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　　职工思想动态就是职工在某一时期或某一阶段的想法，其分主流和支流，也就是职工绝大多数人共同关心的问题或因人而异各自所关心的问题。以下是小编整理的职工思想动态分析 职工思想动态分析【六篇】，欢迎阅读与收藏。

职工思想动态分析一、基本情况公司2007年上半年共有职工56人，其中公司领导4人，中层干部7人，党员14人。经过2006年的企业文化知识培训、户外拓展训练、绩效考核等，使万达公司职工在思想上对企业所倡导的文化理念有了新的认识和理解。但2006年由于市场原因使公司的主导产业化肥进口业务大受影响，从而影响了公司的业绩，职工思想也发生了较大的变化。因此，2007年的主要任务就是加强管理以增强企业的凝聚力，对内抓降本增效，稳定职工心态，调动工作积极性，凝聚人力，对外不断开拓新的市场，创造新的经济增长点，增加公司经济效益。在2006年企业文化建设的基础上进行公司制度的建设和落实，了解职工的思想动态，及时发现问题，解决问题，并不断完善制度，加大制度执行力度。我们通过调查问卷、面谈、电话回访等方式对职工的思想动态进行了解，对问题进行整理汇总上报公司领导，公司领导针对职工反映的问题和思想动态进行开会讨论，并对各部门存在的问题责成各部门中层干部进行落实和改正。二、职工思想基本情况我们主要对公司经营管理方面，部门经营管理方面，个人在实际工作中的影响因素，农机问题等四个方面对职工进行了调查，反映出的问题如下：1、公司经营管理方面职工希望公司能发挥公司资源优势，开发新的利润增长点，改善经营思路，不能求大，而要求好。进一步规范制度，严格制度，遵守制度。制度不健全会导致随意性太强。同时对待各部门应该平等。提倡人性化管理而不是人情化管理。管理者应该尽量掌握每个下属的特点，会用人，用对人。加强职工素质培训，业务培训。避免大锅饭现象，真正做到职工付出于所得平衡。能力强的职工应给予适当的物质奖励，让企业留住人才分管领导和部门领导要有全局观念，不应有小集体意识。加强领导间的沟通。尤其应该加强部门间的沟通、衔接和协作，让部门之间互相帮助而不是相互排挤。出现问题时，缺乏主要领导或负责人协调处理。1管理者应该在处理问题时站在职工角度，想办法把职工的心拢住。多关心下面的职工。关心服务部年轻人的生活和思想变化。不可一味强求一线工作，以盈利多少衡量，而忽视其他部门要求进步人员的素质。职工认为公司缺乏一个健康、活泼、积极向上的工作氛围和环境。同事间应该坦诚，不推卸责任，和睦协作。上传下达通畅。也有职工认为职工认同性和参与性较差，有些职工对公司的工作态度需要提高，不能完全依赖监督机制的监督。2、部门经营管理方面部门经营管理方面存在制度不严、责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅、缺乏危机问题处理的支持等问题。应该有计划有目标地工作，经营管理规范，才会有效率。同时应该建立健全监督机制。职工也对部门领导提出了新的要求：中层领导应该提高个人素质，为职工的实际工作创造有利通道。个别领导提高自身素质，心胸开阔，遇事不推卸责任，尊重下属。同时应该挖掘每个职工的潜力，改善领导对职工的处事方法。部门领导的自我意识太强造成了部门间沟通不畅。部门之间缺乏协调和配合，突出部门业绩而忽视公司整体利益，产生了不必要的费用。3、个人在实际工作中的影响因素职工认为在实际工作中的影响因素主要有：分工不明确，责任不清晰。同事间的沟通、信任和协作。工作中的烦琐程序和自己的业务水平等。另外公司待遇，福利制度的不稳定也是影响职工工作的因素。4、农机业务中存在的问题对于农机业务的发展应该利用集团网点，试点经营国产畅销机型。配件销售应逐步网点化。利用自身资源找一些农机产品的招标项目做。而且易坏车型不该再卖了。农机监督跟踪服务机制缺乏灵活性。工作中应加强计划和落实。