本书阐述了“逻辑思维”的概念，构建了逻辑的金字塔方式，介绍了“逻辑思维”的关键方法，框架性思考、清零思考的技巧，以及“逻辑思维”的基本工具——逻辑树、矩阵、价值链。全书图文并茂、语言生动风趣，总结了30条关键实用经验，分享给初入职场的新人，以期有效提升其商务基础能力。 本书读者对象为大学生、职场白领。 目录 ①“老鼠比大象重？！”——合乎逻辑吗？所谓“合乎逻辑”是否“合乎逻辑”取决于对方的接受程度要点1所谓“合乎逻辑”，就是“对周围的人来说‘浅显易懂’的思维方法”！②如果“合乎逻辑”，人就不会困扰“右”的后面应该接“左”才“易于理解” “建设性”地切换频道吧！要点2 逻辑思维始于没有困扰的思维！③逻辑思维能力强的人——易懂！敏锐！快捷！“逻辑思维”是比英语更国际化的共通语言制订企划解决问题向上司汇报……所有的一切，逻辑思维都能解决要点3随时用逻辑思维来培养我们思维的易懂性、敏锐性和迅速性！ 2 掌握逻辑思维的方法① 观察“逻辑思维能力强的人”“模仿”一郎前辈的川崎宗则“你到底想说什么？”——有被人这样说过吗？**章 所谓“逻辑思维” 1 逻辑思维是“终极随身法宝”……… 要点4 彻底地模仿逻辑思维能力强的人的行动！② 改变行动就能改变思维方式逻辑性强的人的邮件和逻辑性差的人的邮件在全国范围内检验是否“浅显易懂”！要点5 首先，通过改变“行动”来改变“思维”！ 第二章 如何实现“浅显易懂”—— 合乎逻辑地展开论述 1 何谓“浅显易懂”？①搭建对方容易想象的逻辑为什么一下雨出租车司机就有钱赚？聪明的人≠逻辑性强的人要点6 “对于自己不言而喻的事，对于他人未必如此”——让我们从这个意识出发去思考！②用金字塔结构来使逻辑变得清晰所谓金字塔结构不断追问自己要点7 “关于什么？”“怎么回事？”“为什么？”“其他呢？”“真的吗？”……像这样，一步步的追问自己吧！ 2结论（*想说的话）要明确①把结论作为假设来推导 搭建逻辑的两个方法自下而上和自上而下的方法要点8 锻炼自己用自下而上的方法来进行分析！② 检验假设的自上而下的方法“白鸟”（日语，天鹅的意思）真的是白的吗？想说什么呢？那是为什么呢？真的是这样吗？要点9 结论（假设）会因收集的信息的不同而不同——验证前请务必明确此前提！ 3 浅显易懂地进行讲述①所谓“理解”就是“分解”再复杂的事物，一“分解”就变得容易“理解”觉得好吃的理由是“理解”要点10 世间的事物，细细“分解”就能“理解”！②　千万不能放弃“浅显易懂”的说法！ 站在对方的立场来考虑浅显易懂的表达方式要点11 不是只有自己能懂，而是要让所有人都能听懂！③ 想想是否可以通过图表来说明人，95%都会忘记用方块和箭头来使“信息明晰化”逻辑思维中能用到的三种图解工具要点12 采用逻辑树状图、矩阵图和流程图来“划分”“分解”，使问题变得浅显易懂！【结合实践的案例分析】 第三章 如何提高思维的敏捷性——合乎逻辑地解决问题 1 用“框架思考”来把握整体情况 为什么会失败？理由是？不要像打地鼠那样解决问题为什么英语水平老上不去？要点13 不能只看到表现出来的或自己已经把握的问题点，要从多个角度去把握事物！基本要领是“没有遗漏、没有重复”*强的武器、就是“框架思考”规则仅有三个要点14 使用“框架思考”没有遗漏、没有重复地把握事物的整体吧！ 轴（切入点）改变的话观点也会改变解决问题的达人，都会从多个轴去分析问题 通过改变视角来发现新的轴要点15 从不同的角度出发，也就是从多个“轴”（分类标准）进行分析的话，可以立体多面地把握事物！ 简单成对的概念更有效感觉无法搭建框架时试试采用“成对的概念”来表述记住框架搭建的模型要点16 框架首先要用“成对”的概念来搭建。然后再用“加法型”“乘法型”“排列型”没有遗漏、没有重复地进行考察！【结合实践的案例分析】 2 充分运用逻辑树和矩阵结构找到问题在哪儿（寻找感度好的轴！）使用什么样的轴来发现问题？使问题“可视化”的“逻辑树”和“矩阵结构”矩阵结构——比较、判断时的暗号要点17 通过“什么？（哪里？）what？”“为什么？why？”“怎么办？how？”这样的流程来发现问题、解决问题吧！不断追问“为什么？”“除此之外呢？”来寻找原因！