工成本核算三种方式。

每月15日开始，对上月16日至本月15日的项目成本进行核算。

项目重大节点主要分为桩基及基坑维护工程、地下工程、地上工程（裙楼和主体工程分开核算）、装饰工程等节点，上述节点施工完毕后5天内，对节点进行成本核算。

项目完工后14天内，完成项目全过程生命周期成本核算。

成本确认方法

成本控制措施包括但不限于：

成本测算表（分产品类型成本汇总）

六类公摊费用及期间费

多层住宅主体建安工程费

直接成本测算明细表

在当今建筑企业之间的竞争，除了品牌信誉、科技创新的竞争，还有建造成本的竞争。因此想要成为一名具有竞争力的建筑综合承包商，必须要在成本管理上下功夫。