如何做好份逻辑清晰的汇报型PPT?用这几招,工作亮点一个都不漏

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如何做好份逻辑清晰的汇报型PPT?用这几招,工作亮点一个都不漏

2024-07-10 17:58| 来源: 网络整理| 查看: 265

同样汇报内容,上级所关心的、平级所关心的,以及下属所关心的不会一致。

1. 一般来说,上级关心的内容多于同级和下属,可能出现的状况也多于同级和下属,处于不同项目和不同情境期望收到的汇报内容可有所取舍。

2. 如果是作为同级,无论从一个部门的同事还是跨部门的同级听取另外部门的汇报,则关心你汇报的内容到底跟我有什么关系,最好是把跟我有关的东西摘出来告诉我就好。

3. 如果是给下属去置工作任务,下属关心的跟同级类似,第一个是:要我干什么?第二个:标准是什么?

汇报主体

主体分为两种,一种是为自己,第二种是为他人。

做PPT最幸福的就是为自己做PPT,自己讲自己做,按照自己的思维包括自己分析的受众,加以结合从而整理出自己思路。

做PPT最悲惨的就是为别人做PPT,很多时候不是在改PPT而是在推倒重来。

如果真的是做一份给别人去讲的PPT,一个建议是无论简单还是复杂,一定先要跟对方提前达成共识,把框架列出来说明要涉及到具体的方面是否可行。

汇报时长

关于时长,时长对汇报结构会产生较大影响。

原则上时长不同,应该给出不同的汇报内容,可现实是什么样呢?

举例来说,领导原计划给出40分钟来做工作汇报,可因突发情况,汇报必须压缩至20分钟。

从40分钟到20分钟,缩短一半,怎么办?是快速把PPT过一遍,还是把前面讲得比较详细但后面匆匆结尾?

时长分为四种:

1、时间充分:讲整体,完完整整表述; 2、时间紧凑:选择重要章节、部分来讲; 3、时间紧张:挑选其中三个重点来讲; 4、电梯法则:完全没有时间仔细听汇报,用一句话或者用两句话来概括。如果领导只有电梯里的60秒,你只能讲一句话,讲什么?讲最重要的那个结论,最能够吸引的那个点,以便你的领导可以给你更多的时间听你汇报。 汇报目的

四要素最后一个,也是最重要的一个是汇报目的。

一般来说,工作汇报的目的会有三种:

1、理解型目的。工作成果的展示就是做了什么,没有做什么,未来即将做什么,这种可以都把它称为希望对方理解的内容,意思是不需要你做什么,只要听我讲就可以了,这是一种目的。 2、反馈型目的。比如说希望领导审批,希望领导给予建议或者是两个方案当中需要给出判断,这种称之为希望反馈型。 3、行动型目的。当我们去布置工作的时候,工作汇报的目的是希望对方马上行动,或者是旁部门需要协助的时候也是这种目的,需要对方马上行动,当你去请求一种资源支持的时候,其实你的内心也是有一种目的,就是希望领导尽快给你钱,给你人,这种时候也是希望对方以行动为目的。

三种不同的目的,目的越往下,作用越大,如果工作汇报永远只停留在第一层,以理解为目的,那么老实说在我看来跟Word一样,只要提交Word就可以了,完全没有必要做成PPT。

三种不同的目的,所对应的工作汇报的结构也必将发生完全的改变。

在汇报型PPT中,如何突出工作亮点 PPT中结论先行

这个点大家用起来非常方便,但是并不代表它没有难度。当PPT的这一点改变的时候,它会引发一系列的改变。

PPT一定要结论先行吗?不一定,写文章有总分、分总、总分总之说。

下列两种情况需要结论先行:

1、原因太复杂 2、时间不够

这两种状况需要大家不仅在做PPT时,而且在沟通时都要结论先行。

跟别人沟通的时候,一旦出现别人问你或者你问别人:你到底想说什么,就是问你的结论是什么。

这种情况下要做的就是——告诉对方你的结论。

结论先行在PPT里会有两种应用:

1、单页应用

单页PPT的结论先行,也称为大字报型PPT。

很多人看到大字报型PPT的样式觉得很眼熟,其实工作汇报中大字报型PPT非常多,原因是模板中一般标题较大,正文相对较小,所以做出来的PPT长得都很像大字报。

但大字报型PPT的要求有明确的规定,当标题和结论一致,才能把这个内容称为大字报型的PPT。

当在PPT页面输入一个直观结论时,这个页面所有内容都会为结论去服务。

如果不围绕一个结论服务,会导致内容变得多而杂,思路也会变得混乱,因为不知道单页PPT想表达什么。

所以无论是文字页面的PPT还是图表页面的PPT,请大家去遵循一个道理,先找出单页PPT的结论是什么,当我们把结论代替原有的标题,内容会发生改变。

2、多页应用

当一个PPT的内容比较复杂,或者是页数比较多的状况之下,一般建议多加一页总述页,在总述页中把后面的内容先做一个提炼和概括,继而描述具体内容。

事实信息数据化

例如你跟听众去分享减肥心得。在讲座开始时,你肯定要先描述下减肥之前的情况。

你可以用一些形容词来说明,什么「体态臃肿,胖乎乎,小胖子」等等,或者还可以举例说明,比如「稍微走快点就气喘吁吁,常常胸闷气急,裤子穿不下」等等——这当然是一种表达方式,也能让听众对你的胖形成一种感性的理解。

但是,如果你能够用数字来说明你的胖,那么你给人的感觉可能就更扎实,更有说服力。

比如你可以说你在没有胖起来之前,体重一直维持在120斤,自从身体发福之后,体重慢慢就飙到了150斤,足足重了30斤。然后你再说,在你这个年纪,正常的指数是50,但你目前的体重指数已经到了65,已经明显超过这个正常指标。

在你正式演讲的时候,你就可以一边在PPT中播放出精心制作的120,150,30,50,65这样几个数字,一边跟听众解释数字背后的事实,摆数字,讲道理,这样一来,说服效果就会棒棒的!

所以,想重点突出某个具体的事实状况,你首先可以考虑的关键方法就是事实信息数字化。

引入参考对象,做对比

突出事物亮点的第二个关键点,就是引入一个参照物做一个对比。

比如我们平时在做汇报的时候,不是今年经常要跟领导去展示我们的某项业绩做得很好,或者发展势头很猛嘛。那么为了论证这个观点,你要光举今年的数据,有时说服力就不够强。

比如你负责的这款产品今年的销售量500万!500万看起来好像还不错,但具体有多不错呢?不清楚。但这个时候,你要是来做个对比,说服效果就会更上一层楼。

比如你可以拿今年的这个数据跟去年的数据做个对比,说「今年的这个产品销量是去年的150%,也就是1.5倍」。

当然,如果你想再增强说服力,就可以再引入一个对比逻辑,你就说「同类型产品,我们竞争对手的销售量就只有我们去年的110%,也就是说我们今年的增长量足足比他们多出40%」。

你看,当你引入这样两个对比数据之后,你的数据说服力是不是就上去了不少。

所以,事实信息数据化的基础上,再加一个对比思维,就可以再一次加深你的信息在听众脑中的感知和印象。

通过设问,先抑后扬

想把信息「钉」进听众脑子里的话,最后一个关键操作点就是:你在展开叙述你的论述时,尤其是在第二步揭晓你的对比结果之前,你最好能够先用一个说话上的小技巧——来个提问,让大家先猜猜或想想结果会是什么。

然后等大家心中有了自己的答案之后,你再给大家公布答案。在揭晓谜底的一刻,你的答案越惊人,越出人意料,那么你通过这种先抑后扬的方法最后所创造出来的语言效果,就会越突出。

重视播放效果,让领导眼前一亮

打开演翼,导入我们已经做好的PPT,并为它选择一个适合工作汇报的模板!

点击放映!

哇塞~只需一步,你的PPT瞬间就与其他人的PPT拉开了距离,视觉冲击十足!

每一个转场都不相同,完全融入了3D大片之中。

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