存在有些领导遇到不满意的事情就不管或推委的现象，而且还存在个别片区服务人员反映问题不真实，用户不满，却不敢反映的问题。三、解决问题的措施从以上汇总可以看出，在公司经营管理中职工认为需要解决的主要问题是在管理方式上提倡人性化管理，了解职工的特点，多关心职工，建立健全高层领导和下属直接有效的沟通渠道，另外平等对待每个部门，做好部门间的沟通和协调工作，使部门在经营管理中加强合作。在部门经营管理中最需要解决的问题是分2工不明确，责任不清晰。中层领导要提高个人素质，改变自己的小集体意识，加强与其他部门的协作，从公司整体利益出发，并善于挖掘每个职工的潜力，为职工提供工作上的支持，建立一个团结协作的团队。职工在个人实际工作中遇到的问题是同事间的沟通、信任和协作，缺少一个健康、活泼、积极向上的工作环境和氛围。针对职工反映出的以上问题公司通过以下措施进行解决：1、针对职工提出的问题召开公司管理层会议解决问题先从中层干部入手，公司中层以上干部人手一份问题汇总材料，针对职工反映出的问题对照自己，检查自己的行为，逐个进行讨论。进行批评和自我批评，找出问题的实质，加强协作，提高效率，使问题能更好地解决。2、坚持进行公司例会制度每周一上午召开公司中层以上干部会议，各部门总结上周工作，提出下周工作计划，并对出现的问题进行讨论。加强领导间的沟通，尤其加强部门间的沟通、衔接和协作，进行有计划有目标地工作，解决责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅的问题。3、加强工作计划管理制度每月初各部门制定本月工作计划，分管领导和总经理进行批示。月底对各部门工作进行跟踪调查。跟踪上月工作计划完成情况，未完成计划的原因分析，是否取得好的效果等问题。工作计划的实施，对各部门的工作内容、工作的实效性、工作质量及目标提出了具体要求。4、健全农机监督机制通过设专人负责、专线电话，制定相应制度，开展农机维修业务流程培训解决监督跟踪服务机制的落实问题。公司制定了农机售后服务工作监督管理制度，以制度强化管理，并对农机业务的职工进行了制度和服务监督工作流程的培训。监督管理的内容包括：机车维修的记录情况、回访记录情况、交机情况、服务的及时性和用户满意度情况。5、针对农机业务中存在的问题召开农机专题会议主要解决农机零配件库存问题、农机保修问题、售后服务监督问题、农机各部门间的配合问题。通过奖励和提成办法激励职工进行销售，减少农机零配件库存。通过对分管领导、部门负责人和操作人员给予一定的惩罚，使其从内心真正3认识到问题的重要性，同时也对2007年工作起到警示作用。通过分别谈话农机各部门间的配合问题。6、强化制度管理强化制度落实，完善各项措施。借制度的强制力，对符合要求的行为进行肯定和奖励，对不符合要求的行为进行否定和处罚，违反公司制度的进行通报，严重违反公司制度的进行辞退。通过这些措施的执行强化制度管理，提高制度执行力度。7、通过板报、标语、宣传栏营造氛围通过板报、宣传栏、万达通讯营造公司企业文化氛围，展现职工工作、生活、参加各项活动的风采，为职工提供进行沟通，抒发情感的平台。8、开展各项有益的活动通过开展和参加义务植树、劳动竞赛、户外徒步、体育比赛、各项培训等活动加强职工之间的团结、合作与沟通，同时为职工创造健康、活泼、积极向上的工作环境和氛围。关心职工生活方面坚持探望病人、走访谈心制度9、制定2006年二次分配方案公司追求的是企业利润最大化，本着客观、公平、公正和奖勤罚懒的原则制定了与往年不同的分配方案。各部门的工作量及工作难度不同，对整个公司业绩及发展贡献也不同，按照各部门对公司贡献大小施以不同分配系数。同时为了达到奖勤罚懒的目的，公司对贡献突出的职工给予特别奖励，激发职工工作热情。2006年二次分配职工最高收入与最低收入相比相差了10倍。四、获得到效果通过以上措施的实施，强化了公司管理，提高了制度执行力度，凝聚了人心，稳定了职工思想，获得了较好的效果。2007年7月15日4

