传华为最大竞争对手思科大规模裁员 守不住大本营?

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传华为最大竞争对手思科大规模裁员 守不住大本营?

2023-12-13 10:58| 来源: 网络整理| 查看: 265

作为全球电信设备的领头羊、华为最强劲的竞争对手、美国最成功的公司之一,思科公司在过去20多年几乎成了“互联网、网络应用、生产力”的同义词。

但近日,有关思科的一则消息令全球科技圈大吃一惊:科技新闻网站CRN援引知情人士报道称,思科将进行大规模裁员,至多裁员14000人,占其全球雇员的近20%。

据CRN的报道,预计思科将在未来几周宣布裁员计划,该公司已经提供员工多项提前退休方案。截至4月30日,思科约有员工73000,如1.4万人的裁员规模属实,这将刷新其2011年裁员6500人的纪录,成为思科32年历史上最大规模的一次裁员。

截止目前,思科发言人安德烈·杜菲(Andrea Duffy)对此报道未予置评。但相信不少网友和小编一样想问:思科这是怎么了?

在美国本土吃香,在中国吃瘪

思科有在夏季发布整个财年的财报时宣布裁员计划的“传统”。除了2015年,罗宾斯(Chuck Robbins)在7月被提拔为新的CEO时,思科没有宣布裁员外,2011-2014年均有裁员计划。

思科历年裁员人数

CRN消息称,思科公司准备在明日收盘后宣布其第四季度的财务报告。不过分析师预计,思科第四财季营收将同比下滑2%,降至126亿美元。

那么,裁员是因为“业绩不佳”吗?其实并非如此,小编梳理发现,思科近年来的销售额增长虽不快,但很稳定。

然而,细看思科2015财年财报,小编却注意到一个有趣的细节。

思科财报显示,与2014财年相比,2015财年的销售额(营业收入)增加了21亿美元,但其中19亿美元的增长都来自美国。同时,来自亚太及日本、中国(APJC,Asia Pacific, Japan, and China)等地区的销售额却下降了2亿美元,在中国的销售额更是暴跌21%!

在中国市场,思科面临的竞争压力最大,在年报中,思科完全没有避讳这点。思科表示:公司在亚洲,尤其是在中国遭遇了严峻的价格战考验,而这种竞争仍将持续。

谈及思科和中国市场,就不得不提它的老对手——华为。思科在中国市场的大溃败,不仅是受到“棱镜门”事件的影响,更是华为、中兴等本土电信设备制造商们大举进攻的结果。

思科和华为在中国市场的份额占比

根据Sanford Bernstein公司的数据,思科在中国路由器市场的份额减少了一半,而华为则从40%左右大幅跃升至70%,而且还在不断增长。

不止中国,在全球市场,思科同样受到华为和中兴的围攻。

市场调研机构Infonetics Research首席分析师兼联合创始人迈克尔·霍华德(Michael Howard)称,思科业务市场主要是受到中国最大的网络设备制造商华为的挤压。华为在亚洲、非洲等市场扩展,产品受到客户青睐,缩窄了思科业务扩展范围。

思科(黄色)、华为(红色)、以及中兴的全球份额占比(数据来源:彭博)

在146亿美元的全球路由器市场上,华为在过去两年扩展速度最快。中兴的市场份额同样也获得了提升。而这些是蚕食思科市场份额的结果。

导读: 作为全球电信设备的领头羊、华为最强劲的竞争对手、美国最成功的公司之一,思科公司在过去20多年几乎成了“互联网、网络应用、生产力”的同义词。

温室里的花朵难长开

全球市场溃败,思科唯一能取得安慰的是:美国本土仍是它的天下,而这受益于美国不公正的贸易政策。

据国海证券的数据,美国电信设备市场占有全球 50%以上的份额,是全球最大、利润水平最高的电信设备市场。同时美国的电信设备市场也是全球最为封闭的市场, 对于中兴和华为这样的中国企业一律设置障碍以拒之门外。思科正是依靠这样的保护,得以享受独占美国市场的优势。

如果中兴和华为能够像进入欧洲市场那样进入美国,思科能否守住其大本营?

但这样的保护并不能成就一个强大的思科,过于安逸的日子只会让它的生存空间越来越小,思科在多个领域的市场地位都在下降:

更重要的是,在关系到未来潜力的技术研发上,思科也显出了疲态。截至2015年底,华为全球员工总数约17万人,其中研发员工比例达到45%;而近几年媒体报道显示,思科研发员工比例在30%左右。

从研发投入上看,华为无论从总额还是占比上都高于思科。

思科与华为在研发投入上的对比(单位:亿美元)

2002年,思科曾对华为提起诉讼,认为华为路由器抄袭了思科的产品。十多年过去了,华为已然成为全球通信设备商巨头,成绩有目共睹。思科前CEO钱伯斯曾直言不讳,最大的竞争对手就是华为。

裹足不前的思科,如今股价尚不及2007年的高点,而以科技股为主的纳斯达克指数,如今早已超越2008年金融危机前的高点。

思科10年来股价变动情况

纳指10年来变动情况

对于此次裁员,思科给出的理由是:公司正在试图转型,要从硬件企业转向以软件为核心的公司。但它真的能转型成功吗?



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