季节性需求对库存管理有着重要的影响，管理者需要采取一系列的措施来应对这种影响。

首先，管理者需要进行准确的季节性需求预测。通过分析历史数据和市场趋势，可以预测出产品在不同季节的需求量。这样可以帮助管理者更好地规划库存量，避免因季节性需求波动而导致的供需失衡。

其次，管理者可以考虑采取灵活的采购策略。在需求旺季前，可以提前采购一定量的产品，以便满足需求高峰期的需求。而在需求淡季时，可以适度减少采购量，以避免库存积压和资金占用。

此外，管理者还可以考虑与供应商进行合作，共同应对季节性需求。例如，与供应商签订长期合作协议或合作共享销售数据，以便供应商能够更好地调整生产和供货计划，以满足季节性需求波动。

另外，可以考虑使用一些库存管理工具和技术来优化库存管理。例如，采用先进的库存管理系统，可以实时监控库存水平，及时调整采购和销售计划。同时，也可以采用一些优化算法和模型，来帮助预测季节性需求，并进行库存规划和优化。

最后，管理者还可以考虑采取促销和营销活动来平衡季节性需求。通过定期进行促销活动，可以刺激需求，在需求淡季时提高销售量，减少库存积压。

综上所述，管理者可以通过准确的需求预测、灵活的采购策略、与供应商的合作、库存管理工具和技术的应用，以及促销和营销活动等方式，来应对季节性需求对库存管理的影响。