职工思想动态分析调查表

党总支（支部）：机关第五支部        时间：2019年元月25日

职工思想动态分析

为了更好的掌握当前部员的思想动态，根据公司要求，部门通过召开专题会议形式，对前期的19大召开及当前铁路公司制改革的看法、想法进行讨论，大家畅所欲言，实话实说，现将部员思想动态简要分析如下：

十九大后，职工思想是进步的，能够用心学习十九大报告，对十九大确定的路线方针充满信心，坚信以习近平为总书记的党中央能够带领全国人民全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦，特别是习总书提出“房子是用来住的”这句话记忆犹新，感慨良多，深深的感到习总书记确是想人民所想，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，而且以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态向着中国梦奋勇前进，牢记使命，不忘初心，继续前行。受到十九大振奋人心的报告影响，员工敬业爱岗意识增强，能够积极主动做好各项工作。

铁路公司制改革，2017年是起步和探索阶段，2018年将要是全面深化开展，大家纷纷表示积极拥护铁路改革，不管如何改革，都要踏踏实实做好自己的本职工作，同时也表示要在工作之余学习新的《公司法》和铁路公司制改革的相关文件，及时掌握改革动态，与时俱进。

                                 计划财务部

                               2017年11月3日

风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林、攀高峰的主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了营销质量，安全生产等项工作中来。在生产任务重，时间紧的情况下，人们更深受祖国团结一心，共度难关的决定，使中国不断强大，人民和谐在这种激情下，较好的完成了各项工作任务。  三季度是林迎峰度夏关键时期，除搞好营销工作以外，还要搞好农网升级、安全生产等项工作，而且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，党支部以创先争优献爱心活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全所职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全所职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我所的各项生产建设贡献出了自己的力量。  今年物价上涨问题严重，职工反映很大，但在所领导的调节下，对反映问题的员工给了圆满的答复，适当的增加职工补贴，让职工受益，提高职工工作积极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。三季度我所服务态度与服务质量都有了进一步提高。职工的工作效率增高，收入增加。  总之，在三季度中，我场职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的。但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对农电工作的认识还不够，我所根据实际情况，下一步将采取以下措施：  1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场职工统一思想，认 清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。  2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积 极性。  3、开发新的就业门路，压缩外委搞好富余人员的安置工作，使富余人员既有 经济收入又有利于企业建设。  4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主 人翁责任感。     职工思想动态调查分析报告  这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流，及时了解员工的思想动态。其次以 动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99.38%。问卷调研涉及一般管理人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不同数据组进行对比研究。调研涉及面较广，能够基本反映中心目前现状。现就对本次思想调查情况进行分析:  一、调研背景  本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前，随着中心的不断发展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比，中心思想政治工作还存在许多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素质有待提高等，这就迫切要求党组织从维护发展稳定大局的高度，充分认识加强和改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的责任感和使命感，实现稳定与发展同步相符，凝心聚力，构建和谐企业。  二、调研意义  中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务，同时承担周边神华集团所属公司的设备维修重任。  作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推进，明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推进，针对各项热点、突出问题，科学查找原因，帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工发展指导体系和中心科学发展管理体制。   三、调研的主要内容及成果  （一）员工队伍基本状况与职业生涯规划  1.问卷内容包括：①员工身份、工作年限和政治面貌；②对未来的发展期望和职业发展认识；③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满意度。   2.综合身份比例和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大半，且都是大专及以上较高学历人员，调查包含管理岗位、技术岗位和工人，调查全面，此次调查能够体现出大多数职工群众的意愿。在关于“您希望企业帮助员工开展职 业生涯规划吗”的回答情况中，有78%的员工希望企业帮助员工开展职业规划，24%的员工认为无所谓，2%的员工不希望。