（一）国务院总理：一级； 　　（二）国务院副总理，国务委员：二至三级； 　　（三）部级正职，省级正职：三至四级； 　　（四）部级副职，省级副职：四至五级； 　　（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； 　　（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； 　　（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级； 　　（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； 　　（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； 　　（十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级； 　　（十一）科员：九至十四级； （十二）办事员：十至十五级。 　　　　晋级的条件是选举或者提拔

　　你好！你留言反映的问题，现由富顺县县委组织部答复如下：1、关于“查遍《党政领导干部选拔任用工作条例》并无担任科员三年以上才能提拔的规定”的问题.经查证，该内容出自2008年中共中央组织部、人事部出台的《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》第十九条规定：晋升县处级以上领导职务的公务员，应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规、章程规定的资格；晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上；晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上。《公务员法》第三十二条规定：新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。因此，晋升乡科级副职领导职务，应当担任科员级职务三年以上，科员的任职时间不包含公务员试用期。2、关于“各地根据实际普遍规定：担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）。其中相当科员岗位，可以理解为以前事业单位的综合管理岗位，这也没有规定必须是科员身份3年以上（不含试用期）才能提拔，毕竟选拔的标准还是德才兼备。”的问题。由于该问题中“各地根据实际普遍规定”的前提并不存在，任职前提均应统一到《公务员法》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》上来，故此问题属你理解有误。 　　希望能解决您的问题。

　　《公务员职务任免与职务升降规定》：晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副科级职务两年以上。《公务员法》规定：公务员职务分为领导职务和非领导职务。副科级职务包括副乡科级领导职务和非领导职务。 　　但从副科级虚职直接提拔到正科领导干部，大多数时候只有理论上的可能。除非是破格提拔或有可能是这样的晋升。通常都是副主任科员--副科长--主任科员--正科长

　　按照现行的国家政策，事业编制人员很难提拔晋升为行政单位的副科级领导。我本人在2014年毕业后在行政单位的事业单位工作了近五年，今年2月份刚考上公务员身份，对这个有一定的认识。下面我结合自己在工作中所认识到的给你解释下。 　　 　　公务员编制和事业单位编制是完全不同的身份。在我国，很多行政单位下辖不少的事业单位，而且行政单位经常从事业单位抽调人员到行政部门工作，从事行政部门具体工作。不熟悉的人员甚至会把事业单位的人员误以为是该单位的公务员。我本人就是典型的例子，以前是事业单位身份，但是一直在行政岗位上干活。看起来好像事业单位身份和公务员身份是一样的，都有编制，待遇也差不多，但其实两者是完全不同的身份，在提拔晋升上是完全不一样的。 　　 　　一般来说，事业编制人员很难提拔为行政单位的副科级领导。因为两者身份不一样，事业编制提拔为公务员行政领导难度大。行政单位的副科级领导，肯定是公务员身份，一般来说，普通公务员提拔为副科级领导，只要按照正常的流程，经过当地的组织部门考察，公示，民主评议等流程后就可以了。同样，事业编制提拔为事业单位的领导也相对容易，甚至比行政领导的提拔还少的流程。但是，事业编制要想提拔为行政单位的副科级领导就很难了，我以前工作的县城，住建局有个特别优秀的女同志，县级领导特别重视，想提拔为副科级领导，但是市里一直不同意，就是批不下来，到现在还是没能提拔为行政单位的副科领导。 　　 　　现在国家的管理越来越规范，对于干部的提拔要求更是严格，由于身份不一致，事业编制人员想晋升为行政单位的副科级领导基本是不大可能的。

