三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

要想使得员工不断满足并胜任岗位任职的要求，培训是必不可少的手段。在安全生产上，具备安全的完成生产工作的这一岗位任职能力是预防事故发生的重要屏障。员工之所以发生事故，或者企业之所以发生事故，除了设备、装置、工艺上的本质缺陷外，重要的因素在于人的行为。 这些行为不仅仅表现在操作环节，还表现在对安全的思想认识，对风险的理解认识和对事故后果的敬畏心理。

企业主要负责人需要充分认识到安全培训对于满足岗位安全任职要求的重要性，在工作中给予时间支持员工脱岗培训或者在职培训。建立持续的安全培训过程，不断强化安全理念、思维和意识，巩固和提高安全知识、技能，促进员工（包括管理人员）满足岗位胜任能力。

四、保证本单位安全生产投入的有效实施

安全生产投入是投资，是保险，是对安全事故风险的责任分散。如果企业不做任何投入，安全生产事故损失是必然的，损失也是巨大的。企业通过有效的安全生产投入，不仅可以化解安全风险，而且还有利于稳定生产，提高效率，保障品质。

如果说安全第一，那么有效的投入是安全第一的基本保障。每一笔有效的安全投入，都是在消除现实的或者潜在的事故风险。作为企业，如果想要成为百年企业、成为伟大的公司、成为受人尊敬的公司，安全投入保障也是奠定上述美好愿景的基础，安全基础越牢固，抵抗事故风险的能力也就越强，企业的可持续发展的竞争力也就越充分，促进企业的可持续发展。

五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

企业负责人在安全生产方面的了解和掌握程度，源自其参与安全生产工作的广度和深度。企业负责人督促、检查安全生产工作，则是了解和调查企业现状，分析评估生产经营安全风险，作出管理决策的过程。

企业负责人检查安全生产工作一方面要检查安全管理系统运行的有效性，另一方面还要检查可能影响企业生存和发展的安全风险的管控措施的有效性，即关键和重大事故风险和隐患的管理。做到两手抓，一手抓管理体系建设，一手抓重大风险事故管控。

六、组织制之并实施本单位的生产安全事故应急救援预案

事故应急救援是减轻事故损失的最后一道屏障。建立完备的生产安全事故应急救援体系，配备应急救援所需的物资和装备，组建专兼职应急救援队伍，通过周期性的、贴近实战的应急演练、培训，提升应急队伍的知识技能，增强应对灾难事故的应急处理能力。

作为企业负责人，一方面建设事故预防体系，另一方面建设事故救援体系，双管齐下，多重保障，做到万无一失。

七、及时、如实报告生产安全事故

生产安全事故不是等到发生了事故才去处理，有效的责任落实在于预防事故的发生。只有不发生事故，才真正做到了职责履行到位，毕竟，企业负责人是事故责任的最终承担者。

所以，对于企业负责人来说，建立事故绩效测量指标，通过测量前期各项工作的有效性，总结分析现有事故、事件的系统性原因，从经验中学习，预防灾难性事故，是履行安全生产职责的根本。

最后，安全不是一件很困难的事情，它不是一个技术问题，其根本在于人的安全意识，具备了安全意识到人，自然能够解决安全技术上的问题，不具备安全意识到人，纵有好多安全技术，也可能无法有效的运行，不能避免事故发生，最终由企业负责人承担相应责任。安全取决于展示安全愿望的行动，企业负责人的安全责任落实，取决于其安全意识和在安全生产过程中的行动。 返回搜狐，查看更多