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上一节讲了目标的设定，这一节讲讲目标管理与自我控制。

彼得德鲁克在书中讲了一个故事，故事说有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神地说：“我在建造一座大教堂。”

彼得德鲁克认为，第一个石匠或许能“以一天的劳力换取合理的报酬”，但他不是一个管理者，也永远不会成为管理者。

第二个石匠只关心自己的专业，他或许可以是一名职能管理者，强调并追求专业水准。问题是这种努力提高专业水准的做法也会带来危险，可能导致员工的意愿和努力偏离了企业的整体目标，而把职能性工作本身当成目的。

彼得德鲁克认为，第三个石匠才是真正的管理者，因为他的目标与企业/团队的目标保持了高度一致。建造一座大教堂，是整个企业/团队的目标，它要求企业/团队里所有成员都朝着这个目标努力。第三个石匠全心全力地致力于企业/团队的目标实现，并以此为自己的理想，因此他才是真正的管理者。

由此可知，企业想要实现目标，就需要对管理者进行管理，使管理者的目标与企业的目标保持一致。德鲁克指出，管理管理者的第一个要求是，必须将个别管理者的愿景导向企业的目标，而将他们的意志和努力贯注于实现目标上。换句话说就是：“目标管理与自我控制”。

德鲁克还提出，在具体实施对管理者的管理时，必须要注意避免“上司的误导”。因为在下属眼中，上司的言行举止，甚至漫不经心的谈话或个人怪癖，都经过精心规划和考虑，具有特殊意义。

怎么解读这个观点呢？我是这么理解的：上司和下属之间，上司天然处于优势地位，下属为了避免自己的利益受损，势必会主动或者被动地迎合上司的需求。正如老话所讲，“上有所好、下必甚焉”，或者说，“楚王好细腰，后宫多饿伤。”

上司未必想故意误导下属，下属也未必想故意迎合上司，但在这场博弈当中，处于不利地位的下属，很自然地就会首先追求自己的损失最小化的选择，而不是选择最大化自己的利益（因为那样冒的风险太大，不值得）。

举例来说，假设上司提出一个要求，下属的回应有如下的选择策略：

服从

反对

成功

+5

+2

失败

+1

-10

很显然下属会选择服从，毕竟选择服从的平均回报是+3，而选择反对的平均回报则是-6。可惜，这样的纳什均衡，却是上司和下属都不想要的。

对于上司来说，目标管理当然是顺理成章，但自我控制则更为难能可贵。我们的儒家先贤们提出的“己所不欲勿施于人”、“严于律己宽于待人”、“吾日三省吾身”等思想，其中也蕴藏了“自我控制”的内涵。

德鲁克说：要解决这个问题，在管理结构上，必须兼顾管理者及其上司对管理工作的要求，而不只重视上司的看法。具体的做法则有：

1、制定明确的目标，强调团队合作和团队成果。

2、不要依靠压力来管理。

3、通过测评进行自我控制。

由此可见，自我控制表现出的是一种团队优先的精神，是发挥团队积极性和主观能动力的手段，也是为下属赋能使下属成长的方法。正如彼得德鲁克所总结的：“由于目标管理和自我控制将企业的客观需求转变为个人的目标，因此能确保经营绩效。目标管理和自我控制也代表了真正的自由，合法的自由。”

也就是说，目标管理和自我控制让每一位员工都成为“第三位石匠”，为实现企业的目标，同时也是自己的目标而付出不亚于任何人的努力。返回搜狐，查看更多

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