基于事实彻底分析原因不要被表面的原因所迷惑，而是要深入思考，挖掘其根本的原因要点18 让我们采用“why逻辑树”，反复追问“为什么？”，彻底找出真正的原因吧！ 集中精力寻找真因的同时，分析、确定解决方案给出团队可接受的结论注意解决方案的表述要点19 精心制作“how逻辑树”，调动大家的工作积极性！【结合实践的案例分析】 3 同时兼具“清零思考”的视角①迄今为止的做法行不通为什么没有新鲜感？现在要求的就是“清零思考清零思考”要点20 所谓“清零思考清零思考”，就是把之前的做法或成功的体验全部归零来思考！②首先是要试着“批判”养成怀疑常识的习惯真的只能说“先来瓶啤酒”吗？要点 21 避免拘泥于固有观念或习惯的“自动思考”！③超越既成概念和固有观念！丰田的对手是丰田自己别人的话只能听70%要点 22 对一般常识、即成概念、固有观念进行质疑！谦逊地面对事实并进行变化！④清零思考的着眼点让美国震惊的索尼①用“清零思考”来重新认识“目的”②用“清零思考”来重新认识“事实”③用“清零思考”来重新认识“方法” 要点 23 确认“目的”和“事实”之后，通过发散思维来找出解决问题的“方法”！“不知道”是我们努力的动力用“清零思考”强化我们的思考能力稻穗越是成熟垂得越低要点 24 “懂了”“知道了”是非常危险的状态。让我们把关注的目光投向那些“不懂”“不知道”的事物上！掌握清零思考的具体办法明确词汇的定义检查自己的思维习惯要点 25 养成用具体的词汇来思考、理解的习惯！【结合实践的案例分析】 第四章 　如何提高“逻辑思维”的效率？ 1 专注*初的启动时刻，磨练逻辑思维的效率①用*初的五分钟来概述与假*初的思维方式能够决定*终的成败用五分钟对整体情况进行综述②先分成三个方面试试使用“三分”法进行说明与描述一旦拥有“三分”的视角，工作的质量就会提高要点 26 专注于开始的五分钟，采用三分法来思考、说话、写文章……！ 2通过验证假设，磨练逻辑思维的效率① 根据事实反复验证假设 反复验证假设 多多益善地收集事实② 收集用于验证假设的必要信息 用框架思考整理“验证假设所必要的信息” 反复问自己“真的只能这么说吗？”要点 27 根据框架思考整理的事实反复验证假设！【结合实践的案例分析】 3 通过让对方理解，磨练逻辑思维的效率①“说给对方听”与“让对方接受”是完全两码事人是不愿意听别人说的 要想办法让对方接受，而不是想怎么说 使用“后出拳”的方式来让对方接受要点 28 不要强行游说，要把时间花在如何让对方接受上！②首先直截了当地表达自己的观点 不要东拉西扯 把“用一句话来说……”变成口头禅要点 29 让我们用“总之”“也就是说”“一言以蔽之”直接表述吧！③ 把思考的主体改成“我”（学会自省）！能够改变的事物和不能改变的事物不要把责任推给别人，要养成以“我”为主体进行思考的习惯！要点30 无论在什么状况下都要以“我”为主体来进行思考！ 后记

HRInstitute 成立于1993年，是一家不偏重理论，以“可以运用于实践的咨询”、“具有实效性的培训”为支柱的咨询集团公司；开展具体而有时效性的咨询、测评、培训等业务，被众多国际知名公司所采用。 野口吉昭 横滨国立大学工学院研究生院工学研究科硕士。现为日本株式会社HRInstitute的法人代表，中京大学经济学院·综合政策学院讲师。NPO法人企业“师范塾”副理事长。还在FM横滨中担任“Yokohama Social Cafe”的DJ。主要著作有：《经营的遗传基因》（日本经济新闻社）、《战略脚本的Knowhow·Dohow》、《咨询顾问的》、《咨询顾问的》、《团队领导须且仅须的一个能力》等。 谭冰 女，毕业于四川外语学院日语系，现为电子科技大学外语学院日语系副教授，研究方向为日本语言文学。

逻辑思维的30个技巧(2015-12-1)[思维·逻辑方式·工具]-HRInstitute-9787313140340.azw3:

http://xz.tbookk.com/f/560517-487419640-c1a351 逻辑思维的30个技巧(2015-12-1)[思维·逻辑方式·工具]-HRInstitute-9787313140340.epub:

http://xz.tbookk.com/f/560517-487419646-1ae1c5