而在问到“您感觉现在最大的压力在什么方面？”时，37%的员工表示对职业生涯设计的困惑，这说明，职工对自己的职业发展持希望态度，良性转化为工作压力，对个人的发展提升有实际需求。  3.结合员工队伍现状，把员工个人的发展和企业的发展相结合。中心应采取主动措施，重视和鼓励员工制订个人职业计划,并结合组织的需求和发展,给员工多方面的咨询和指导,还 要创造条件帮助员工实现个人的职业目标。  （二）员工对企业的认同度和满意度  1.员工对企业发展有冷静的认识。问卷调查中，绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有75％的员工对集团公司和本单位当前的发展形势有一些了解，有67％的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有42%的员工认为本单位思想政治工作的效果基本不错，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。  2.当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么？员工问卷调查中，有35%的员工认为是人才流失问题，37%认为是收入分配问题，9%认为是党风廉政问题，2%认为是改革遗留问题，16%认为是员工福利问题，1%认为是其他问题，说明人才流失、薪酬水平和福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的因素是什么？调查中，29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇，27%的员工认为是发展前景，20%的员工认为是企业文化，18%的人认为是职业环境，6%的员工认为是其他因素。  说明：科学配备员工岗位，制定公平性、竞争性、激励性的薪酬待遇，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感、忠诚感和归属感,为人才提供优质的生活环境、宽松的职业发展空间,才能实现企业人才团队的稳定和企业的可持续发展。  （三）从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集员工对当前企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法，征求大家对维修中心生产经营、安全管理、技术创新、教育培训、职业发展、思想政治工作以及党建、企业文化等各项工作的看法和建议。  1）36%的员工认为影响维修中心今后发展的内部因素，最主要的是管理体制，34%的员工认为是分配激励机制，14%的员工认为是经营水平，13%的员工认为是思想观念，3%的人认为是其他因素。建立以员工为核心的管理体制，折射出员工对管理体制。 2）存在问题主要反映为几方面内容：员工关注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培训等方面；劳务工、职工配偶、子女工作转正方面；职工业余文体活动方面；人岗匹配，职业发展规划方面。  3）充分利用互联网等信息化方式提供交流获息平台。经统计，大家了解企业发展情况的渠道主要是：通过内部电视、报纸、网站占30%，通过公司文件占26%，通过会议和领导传达占28%，通过同事之间交流占15%，通过其他渠道占1%。说明：与员工建立便捷有效的宣传服务载 体，做好信息板块收集、传达和网站建设，打造互动式学习、交流、工作的宣传平台对企业稳定和员工思想建设意义深远。  （四）存在的问题  在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在10%员工思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇；个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等思想滞留现象。  （五）开展员工思想和队伍稳定状况调查的目的，是以科学发展观为指导，坚持以人为本，通过调查和分析，了解员工心声，把握思想脉搏，提出有效方法，把干部员工的思想和行动统一到公司发展的中心工作上来，确保各项工作任务的全面完成。  加强员工思想工作的建议：  1.加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。  2.对员工进行持续的知识、能力等方面的培训实践。作为维修企业，为员工个人发展提供机会，第一要鼓励员工岗位成才，走专家型、职业化发展通道,第二要结合中心机构设置和管理需求，有针对的培养管理人才。  3.建立健全中心岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。  4. 坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，维护职工合法权益。实行企务公开，组织职工参与民主管理，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体职工。关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。 5. 结合中心发展目标强化形势政策教育，激励干部职工积极投身集团十二五奋斗目标：打造具有国际竞争力的世界一流综合能源企业。  6.要针对干部职工普遍关心的劳动就业、社会保障、收入分配、教育卫生、居民住房、安全生产等热点问题，把各项政策、制度措施讲清楚，做好解疑释惑、增进共识工作。  7.加强企业文化建设，紧密结合维修企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼并不断完善维修子文化的价值，增强企业文化对职工的号召力和影响力。要扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设和以廉洁从业为重点的廉洁 文化建设，增强干部职工的职业精神和廉洁意识。要进一步弘扬劳模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。      7.注重人文关怀和心理疏导，引导干部职工用正确方式处理人际关系、表达利益诉求。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反应，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理危机事件。劳务工是中心职工队伍的重要组成部分，要给予他们更多的关心关爱，维护他们的合法权益，丰富他们的精神文化生活，提高他们的自我保护能力，不断增强他们对企业的归属感和认同感。

2016年1月职工思想动态分析

为促进各项油气生产工作顺利开展，深入掌握作业区职工群众思想动态，作业区党支部进行了以谈心、深入班组聆听心声等方式对职工群众的思想动态进行了调研，取得里良好的效果。