　　干部管理的主要制度 　　1、党管干部 　　党管干部是中国共产党干部管理的根本制度，包括： 　　⑴、由中共中央统一制定和执行干部工作政策； 　　⑵、中国共产党各级党委按照干部管理权限和鸡围直接管理一定层次的领导干部，并向国家机关推荐重要干部； 　　⑶、党委负责监督和控制干部工作的执行情况； 　　　　⑷、干部管理的基本体制是分部、分级、分类管理。 　　　分部管理就是由中共中央和各级党委的组织部统一管理干部。 　　分级管理就是中央和地方各级党委之间分工管理各级干部。 　　分类管理就是：对国家行政机关中的干部实行公务员制度；中共党组织的领导人和机关工作人员由各级党委管理；国家权力机关、审判机关和检察机关的领导人员和工作人员的管理，实行类似于公务员制度的管理；群众团体的领导和工作人员、企事业单位的管理人员，原则上由所在组织或单位依照各自的章程或条例进行管理。 　　2、干部录用 　　干部主要来源于： 　　（1）考试录用； 　　（2）转业军人； 　　（3）大中专毕业生； 　　（4）从企事业、工厂和农村吸收、经过培训录用者。 　　3、干部任用制度 　　主要有考任、选任、委任和聘任制度。 　　4、鉴定考核制度 　　鉴定考核制度是在全国范围内实行的、在干部录用提拔过程中进行的、对干部的正式评价制度。 　　　　鉴定主要由中共组织部门和被鉴定人所在单位的组织做出。 　　鉴定考核可以采用公开或秘密的方式进行。 　　二、公务员制度 　　（一）公务员 　　1、公务员的概念和范围 　　公务员是指各级国家行政机关中除工勤人员以外的、依法行使国家行政权力、执行国家公务的工作人员。也包括在其他行使国家行政职能、从事行政管理活动的单位中除工勤人员以外的工作人员。 　　2、公务员的权利和义务 　　（1）公务员的权利 　　非因法定事由和非经法定程序不被免职、降职、辞退或者行政处分；有权获得履行职责所应有的权力；有权获得劳动报酬和享有保险、福利待遇；有权参加培训；提出批评和建议权；有权提出申诉和控告；有权要求依法辞职；享有宪法和法律规定的其他权利。 　　（2）公务员的义务 　　　遵守宪法、法律和法规；依照国家法律、法规和政策执行义务；接受群众监督，努力为人民服务；维护国家安全、荣誉和利益；忠于职守，服从命令；保守国家秘密和工作秘密；公正廉洁；宪法和法律规定的其他义务。 　　（二）公务员管理机构 　　公务员管理机构是国家根据管理公务员事务的需要，依法对公务员的录用、考核、晋升、工资、辞退、退休等事项实施管理的组织。 　　公务员管理机构的系统由国务院人事部和各部委、直属机构、办公机构等内设的人事局，县级及县级以上地方政府及其所属各部门中设立的人事部门构成。 　　1、综合管理机构 　　综合管理机构指从中央到地方各级政府中设立的、具有多种管理功能，管理职权不限于本级部门，管理对象主要是事务而非公务员个人，管理权限具有宏观性、间接性特征的公务员管理机构。 　　综合管理机构的主要职能是： 　　（1）制定公务员管理规范； 　　　　（2）对同级政府各部门的人事机构和下级人事部门进行业务指导； 　　（3）对某些管理事务进行跨部门地区的组织协调； 　　（4）根据管理权限的划分，行使审核、审批权； 　　（5）对公务员管理工作实施监督。 　　2、部门管理机构 　　公务员管理的部门管理机构是各部门内部的人事机构。 　　部门管理机构，受本部门行政首长的领导，对其负责，同时接受同级政府人事部门的业务指导和监督，在本部门执行公务员管理的职责。主要职权有： 　　（1）录用权； 　　（2）考核权； 　　（3）奖惩权； 　　（4）升降权； 　　（5）任免权； 　　（6）辞退权......余下全文>>

