在北京市，有很多著名的外资高端超市，它们提供高品质的商品，满足价格敏感的消费者的需求。

根据消费者反馈、存在时间长短、商品种类等多方面因素，可以认为以下几家超市是北京地区外资高端超市的排名：。

1. ：是上海联营公司旗下的连锁超市，其销售的商品种类繁多，包括日用品、婴儿用品、书籍、饮料、熟食及生鲜等，在消费者当中有着良好的口碑，是一家大型购物商场。

2. 小熊超市：小熊超市是大型连锁超市，拥有多家分店，专门提供西式食品、新鲜蔬菜、熟食及水果等多种商品，产品以其新鲜、精致、实惠的特点受到消费者的欢迎，并被评为“北京最佳蔬菜超市”等荣誉称号。

3. 蒙特利尔超市：蒙特利尔超市是韩国知名连锁超市，其分店遍布全国各地，主要提供韩国风味熟食、新鲜的蔬菜及水果等进口商品，在北京有着良好的口碑，深受消费者的喜爱。

4. 伊夫林超市：伊夫林超市是德国知名连锁超市，装饰高雅、环境优美，提供各类海鲜、肉类、水果、蔬菜、牛奶等进口食品，以及家用电器、文具、家居用品等。

它的商品多样全面，价格实惠，受到消费者的一致好评，被评为“北京最佳德国超市”等荣誉称号。

5. 惠康超市：惠康超市是香港连锁超市，拥有多家分店，其主打产品为新鲜水果、蔬菜、熟食、水产等，品质优良，价格实惠，受到消费者的一致喜欢，在北京地区享有良好的口碑。

6. 新世纪超市：新世纪超市是中国最大的连锁超市，拥有众多分店，主要销售新鲜水果、蔬菜、生鲜、熟食、烘培点心及家用电器等，以产品新鲜、价格实惠的特点，受到消费者的欢迎，并获得“全国最佳超市”等殊荣。

综上所述，北京外资高端超市的排名依次为、小熊超市、蒙特利尔超市、伊夫林超市、惠康超市和新世纪超市。

这些超市均拥有优质的商品及服务，为消费者提供便捷的购物体验，并得到了高度的认可。

阿尔迪

阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市

它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。

1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。

阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。

至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。

多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。

40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。

到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。

定位准确 布局合理

阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。

在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%

在德国已接近25%

因而，为适应这些人的需

阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。

这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。

此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。

每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。

所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。

到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。

由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。

精打细算 节约开支

阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。

尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。

店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。

为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。

腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。

这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。

银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。

各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。

各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。

包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位

可谓“多面手”

业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。

经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。

更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。

从而降低了企业运营和管理费用

面向大众 以廉取胜

阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。

有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。

而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。

阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购

与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。

因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的

其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。

与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。

因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。

所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。

择优配货 保证质量

在人们的观念里，便宜没好货

那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。

哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。

某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。

这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。

加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。

德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。

如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同

对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。

因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。

为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。

另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。

差异经营 保持优势

在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。

拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。

从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。

如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。

为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。

不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。

在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种

重视人才 鼓励进取

阿尔迪十分重视人力资源的开发

每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生

经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。

阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。

经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。

在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。

营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。

公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化

所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。

工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。

由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。

我国的外资超市有好又多、沃尔玛、、特易购、麦德龙、易初莲花、世纪联华、欧尚。

从1995年底在北京开出第一家外资品牌超市门店至今，外资超市、便利店在中国有23年历史了。

2017年，沃尔玛在中国开了31家新店，包括27家大卖场和4家山姆会员商店，使得沃尔玛中国的店铺总量达到了441家。

2017年，沃尔玛中国的营业额达802.78亿人民币，在中国排行第三，仅次于华润万家和大润发。

沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。

后好又多被沃尔玛收购，之后好又多的门面改成沃尔玛的招牌。

1995年，来自法国的最早进入中国，在初期，由于政策的限制，因此在中国的发展并不快。

到2001年底，中国正式加入WTO，并承诺三年内放开国内零售市场。

2004年，中国以法规形式取消对外商投资零售领域的地域、股权、数量方面的限制，零售市场全面对外开放。

2017年在中国拥有321家店铺，营业额为479.95亿人民币。

近年来，在中国经营状态不佳，先是落败于沃尔玛，而后又是败给永辉超市，最后不得不出售部分股权。

2018年1月23日，就宣称把部分股权转让给腾讯和永辉超市。

来自德国的麦德龙，2017年麦德龙拥有92家店铺，营业额为213.00亿人民币，单店平均营业额为2.315亿人民币。

麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。

和普通的超市不一样，麦德龙是会员制仓储式超市，必须要有会员卡才能购物，不过申请会员卡是免费的。

来自法国的欧尚，2017年在中国拥有77家店铺，销售额达 156.97亿人民币。

2018年，欧尚集团在世界五百强中排行第156位，营业额达600.276亿美元，纯利润为3.10亿美元。

欧尚在1999年进入中国，2001年与大润发合体组成高鑫零售。

来自泰国的卜蜂莲花，2017年在中国拥有95家店铺，销售额达127.00亿元。

1997年6月23日，卜蜂莲花第一家大卖场在上海浦东杨高南路开出，之后在中国20年时间里，这家超市发展得并不顺利，长期陷入亏损的境地。

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