截至2月1日24时，国家卫生健康委收到31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团累计报告确诊病例14380例，现有重症病例2110例，累计死亡病例304例，累计治愈出院病例328例，共有疑似病例19544例。

1月30日晚间，世卫组织总干事谭德赛宣布，正在发生的新型冠状病毒肺炎疫情已经构成了“PHEIC”(“国际关注的突发公共卫生事件”)。该决定有效期为三个月，如疫情发生重大变化，总干事有权提早召开会议，解除紧急状态。

随着疫情的发展，多国进行了撤侨、多家国际航空公司宣布停飞中国，德国、日本、美国、越南先后出现了海外的“人传人”病例。

疫情凶猛，对社会和商业造成严重影响。面对危机，我们别无选择。

如果国内疫情在短时间内得到控制，对经济总体的负面影响应该是可控的。以病毒潜伏期按照7-14天计，若在这段时间进行实现传播隔断，估计到2月上旬左右，就可以基本控制疫情的进一步扩散。在保证境内所有确诊和疑似病例得到妥善隔离治疗和安置观察的情况下，疫情在一两个月内一定会大为好转。

在现阶段，过分悲观和过分乐观都不正确。

非典时期的情况

2003年SARS对中国经济的冲击仅体现在第二季度，造成当季GDP增速短暂回落2个百分点，但随后两个季度的高速增长基本上抵消了这个数字。后随着疫情解除，经济增长迅速反弹，2003年全年的经济增长率约为10%。当时许多投行经济学家都高估了那场公共卫生危机对经济的负面影响。从2000年至2006年的GDP年实际增长率的时间序列来看，很难从数据中看出SARS的影响。

“非典”后的产业影响基本集中在餐饮、酒店、线下消费、线下商业。在疫情解除后，一个季度左右时间可以恢复正常状态。入境游、会议会展等行业，3个季度左右时间才能全面修复。从2003年非典对房地产投资的影响看，并不明显。

新冠疫情期间的防控策略可以学习和参考当年非典时期的经验。在经济形势的判断上，无法刻舟求剑，套用10年前的情况，甚至期待分析得出现在需要的结论。照搬10多年前的数据简单推演，可能找不到解决当前问题的钥匙。

对经济和行业的影响

从目前来看，疫情的影响在走向深化。

2019年，消费对经济增长的贡献率为57.8%，拉动经济增长3.5个百分点，连续6年成为经济增长的主要动力。新冠疫情导致消费下降对经济增长的冲击力度很大。

新冠疫情对旅游、餐饮旅店等服务业带来的负面影响将更为直接和明显。比如餐饮、酒店、旅游、珠宝奢侈品、航空、交通、电影、商贸零售、生鲜等。服装、家具家电、化妆品等消费也将受到一定影响。疫情将导致服务行业短期负增长。第三产业占比超过经济总量的一半，若不能尽快结束疫情，服务业受挫有可能影响数以千万计的就业岗位。

各地可能面临“用工荒”的问题，国内多地封城封村，2亿多农民工延迟返程将影响多个行业。劳动密集型的制造业和服务业受冲击比较严重。

疫情影响到节后返工，“用工荒”将直接影响工业生产、建筑业、房屋装修和家装行业。

对房地产也会有较大影响，三四线城市的房地产市场会受到明显冲击。

疫情期间，对电、水泥、钢材的需求也不会太旺盛。在钢铁、水泥等原材料行业，人力和物流对行业的影响更大，甚至直接影响产量。国内的行业重镇面临防范疫情的考验。钢铁行业重镇唐山从1月28日早间开始暂停所有城市公交线路，恢复时间并没有确定。

疫情将影响产业链上下游衔接密切的企业。用工荒和各地开工时间不一，导致原材料、交通运输问题影响部分企业的正常生产。

武汉作为1400万人口的二线城市，是中国制造产业链上的关键一环，在电子、光电、汽车、医药、钢铁等领域拥有成规模的产业集群。与武汉关联密切的产业链下游企业可能会面临断供停产的问题。

劳动力的流动受阻对物流的影响较大，将直接导致企业自身生产和销售、B2B、线上消费的效率。

对出口也有负面影响。农畜牧产品出口方面可能会遭遇订单大幅下降的冲击。

跨国公司纷纷暂停在中国境内的运营。丰田汽车1月29日表示暂停在中国的运营直到2月9日，加入其他跨国企业的行列，缩减在中国的商业活动。

哪怕在形势一片大好的情况下，仍存在新型冠状病毒变异，防控失利，经济超预期波动等风险。

哪些行业发生了变化?

