12个思维管理工具：标杆分析法、麦肯锡7步分析法、SMART原则…… |
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12个思维管理工具：标杆分析法、麦肯锡7步分析法、SMART原则……
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4、麦肯锡7步分析法
5、5W2H分析法
6、6W2H分析法
7、5M1E分析
8、8D分析
9、SMART原则
10、360度评估
11、甘特图
12、乌龟图分析法
一个好的目标应该像浓雾中的灯塔一样，它能照亮我们前进的道路，引导我们的行动。 如何制定一个好的目标呢？ SMART原则就可以帮助我们。 SMART原则提供了制定目标的5个原则，分别为： Specific （目标一定要明确，不能模糊） Measurable （可衡量性，要有实现目标的标准） Attainable （目标可实现性，切合实际） Relevant （相关性，整体性，对实现其他目标要有所帮助） Time-besed （明确的截止期限）
应用法则：制定目标时，要使目标符合SMART法则，我们可以把这5个法则转换成5个问题： 目标具体是什么，具体特征是什么？ 怎么样才算实现了目标，有没有明确的标准？ 目标可行性高吗，您能不能做到？ 实现这个目标的目的和意义是什么，它在人生或工作中属于哪一环节？ 打算在什么时间实现这个目标？扩展阅读： 天行健咨询13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务！天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别返回搜狐，查看更多 |
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