酒店成本控制是指有效地控制和管理酒店经营过程中的各种成本，对酒店营运产生积极的影响，提高酒店的经营效益和竞争力。经济型酒店作为旅游业中的一大类，其成本控制更为重要。

经济型酒店的特点是房价较低，房间规模较小，服务相对简陋，但是优势在于统一化服务、收益更有稳定性等。因此，酒店成本控制对经济型酒店有了更高的要求。

经济型酒店在营业过程中，主要有以下几种成本类型：餐饮成本、人工成本、房间维护成本、能源成本、杂费成本等。这些成本类型在每个酒店中可能会存在不同的权重和比例。

为了控制这些成本，经济型酒店通常采取以下主要手段：

酒店经营中的人工成本是一个重要的支出项，因此经济型酒店在人力管理上要尽可能节约人力成本。例如，对于需要使用额外服务的客人，可以通过为客人提供更多押金、增设更多安保措施等方式降低对员工的人力支出。

经济型酒店在采购过程中要注意控制采购成本，降低采购成本。例如，在采购物资时，应该根据实际情况采用更优惠的采购方式，如同行业联盟、团购等。

经济型酒店对于能源的使用也非常注重，应该尽可能降低能源成本。其主要措施是采用更加环保、节能的能源设施，如LED灯、太阳能和能源回收等。同时，也要尽可能地降低物资浪费，减少能源消耗，缩短使用时间等。

在经济型酒店的成本控制过程中，也需要有一些更为具体的策略进行实施。

经济型酒店在客源策略上，应该注重保持客栈的品质稳定和细节规范。同时，也应该定期进行客源调研，了解客人需求，创新推出产品，提高客源质量。在人工和管理层面上，也可以采用人性化的管理方式，增进员工的凝聚力和服务质量。

经济型酒店在实物资源策略上，应该注重利用现有物资。例如，在房间装修上应该采用最理想的材料，尽量避免浪费。同时，也在不影响环境卫生和舒适度的前提下，减少餐饮物资和客用物品的使用。

在能源成本方面，经济型酒店最大程度地利用低耗能设备，采用能源回收装置降低水电、煤气等能源的消耗。例如，在室内照明方面，采用省电效果更大的LED照明等减少用电量。其次，在空调使用上，应该采用尽量节省能源的开启方式，减少浪费。

经济型酒店成本控制是一个很重要的问题，需要在经营管理中进行不断地探索和实践。这些手段和策略的实施，都需要在酒店管理层的带领下才能顺利执行。在成本控制之余，也需要不断提高服务质量，才能够吸引并保持住好客人源。这样，经济型酒店才能实现持续健康的发展。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）