从短期来看，疫情首先改变了大多数国人的生活方式。

当有人在朋友圈里开始数一颗草莓有多少颗草籽的时候，大多数线上产品都迎来了利好。电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目的DAU、线上时长、流水都将获得大幅提升的机会。

尤其利好各大视频网站，因为无聊宅的人多了。

听音乐、玩游戏成为人们消磨时间的主要选择。网络游戏和手游将迎来数据指标的爆发期。春节期间《王者荣耀》峰值DAU在1.2-1.5亿之间，《和平精英》的峰值DAU在0.8-1.0亿之间。大年三十《王者荣耀》甚至创下单日流水13亿的历史记录。《王者荣耀》、《和平精英》这类游戏成为年轻人组团开黑的线上社交场景。

促进电影业的创新。徐峥的《囧妈》面临新冠疫情带来的影响，放弃了院线发布，彻底颠覆了传统电影行业的盈利模式，改为线上收看，开创中国电影业的先河。

从长期来看，疫情周期越长，产业创新将越来越多，新业态也将呈现萌芽，以应对疫情隔离的社会、生活和工作环境。

无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业开始进入资本视线，在社会环境成熟的情况下，大幅提升未来行业爆发的可能 。

远程办公与无边界组织初露萌芽。疫情阻断，工作却一刻也停不下来。帮助实现个体协同的办公软件，将迎来，工作不再受地理空间限制。

在城市小区半封闭的情况下，各种配送平台将获得消费者青睐，利好蔬菜生鲜、生活用品、饮料、米面粮油配送和定制化餐饮配送。生鲜直通车在解决健康安全和监管问题后，也可能成为一个较为新颖的零售业态。同城物流、跑腿服务等将获得新发展。

年夜饭没有卖成，逼着酒店餐厅售卖生鲜和半成品菜，也是一种自发的行业创新。

“学好三年，学坏三天”。当我们习惯长期“宅家”，生活习惯将导致人们变得“宅”和懒，从个性角度越来越独立，减少线下社交。过年不“串门拜年”，也可能是很多地方年轻人未来的选择。

利好医药大健康产业，民众将更加重视健康，带动整个大健康产业的发展。线上问诊和咨询服务将获得青睐。

如果本次疫情的保险公司表现良好，也将在疫情结束后利好保险业。对风险的防范意识，将导致民众更重视健康保障。

线上教育与培训将迎来新一轮的发展周期。针对中小学生的在线课程也将扩大和普及。一场教学直播，将辐射数以万计乃至数以十万计的用户。优质的教学师资将成为稀缺资源。落后地区的学生将有机会通过线上获得一线教育资源的传播。疫情期间，当不同年龄段的用户习惯了在家里学习，也将直接导致传统教育培训机构寻求转型。

政务系统与智慧城市为代表的公共行政效率需要提升，实现数字化、智能化、平台化、高效化。

政务外包有可能破冰。在非常时期，政府应善用企业的力量，把优质资源合理合法的为其所用。危机面前真正做到物尽其用。在物质分发领域，阿里、京东、顺丰等企业明显具备大宗物质调拨和分发能力，并且能够一天处理数十亿包裹分发，效率和能力远远强于某些机构适合喊口号的，安排好了别添乱。适合干实事的，打破“小算盘”引入社会资源，实现创新政务。

