|
【领导力提升】许多领导者认为，让自己有价值、有权威的，是解决问题和实现目标的能力，但事实上，创造条件让大家为自己的事情做主，才是一个优秀的领导者该做的事。作为领导不是自己感觉有权威就有，不是自己坐在那个位置上目空一切，高高在上地发布不切实际的决定时，就有了权威，那只能是领导自己以为的权威而已。如果领导发布的决定只是在团体中刮过了一阵风，大家听过就算了，没有了执行的力度和行动，那就是假的权威。所以，决定能不能入大家的耳朵，能不能执行下去，能不能入了大家的心，让大家愿意去做，这才是领导需要重点考虑的问题!其实，发布决定后，看制度和规章能否执行下去，才是权威是否存在的衡量标准。真正让团体中的大多数人感觉到应该执行，有必要执行，并愿意执行的决定和制度，才能让权威真正发挥作用!最能获得人心，最能打造凝聚力、执行力和忠诚度的方法，就是尊重。除此之外再无他法。无论是金钱、名誉的激励，都无法形成核心的价值观，无法让人才学会忠诚。尊重是一种对下属的重视、关心、平等、爱护的情感体现。但这是要和其他激励并行的一种方法。如果领导者能做到将下属和上司一样的尊重，一样的重视，一样的为他着想，一样的考虑他的感受，这种最好的激励一定会为自己树立权威打下坚实的基础! 【领导力提升】 假装糊涂而心中清楚是一种智慧和手段。作为下属，在领导间产生矛盾和分歧的问题上，就时常需要装糊涂，而且要会装，装出艺术性来。我们要注意以下四个方面：一、对影响领导团结的某些原因，下属知道但装不知道。领导一方与另一方在某些问题上产生了分歧或想法，自然会影响双方的关系。但如果把产生分歧和想法的真实原因向对方挑明，则更能使领导感到难堪或反感。相反，让领导暂时不了解真相或者永远不了解真相，则更有助于协调双方的关系。在这样的情况下，下属即使对有些事情龙去脉知道，也说不知道，用自己的装糊涂，使领导真糊涂。二、对领导要求证实他们关系的某些事实，下属了解但装不了解。领导间发生了矛盾和争执，一方想证实对方说过或做过什么，另一方想证实没有说过或做过什么，就可能会把当时在场的下属找来对证，很多时候这样的证实不会产生什么好结果。因为下属无论证明哪一方正确，都会伤害另一方，领导的裂痕加深了，下属自己也搭进去了。因此当领导把你找来证实时，你必须装作记不清了。三、对造成领导间不团结的责任该由谁负，下属清楚但装不清楚。领导间出现不团结的问题，总是事出有因的，总有负主要责任的一方。但俗话说：一个巴掌拍不响。无论哪一方负有主要责任，另一方也会负有某些责任。大事不糊涂，小事不清楚，这是处理人际关系的一条很重要的原则。因此，在被询查这方面的责任时，下属心里是明白的，但嘴上却说不明白，这样的装糊涂是很有必要的。四、对领导的某些背后议论，下属听见了但装没听见。对于领导在你面前的一些随便的议论，要做到左耳听右耳冒，过后全忘掉。这是协调领导关系所必不可少的。注意三点：第一，无论什么时候也不要在议论的领导面前再提起这些事。第二，无论什么时候也不要在被议论的领导面前提起这些事。第三，无论什么时候更不要在别人面前提起这些事。只有这样才有利于领导间的团结。因为下属不是领导的裁判员，下属的工作更不是评判领导谁是谁非，领导的一些是非评价自然有人来管。对于领导间的一些矛盾和分歧不需要下属协助解决时，就要装糊涂，能装好糊涂本身就是在协调领导关系。下属对于领导间的相互议论会装糊涂，要做到“四不”和“四要”，即：不拒听、不记录、不追问、不肯定也不否定。要听而不听、要少答多听、要边干工作边听、要边打圆场边听。中国职业经理人为您推荐更多资讯板块：人力资源师 领导力培训 管理者 经营管理 个人提升 职场技巧
|