一、人员基本情况

作业区现有职工总人数67人，男52人，女13人，平均年龄30岁。婚姻状况：由于人员比较年轻，未婚人员达到62%，除2人离异外，未婚人员年龄最大着为33岁。政治面貌：党员11人，团员38人，其余为群众。最低学历为技校，最高着为本科，是一支相当年轻的有着极大潜力的职工队伍。

二、职工群众的基本思想状况

一月份以来，作业区职工思想比较稳定，对待各项生产工作积极主动，对生产、生活中存在的问题能积极主动解决，班组和谐、稳定，班组之间互相协调，相互帮助。职工代表积极征求职工提案，为职代会召开积极做准备。

职工积极组织活动，为春节做好准备。

在一月份天气较冷的情况下，各班组积极加强巡回检查和维护保养力度，确保各项生产工作安全、平稳运行。

党工团工作开展正常，各项学习如期进行。

三、职工思想上存在的问题

部分年轻职工工作被动，积极向不高

由于联合站新增设备比较多，操作复杂，尤其在冬季，天气寒冷，操作不方便，部分员工操作技能水平比较低。使得部分员工在一段时间内工作被动，积极性不高，影响了正常的工作开展，部分问题的处理出现延迟。

四、整改措施及建议

重新调整岗位人员，细化岗位职责，规范问题反应机制，加强岗位工作绩效考核。

加强支部思想工作力度，充分发挥党共团组织职能，确保职工思想稳定、健康。

马北试采作业区

2016年1月25日

职工思想动态分析报告制度

　　篇一：干部职工思想动态分析制度　　干部职工思想动态分析制度　　为及时掌握干部职工思想情况，有针对性地做好思想政治工作，使社区干部职工以良好精神面貌完成各项工作，特制定本制度。　　一、干部职工思想动态分析由各单位（党小组）、各党支部、综合处负责，定期进行。　　二、各党小组通过日常工作、党小组生活会、个别谈心以及听取同志们反映等多种形式，及时了解和掌握本单位干部职工的思想动态，每季度分析一次，由党小组长书面或口头报党支部。　　三、每季度第一个月的5日以前各支部将上一季度各党小组的思想分析情况进行一次综合分析，并形成书面材料报综合处，特殊情况随时报告。　　四、综合处每季度第一个月上旬，召开一次思想分析会，并综合各党支部的分析情况，写出干部职工思想分析情况报告，上报局党委，特殊情况要随时报告。　　五、思想动态分析报告应符合以下要求　　（一）要有定性、定量分析。分清是政治觉悟、思想认识、道德意识还是精神负担、思想情绪等问题；分清是多数人、少数人还是个别人的问题，以及问题的轻重程度等。　　（二）要有原因分析。从主观和客观两个方面对存在的问题进行原因分析。分清是社会因素、工作因素、家庭因素还是个人的因素。　　（三）要提出建议和对策。各支部和综合处要有针对性的提出解决办法、措施和建议并分工专人负责抓落实。　　花卉东路社区居委会 20XX年1月10日　　篇二：职工思想动态分析上报制度　　职工思想动态分析上报制度　　为加强和改进**公司系统思想政治工作，增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，确保稳定和谐的良好局面，根据**公司系统实际情况，特制定本制度。　　一、职工思想动态分析的内容　　职工思想动态分析分为定期分析和“事故”调查分析。定期分析是指党支部（总支）每月分析、公司党委季度分析。“事故”调查分析是指发生本制度规定的“事故”后，各基层党支部在规定的时间内从思想政治工作方面组织对“事故”进行的调查分析。　　（一） 定期分析的内容　　各基层党支部（总支）要围绕企业的中心工作和职工生产工作生活中的焦点、难点、热点问题定期进行思想动态分析。要通过分析摸清职工队伍的主要思想倾向以及可能影响职工积极性发挥和企业稳定的各种倾向性、苗头性问题，研究提出应对措施，落实责任，认真解决。　　（二）“事故”调查分析的内容　　发生以下“事故”之一的，各基层党支部（总支）要及时开展“事故”调查分析，了解当事人、责任人的思想根源，查找日常职工思想政治工作的薄弱环节，制定改进措施。　　1． 