另外，如果疫情将持续较长一个时间，很有可能将推动社会进入“中欲望社会”阶段。

企业如何应对

不确定因素太多，很难精准预测疫情走向和结束时间。在疫情期间，大多数传统企业无法有效作为，能够保证员工工资都是践行企业社会责任了。

疫情不会马上结束，影响也不会在几天之内减弱，生产需要恢复，信心需要重建。疫情对制造业的影响最终会逐渐消失。中小企业和小微企业抗风险能力弱，持续的停产停工，可能面临资金链紧张甚至断裂破产的风险。不仅仅是中小企业，大企业也同样承受较大压力。餐饮连锁品牌西贝餐饮董事长贾国龙表示，“疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月”。一时之间，刷爆网络。

疫情结束后也将带来一些就业和民生问题，值得社会各界广泛关注。

企业应对危机需要政府层面的支持。有专家建议，央行应该适度放松货币政策，缓解企业的财务压力，扩大融资规模，降低资金成本，考虑为困难企业的贷款提供临时性的贴息。为中小企业提供税收等优惠，帮助它们渡过难关。甚至为部分企业提供一次性的补贴。帮助受疫情冲击而失去工作的人员，帮助安排返乡就业的机会，甚至提供临时性的生活补助。有针对性地增加公共服务设施建设，包括医院、学校和城市交通。抓紧时间补短板，多建一些医院，降低未来公共卫生风险事件的概率。

在疫情环境下如何创新突围，需要结合当下的环境和技术条件。

2003年非典时期，中国互联网刚刚发展起来，处于四大门户和“内事不决问百度，外事不决问谷歌”的时期。当时马云力排众议，说服员工和投资人秘密发起淘宝网，最终推动阿里的大发展。在那个时间段，阿里只有几百名员工，并不是大企业。国内的外资电商也非常强势。

应对疫情冲击最好的办法是快速战胜疫情。给企业留出出时间来恢复生产，修复渠道，重新建立现金流。

在线广告行业投放减少。反过来看，一些受疫情影响较小的行业可以尝试加大投放，实现企业新突破。因为疫情期间，大量企业减少投放，广告价格也会有一定程度的回落。

延期开工，出行受阻，海量用户有了充足的休闲时间。用社群营销代替面对面高密度接触。目前很多实体店已经开展社群营销渠道，可以加大力度推进。

餐饮自身自救要做外卖和半成品菜，外部救援需要国家和房东出手扶持。运用机动车流动售卖，在相对空旷的广场，小区门口指定区域，快闪交易模式，可以在比较短的时间内实现高效率的销售。

未来疫情发展存在很大的不确定性，中小企业现阶段应该做什么?

1，应对疫情，灵活办公。首先要保证企业员工的健康安全。

2，保证现金流。

3，苦练内功，打磨产品。寻求连接，在疫情封锁的时间内，打磨产品，重构产业链条，优化供应商渠道，深挖销售渠道潜力，拓展海外业务。

4，发力数字经济，拓展线上业务。

5，积极应对线上场景的爆发。

6，未雨绸缪，积极应对。

做好准备，迎接疫情之后的消费反弹。疫情爆发期间的国民消费被无限抑制住了。虽然疫情影响了很多人的收入，当仍然有一定数量的居民消费预算在等待释放。企业如何未雨绸缪，来积极响应这个需求，需要企业结合企业和自身行业特点进行筹划。在疫情期间，乃至疫情结束后，快速进入市场，把危机变机遇。

关键时刻，需要企业家独立思考。中小企业创始人需要用更加开放的心态来经营企业。在这场新冠疫情里边，没有人也没有任何一家企业能独善其身。画地为牢不如抱团取暖。在疫情危机时期，我们更需要“共生”。

在疫情结束后，市场空白期和过渡期，也将难得的提供了一个将所有企业拉到“同一起跑线”的机会，将给企业留有进一步发展的空间。疫情来得很突然，我们没有准备，我们无所作为。但我们可以准备疫情结束之后的事情。早做准备，积极应对，蓄势待发。

在这种情况下，企业创始人更需要用未来的眼光来规划现在的行为，不要短视，同时关注短期生存和中长期的发展。

困难面前，企业家尤其要保持信心。疫情终将被战胜，企业家需要坚定信心，坚定疫情一定会被战胜的信心，坚定企业生存和发展的信心，坚定在复杂经济环境下企业仍有生存空间的信心。

乌云遮不住阳光，祝愿早日战胜疫情。