　　退休年龄■ 正国级70岁：大概是75周岁左右，要根据一届中央、人大、国务院、政协的任期需要由党中央决定。国家级正职有国家主席、副主席，总理、委员长、全国政协主席、军委主席以及中央政治局常委。■ 副国级70岁：国家级副职有中央政治局委员、候补委员，中央书记处书记、中纪委书记、副总理、国务委员、副委员长、政协副主席、最高法院长、最高检检察长。■ 正省部级65岁：省部级党政正职是65岁，但任期未满的可延期3年，所以大多是68岁。由中央政治局委员兼任省委、自治区委、市委书记职务的“党和国家领导人”，应当到年满67岁、或68岁离开实权部门。■ 副省部级60岁：省部级副职是65岁，但60岁以后要安排在人大、政协等“二线”。 副省部级满60岁离开实权部门，或退休，或转为全国人大专门委员会任闲职、担任全国政协委员、常委、专门委员会主任，或转为“二政府”的政府协会、社团组织任职，或转到大学担任兼职教授，作为退休前的过度。一般称副省部级以上文职干部，副军级以上军职干部为高干官员级别说明■正省级干部国务院各部委正职干部(如教育部部长、国家发改委主任)各省、自治区、直辖市政府正职干部(如江苏省省长、天津市市长)部队正军职干部(如江苏省军区司令员、12军军长)■ 副省级干部(副部级干部)：国务院各部委副职干部(如公安部副部长、国家体育总局副局长)国务院部委管理的国家局正职干部(如国家文物局局长)各省、自治区、直辖市政府副职干部(如安徽省副省长、重庆市副市长)。各副省级市政府正职干部(如南京市市长)部队副军职干部(如浙江省警备司令部副司令、31军副军长)■ 正厅级干部(地市级干部)：国务院部委各司正职干部(如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长)各省、自治区、直辖市厅局正职干部(如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长)各副省级市政府副职干部(如宁波市副市长)各地级市政府正职干部(如无锡市市长)部队正师职干部(如1军后勤部部长、34师政委)■ 副厅级干部：国务院部委各司副职干部(如人事部人才流动开发司副司长)各省、自治区、直辖市厅局副职干部(如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长)副省级市所属各局及各区县政府正职干部(如南京市教育局局长、江宁区区长)各地级市政府副职干部(如苏州市副市长)部队副师职干部(如35师副政委、179旅旅长)■ 正处级干部(县团级干部)：国务院部委各司所属处室正职干部(如农业部种植业管理司经济作物处处长)各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部(如江苏省科技厅农村科技处处长)副省级市所属各局及各区县政府副职干部(如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长)地级市所属各局及各区县政府正职干部(如扬州市劳动局局长、滨海县县长)部队正团职干部(如105团政委)■ 副处级干部国务院部委各司所属处室副职干部(如农业部兽医局防疫处副处长)各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部(如江苏省教育厅人事处副处长)副省级市所属各局处室及区县各局正职干部(如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长)地级市所属各局及各区县政府副职干部(如镇江市民政局副局长、张家港市副市长)部队副团职干部(如105团参谋长)■正科级、副科级干部：略注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线”各级别从上到下分别为......余下全文>>

　　（一）正国级：总书记、政治局常委、国家主席、副主席、国务院总理、全国人大委员长、全国政协主席、中共中央军委主席、国家军委主席。 　　（二）副国级：政治局委员、中央书记处书记、中央纪委书记、全国人大副委员长、国务院副总理、国务委员、全国政协副主席、中共中央军委副主席、中共中央军委委员、国家中央军委副主席、国家军委委员，最高人民法院院长、最高人民检察院检察长。 　　　（三）正部（省）级：省（直辖市/自治区）书记、省长、政协主席、人大常委会主任、特别行政区行政长官，新疆生产建设兵团的政委、司令员，全国人大、国务院、全国政协各部委正职干部，中央纪委正部级副书记、中共中央直属各机构正职、特殊副职及办公室主任，国家正部级企业正职领导。 　　　　（四）副部（省）级：国务院各部委副职、国务院部委管理的国家局正职、各省（自治区/直辖市/新疆生产建设兵团政府）副职、政协副主席、人大常委会副主任、直辖市市委副书记等，各副省级市政府正职、各直辖市下属副省级新区正职。 　　（五）正厅（司）级：地级市市委书记、市长、市人大主任、市政协主席，省级下属单位，国务院部委各司正职，部分副职；各省（自治区/直辖市/新疆生产建设兵团）厅局正职；各副省级市政府副职；新疆生产建设兵团各师正职。 　　（六）副厅（司）级：地级市市委副书记、市委常委、副市长、人大主任、政协副主席，省级下属单位，国务院部委各司副职；副省级市所属各局及各区县政府正职；各省市区直管县县长，县委书记。 　　（七）正处（县）级：县（县级市/地级市辖区/旗/新疆生产建设兵团团级等）委书记、（区）县长、（区）县人大主任、（区）县政协主席；国务院部委各司所属处室正职；各省（自治区/直辖市/新疆生产建设兵团）厅局所属处室正职，副省级市所属各局及各区县政府副职，副省级市所属各局处室及区县各局正职；地级市（新疆兵团各师）所属各局及各区县政府正职；新疆生产建设兵团各团正职。 　　（八）副处（县）级：县（县级市/地级市辖区/旗/新疆生产建设兵团团级等）委副书记、（区）副县长、（区）县人大副主任、（区）县政协副主席；国务院部委各司所属处室副职；各省（自治区/直辖市）厅局所属处室副职；副省级市所属各局处室及区县各局副职干部；地级市所属各局及各区县政府副职干部；新疆生产建设兵团各团副职干部。 　　（九）正科（乡）级：各乡、镇、办事处、新疆生产建设兵团团场各营党委书记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等。县、县级市下属各局，地级市局下属各处。 　　（十）副科（乡）级：各乡、镇、办事处党委副书记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等， 新疆生产建设兵团团场机关科室科长各营（分场）党委书记、营长（分场场长）等。 　　（十一）科员。 　　（十二）办事员。