发生企业精神文明建设特大、重大“事故”。　　精神文明建设特大“事故”包括：（1）部门（单位）生产经营活动触犯国家法律法规，违反**公司或本单位的相关规章制度，造成恶劣社会影响或严重经济损失；（2）单位领导班子成员有违法违纪行为，受到法律、党纪、政纪处分；（3）职工违法构成重大政治、经济、刑事犯罪；职工聚众闹事或因集体上访、越级上访而造成恶劣社会影响；（4）由于工作失误、渎职或其他原因被新闻媒体曝光，造成恶劣的社会影响，对企业形象产生严重负面影响；（5）影响企业形象、职工队伍稳定的突发事件和危急情况；（6）职工违反计划生育政策，出现计划外生育。　　精神文明建设重大“事故”包括：（1）单位生产经营活动触犯国家法律法规，违反**公司或本单位的相关规章制度，情节较轻、损失较小的；（2）部门（单位）领导班子成员发生违法违纪行为；（3）职工发生违法违纪行为，情节严重，涉及面广，影响恶劣的；（4）职工发生违反职业道德在社会和企业造成不良影响，或违反社会公德，情节严重，影响恶劣的事件。　　2． 发生**生产特大、重大事故。　　**生产事故及等级按照《**公司**生产事故调查规程》（国家**安监〔20XX〕145号），由**公司安监部门认定。　　3． 发生其他突发事件或危急情况。　　二、职工思想动态分析的形式　　（一） 基层党支部（总支）分析　　每月召开一次职工思想动态分析会，会议由党支部（总支）书记主持，参加人员为：支部委员、部门行政负责人。必要时可扩大到班组长及生产一线有关人员。　　（二） 公司党委分析　　每季度召开一次职工思想动态分析会，会议由党委书记主持，参加人员为党委成员。必要时可扩大到党政负责人。　　遇有企业改革发展和关系职工切身利益的重大决策出台时，应超前或及时进行职工思想动态分析。　　（三）“事故”调查分析　　发生精神文明特大、重大“事故”，**生产特大、重大事故，以及其他突发事件或危急情况时，应立即上报省公司有关部门，同时由党委书记亲自组织政工部门人员深入现场，召开针对“事故”的职工思想调查分析。“事故”调查分析要侧重了解、分析发生事故当事人、责任人的思想根源，分析“事故”发生的原因、教训和责任，查找日常职工思想教育的薄弱环节，提出处理意见和今后应采取的防范措施。调　　查分析要做到“三不放过”，即：查不清引起“事故”的思想原因不放过；“事故”责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取应对和改进措施不放过。　　三、职工思想动态分析报告的内容　　1.各基层党支部（总支）定期分析报告内容包括：（1）职工思想状况；（2）职工当前关心的热点、难点、焦点问题及影响职工队伍稳定的潜在因素和倾向性、苗头性问题；（3）存在问题原因分析；（4）已采取或拟采取的对策、措施。　　2．“事故”调查分析报告内容包括：　　（1）发生“事故”的时间、地点、性质、当事人、责任人及简要经过；　　（2）“事故”调查分析的过程、发生的主客观原因及造成的损失和影响；　　（3）“事故”有关部门和人员应负的责任、暴露的问题及吸取的教训；　　（4）对有关部门（单位）、当事人及有关责任人的教育、处理情况；　　（5）今后防止同类“事故”发生采取的对策和措施。　　四、分析上报的程序　　1．各党支部（总支）深入一线班组，对职工思想状况进行调查、收集和整理汇总，每月分析会后向公司党委提交分析报告。　　2．公司党委对各党支部（总支）的分析报告及时进行归纳整理，每季度分析会后形成分析报告。分析报告于每季度第三个月份15日前上报省公司政工部。　　各支部“事故”调查分析报告要在“事故”发生后10个工作日内上报公司政工部。　　3．**公司政工部每季度对各支部的分析报告进行整理、分析后，报公司党委。并根据需要，有针对性地开展宣传思想工作，促进职工队伍稳定。　　五、工作要求和检查考核　　1．要从确保企业大局稳定和建设和谐企业的高度认识和重视职工思想动态分析上报工作，各基层党支部（总支）要建立和完善相应的配套工作制度。