3、如何描述企业三级战略，推导公司战略体系

Ø 公司层面战略的定义与关键要素，如何描述公司层面战略

Ø 竞争层面战略的内涵与定义，如何分析公司的竞争层面战略

Ø 职能层面的战略的描绘，分析人力资源战略内涵

Ø 有效连接三级战略的内在联系，并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力

4、实操：以平衡计分卡的角度描述公司战略

Ø 万科使命的分享

Ø 万科愿景的解析

Ø 万科核心价值观的分享

第二章：战略地图

1、分解战略体系，引入战略地图

Ø 描绘三级战略，为战略地图分解提供背景资料

Ø 分析商业模式与核心竞争力，找出公司核心价值链

2、平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据

Ø 分析传统平衡计分卡的瑕疵

Ø 分析抄袭其他公司KPI的危害

Ø 分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害

Ø 分析业务部门自己提交KPI的危害性

Ø 分析项目节点计划作为KPI的危害

Ø 分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害

Ø 分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路

3、分解公司职能战略，推导财务构面战略举措

Ø 财务构面的一级主题

Ø 财务构面一级主题到举措的分析思路

Ø 财务构面KPI的甄选

4、分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措

Ø 客户构面的一级主题

Ø 客户构面一级主题到举措的分析思路

Ø 客户构面KPI的甄选

5、分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措

Ø 运营构面的一级主题

Ø 运营构面一级主题到举措的分析思路

Ø 运营构面KPI的甄选

6、分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措

Ø 人力资本构面的一级主题

Ø 人力资本构面一级主题到举措的分析思路

Ø 人力资本构面KPI的甄选

7、战略地图设计实操（专题案例讲解）；

8、如何对KPI进行分级分类，起草《目标责任书》

Ø 如何从战略举措分解至KPI

Ø 设计KPI的原则与前提

Ø 如何设计上下级PKI的内在联系

Ø 如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标

Ø KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建

Ø 目标责任书的编写格式

9、分享万科《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》

10、沙盘演练战略地图

第三章：目标责任书推演

1、目标举措与KPI

2、公司级KPI的设计

3、公司级KPI的分解

4、部门级KPI的解码

5、如何形成目标责任书

6、目标责任书的签订

第四章：工作计划编制（OGSM）

1、OGSM与战略地图之间的关系

2、诠释OGSM，如何有效运用OGSM

3、如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划

Ø 确定部门年度工作计划和年度KPI

4、如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人

Ø 根据部门的岗位，将目标和总体计划跟踪到人

5、如何根据部门年度计划分解至月度计划

Ø 分解年度计划，进一步细化计划，推导月底计划

6、如何将计划分解行动方案，并对行动方案进行管控

Ø 制定员工行动方案，有利于目标的进一步落实计划和领导的管理

7、如何对年度计划进行量化，归纳KPI，并对KPI进行管理

Ø 抽离KPI，对KPI进行分类，严格关注突破类目标

8、OGSM计划制定体系的沙盘演练

Ø 沙盘演练OGSM

Ø 分享深圳万科公司的OGSM分解步骤

9、如何将计划管理与绩效管理结合起来

Ø 如何针对计划落实绩效计划

Ø 如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中

Ø 如何处理临时计划与总体计划的完整性

10、如何利用计划管理进行述职管理

Ø 如何进行述职

Ø 分享万科物业各职能部门的述职报告

第五章：OKR

1、OKR是什么

2、OKR应用场景以及解决的问题

３、如何制定个人年度PKR

４、如何制定年度大O

５、如何制定分拆小O

６.、制定目标的关键成果（KR）

７.、制定每个KR的行动计划（todo）

８、OKR实操

9、OKR与OGSM的拟合与侧重

第六章：组织管控

1、组织管控模式

2、物业集团与子公司之间的管控模式（运营型管控、战略型管控与财务型管控）

3、物业管控类型的核心区别与管理方式

4、物业集团与子公司之间的管控边界

5、单体公司与项目之间的管理方式

6、职能制、弱矩阵制、平衡矩阵制、强矩阵制、项目公司制

7、项目管理方式的区分与管理方法

8、项目管理方式的推演与自我设计

9、物业管理多项目管理体系设计

10、物业公司的组织架构设计

11、标杆物业组织管控分享

【金牌导师】

尹老师：标杆物业组织管控实战专家;标杆物业人力资源管理实战专家；PTT国际银章培训导师；北京大学管理学研究生毕业，注册外审员。曾15年全国前10强物业企业人力资源与运营管理背景；历任万科物业、招商局物业、绿景物业及金地物业等知名物业公司高管，有着近二十年丰富的房地产与物业人力资源管理实战与咨询、培训的经验。有近百家物业企业顾问咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和培训领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。

【培训费用】人民币 2980元/人 （费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等），欢迎有关单位或部门组团参加。

【地点及时间】杭州市 2020年5月15-17日（15日全天报到，16-17日全天学习，具体地点开班前一周统一发 《报到通知》另行通知。）

联系人：王老师返回搜狐，查看更多