　　1、一般来说，对领导干部进行考核，是依照既定规章制度的相关规定对所考核对象（领导干部）进行评价，一般包括绩效考核、基本技能的素质考核、思想状况考核以及群众评议等等； 2、干部考核只是依法依规的一项例行考核

　　您好，中公教育为您服务。 　　您好！根据招考简章中的规定：定向招考优秀村（社区）党组织书记（主任）的职位，职位代码“98”，招考对象为：各县（市、区）辖区内工作表现优秀，任职满2年的现任优秀村（社区）党组织书记、村委会（社区）主任（不含省、市组织人社部门选聘大学生村官）。 　　祝您公考成功！！！ 　　如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

　　最佳雇主之道：让63%的员工拥有晋升机会 　　最佳雇主调查显示， 　　100%的最佳雇主会优先考虑人才评估流程，在这些雇主的制度设计之下， 　　63%的员工认为“未来职业发展机会很好”，对未来职业发展空间持满意状态。对人才的强烈关注使得最佳雇主在吸引和留用人才方面处于优势地位，员工的敬业度得分高达75%， 　　62%的员工“几乎从来没有考虑过离开这里到别的公司工作”。 　　统计结果表明：员工流失，特别是高层次人才的流失，并非薪酬不当所致，其主要原因是缺少发挥舞台。而内部提拔能够很好地为员工提供个人发展的机会，提高员工的士气，保留核心人才，提高企业绩效。但干部晋升是把双刃剑，又是老板们不得不注意之处。 　　彼得原理——每一个人都有可能升到不胜任的位置 　　“彼得原理”基本表述是：在一个等级制度中，每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位。一个人被提升到高一级的职位后，如果他们继续胜任，将进一步提升，直至达到他们所不能胜任的位置。 　　升迁速度太快的弊端 　　“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良”，如果升迁太快，则无从考察。而且不利人才的锻炼成长，有的人因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间。而且很关键的一点是，职务晋升太快，难以服众，对工作、对本人都没有好处。人才提拔太慢了了可能导致人才流失。有个过渡阶段更好。 　　职位设计，并非“升官”一条路 　　一个企业，如果能打破薪酬待遇、管理级别与“官衔”高低挂钩的做法，在每一个职位上创造英雄，就能使“好士兵”得到最好的激励。 　　业绩等级制：如果企业要求所有职位上的员工能有出色表现，那么，就必须设法鼓励员工专注于此，而为每一个职位按业绩定等级是最行之有效的方法，在同一个职位上设计出差别很大的等级来，有助于员工改变努力的方向，把注意力放在发挥出本职位的最高水平上来。 　　宽带工资制：如果所有工资信号都在指示员工向“上”看，那么，经理们调整职业方向的努力将永远受挫。最理想的工资计划应允许公司根据员工在各自职位上所表现出的实际能力按比例支付报酬——他越优秀，所获报酬就越高。这就是简单而有效的宽带工资制。管理者可为每一个职位制定一个可大幅度浮动的工资计划，使得低职位的顶端与上一级职位的底端重合。 　　“用人才不用奴才”IBM创始人沃森父子以脾气暴躁而闻名，但小沃森曾经面对要辞职而且和他难以相处的伯肯斯托克时，并没有发火，小沃森觉得，伯肯斯托克是个难得的人才，决定尽力挽留他。 　　后来，小沃森在他的回忆录中，说了这样一句话：“挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”为IBM公司向电脑事业转型保留了关键人才。 　　小沃森不仅是挽留了伯肯斯托克，而且提拔了一批他并不喜欢，但却有真才实学的人。他在回忆录中写道：“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那种讨人喜欢的助手，喜欢与你一道外出钓鱼的好友，则是管理中的陷阱。相反，我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，他们能对你推心置腹。”