中层干部要经常深入基层，与职工交流谈心，全面了解职工关心的热点、焦点问题及工作、学习、生活中遇到的困难和思想上的困惑，及时解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，有的放矢地做好思想政治工作，确保职工队伍稳定和企业和谐发展。　　2．各基层党支部民（总支）书记是本单位职工思想动态分析上报制度执行情况的第一责任人。　　3．公司思想政治政治工作部负责对公司系统职工思想动态分析上报制度执行情况进行检查、监督和考核。　　4．职工思想动态分析上报制度的落实情况纳入公司双文明单位评选和先进党支部考核范围。　　5．本制度自发布之日起执行。　　篇三：XXX经常性　　XXX经常性　　为了进一步加强和改进职工思想政治工作，增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，切实维护公司改革发展与稳定大局，特制订本制度。　　一、适用范围　　本制度适用于公司各部门及所属各单位。　　二、归口部门及职责　　公司党群工作部及所属单位党群（政工）部门为职工思想动态汇总、分析和上报的归口管理部门。　　归口管理部门的主要职责：定期有针对性地开展职工思想动态调研工作，全面掌握了解职工队伍思想动态；定期归纳整理各单位、各部门职工思想动态分析报告的内容，并按时向上级进行报告；完成上级归口管理部门布置的工作任务。　　三、配合部门及职责　　各单位职能部门要积极配合本级职工思想动态定期分析报告制度归口管理部门，积极抓好工作配合与具体工作承办、落实。　　配合部门的主要职责：按照公司领导的批示和分析报告中涉及需要本单位、本部门解决的问题，对承办事项予以执行落实；配合开展调研工作；按时完成上级布置的具体工作任务。　　四、职工思想动态分析的类别及其主要内容　　职工思想动态分析分为定期分析和“突发事件”调查分析两大类。　　（一）定期分析是指各单位、各部门围绕职工工作、学习、生活中的焦点、难点、热点问题及影响职工队伍稳定的倾向性、苗头性问题，每季度对职工队伍思想动态进行收集、汇总与分析，并在每年3月、6月、9月、12月的20日之前向上一级归口管理部门报告职工队伍思想动态。　　（二）“突发事件”调查分析是指发生本制度规定的“突发事件”后，各单位、各部门在第一时间向上一级归口管理部门进行汇报，第一时间组织对“突发事故”进行调查分析，了解当事人、责任人的思想根源，查找经常性思想政治工作的薄弱环节，制定改进措施。调查分析要坚持“三不放过”原则，即不查清思想根源不放过、不提出改进措施不放过、不进行思想回访不放过。　　“突发事件”包括：生产经营活动违反国家法律法规或行业、公司的相关规章制度，造成恶劣社会影响或重大经济损失；职工触犯法律构成重大政治、经济、刑事犯罪；职工聚众闹事或因集体上访、越级上访而造成恶劣社会影响；影响企业形象、影响职工队伍稳定的突发事件和危急情况；职工违法违纪行为情节严重、涉及面广、影响恶劣；职工违反职业道德，、造成不良影响或违反社会公德、情节严重、影　　响恶劣；发生其他突发事件或危急情况等。　　五、报告程序　　（一）各部门定期向本单位归口管理部门上报；　　（二）各单位归口管理部门按规定期限向上一级单位归口管理部门报告，同时报告本单位分管领导；　　（三）各单位归口管理部门每半年就本单位职工队伍思想动态情况分析及建议向本单位党委（党组）进行专题报告。　　六、分析报告形式和途径　　为了保证职工思想动态信息及时、全面、准确、真实，各单位、各部门可结合厂务公开和信访接待工作，有针对性地召开座谈研讨会、列席相关会议、进行个别走访、蹲点调查、查阅资料、民意调查等，全面掌握了解职工队伍思想动态，真实反映职工所思所想，并在认真分析的基础上，提出建设性意见和建议。　　七、检查考核　　本制度落实情况纳入公司年度保证目标考核，从20XX年起执行。　　

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