为什么中国的孩子普遍喜欢考公务员？

公务员招生，每年就那么多岗位，有大量的人去报，有时候需要上千人去竞争一个岗位，并且事实上他们的工资也并不是很多，这是为什么？

因为公务员稳定，不用担心被开除，即便是坐在办公室里摸鱼也能开钱，宁可少挣钱，也要稳定。

其实在企业里也是一样的，大家都是喜欢稳定，因为人性的本质就是担忧，谨慎，和怀疑。

人是靠对大自然的担忧和谨慎活下来的，那些喜欢到处折腾的，勇于冒险的，都被吃掉了，淘汰掉了。

但是在企业里，员工都想着稳定，那么这个企业就很危险。有的人会问，大家都听话不是很好么？能出什么问题？

有句话叫做：“员工不会做你布置的事情，员工只会做你检查的事情”。

因为喜欢稳定的员工没有活力，大家像机械化一样的部队，像工具一样，没有自主解决问题的能力。一旦遇到困难怎么办呢，就找领导，到最后公司所有的问题都要领导亲自去解决。这样长期下去，不是领导被累死，就是企业被耗死。

也就是说，一旦员工都稳定了，那么企业可能就不稳定了。

因此如果你作为一个企业的领导，一要学会塑造员工的成长型心态，想办法激发员工的主动性，让整个群体产生生命力，能够自主解决遇到的问题。

那么问题来着，该如何激发员工的主动性呢？

最有效的方法就是领导要学会给员工放权。把权力下放到员工的手中，让员工自己有做决定的权利。凡是是员工自己做的决定，他们就会把责任也放在自己的身上，这样在遇到问题的时候就会主动动脑子，想办法自己去解决，而不是把这个问题推出去，让领导去解决。

但是这样做其实也有一个问题，那就是如果员工滥用权力该怎么办？有的员工并没有足够的能力去解决问题，让他自己做决定，反而会把事情做得更糟。

因此在下放权力的时候，一定要有针对性，针对不同能力的员工，要用到不同的管理方式。

面对刚入职的新人，这时候他们主动性强，但是能力低，这个时候不宜过早地下放权力，而是要多命令他们该如何去做。

在入职一段时间后，你会发现他们的能力提高了，但是工作的主动性却降低了，这个时候可以在做决策时，多问一问他们的想法，但最终还是要领导去做决定。

之后等员工的能力提升到可以自己做决定时，这个时候领导可以真正放权给他们，让他们自己做决定，以此来提高他们的主动性。但是放权并不意味着完全不管，领导依然需要站在员工背后去承担一部分责任。

一个优秀的管理者，一定要学会去相信自己的员工，把每个员工当成是一个生命来看待，而不是一个只会服从的机器。只有打造一个生物态的团队，才会激发整个群体的智慧，企业才会越做越大。