跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳?为什么?

我在事业单位工作的时候，这种现象简直是太常见了，特别是在开什么大会的时候，基本上到位的都是大大小小的领导。

就说今年年初吧，单位要开一次大会，当地有头有脸的领导基本上都来了，单位里的矿泉水不够了，顶头上司就让我出去买几瓶矿泉水，在往桌子上摆的时候，但是手里就拿了五瓶，所以第六个领导就没发到，我正打算再去取，领导就有点不乐意了，说为什么没有他的水。

我自然就回一句不是没有，是手里拿不了那么多瓶，领导当时就瞪了我一眼，说“你小子怎么这么不会来事儿，说你还敢顶嘴?你算个什么东西?”这句话正好被我的顶头上司听到了，当着那位领导的面对我说“小王，所有在这里的人，不管是干部还是下属，都发瓶水，就不给他发。”

领导当时脸就绿了，顶头上司都看都没看他一眼，真是一点儿都不惯他毛病。

朋也观点：

遇到跨部门的领导当众批评，无论怎么样，先别反驳，只要敢怼人家，以后你绝对吃亏，不管你是对是错。毕竟等级摆在那里，你不给人家面子，这就是大错。

自己的下属被别的部门领导批评，先别管这事怎么样，哪怕下属确实犯错误了，也轮不到别的领导来批评。所以这种事你根本就不用放在心上，你的领导只要知道了，肯定会有所反应，如果他连屁都不敢放一个，要么那人有背景，不好轻易得罪，要么你的领导太怂了，还不如不跟。

这种跨部门批评员工的事，说得不好听点就是在打你领导的脸，有句话说得好“谁家的孩子，随谁家的根。”被跨部门的领导当众批评，言外之意就是“上梁不正下梁歪”，不光是在骂你，也是在骂你的上级，所以一旦知道这种事，你的领导都不会坐视不管。

如果说你忍不住怼了人家，那可就不是批评你这么简单了，不说别的，仅仅一条不尊重上级领导，人家怎么批评你，你领导都说不出来话，想救你找不出理由来。

因为你确实不对，人家要死死抓住这个点来做文章，后果也只能自己承受。所以这种事过去就完了，如果说人家批评你不是一次两次了，这就说明是两位领导之间的矛盾，严格来讲跟你关系不大。

要做的就是把这个情况及时反映给你的上级，至于接下来怎么办，你也不用好奇，踏踏实实工作就好。

单位十多年老咸鱼来分享自己的经验

第一、领导说的都对。如果这个跨部门的领导同时还是你们部门的上级领导，同学，以我多年的经验，我的建议，认怂，别轻易去顶撞，别去反驳，即使有时你有理，但请忍一下，忍一下就没事了。但如果你当面反驳了，很多领导不会记住你反驳的理由，即使你是对的，但他只会记住，你，当面顶撞了他，这样对你在本单位是非常不利的，同学，年轻的时候千万不要觉得认怂是很丢人的事，有时候逃跑都要自我安慰成战略性转移，何况一个小小的认怂。

第二、把他当空气。如果这个跨部门的领导不是你部门的上级领导，也不要着急冲动去反驳，你要让自己冷静分析一下，别人批评你的理由是否充分，如果别人批评理由确实客观存在，虚心接受即可。但是如果他批评的由头仅仅是因为看你不顺眼或者借批评你敲打你的领导，如果批评你的时候在场没有其他大领导，如果是第一次，我个人建议不要理他，如果实在受不了，也可以直接起身，告诉他，我们老大找我有事，走人，把他当空气就是最好的当场打脸，这件事过后，你要及时向你们直属领导报告，毕竟神仙打架，还是让神仙参与比较好，你这个凡人还是躲远点。

第三、事不过三，无底线的忍让换不来尊重的，换来的只会是更残酷的压迫！如果这个跨部门的领导批评你已经不是第一次，而你的直属领导也不愿保护你，这个时候，记住一句话，人可以吃亏，但不可以没有底线，在他第三次批评你的时候，果断站起来，直接对他开叼，开叼的语言可以带污但不能要让别人觉得呕心，可以大声但要让别人听的清清楚楚，可以语言开喷加捶桌子，但千万不能去动手打人！同时开叼之前，一定要做足功课，不要一开口就是一句卧槽 ，然后就没有了，了解他所有的不利的一方，把事实证据摆出来，同时要把自己装的无比可怜，让大家觉得这个沙雕领导简直比法西斯还可恶，你要告诉所有人，这件事是这个沙雕领导针对我的，我只是被迫反抗的，这样即使事后调查，你也能更好的保护自己。

.

若更多是无理取闹、别有用心，那冷冷一笑，即可。

不必因此而愤怒、而屈辱，没有必要。

.

这样的领导，根本找不出忌惮的理由。

.

.

虽然“他部门领导”与自己没多大关系，但也不宜扯破脸皮，当众让人下不来台。

大家都只是相识的陌生人，没有太过较劲的必要。虽然他无理，但这不构成自己“同样无理”的要件。

这也不是怕得罪人。想对付你的人，你对他再好，也不可能感动他“因此而停下对付”。

.

所以，“说清”就好。如事件的来龙、去脉，因由、结果，之类。

说清楚、说明白，期间不掺杂情绪，也不混合主观看法，只是“就事，说事”。

说完了，微笑着问他：还有需要补充的吗?

不卑不亢，不愤不怒，更不“为维护尊严”而怎么样。只是平静、又专业地，“针对工作”作出解释。

.

等对方再也提不出“更多的需要解释”（再也说不出话来），那就笑一笑，坐下。

.

从此，所有人只会折服于你的冷静和平静，而绝非“他软，所以被人扇脸”。

这个事自始至终，最尴尬的就是那个“他部门领导”。

.

.

有人会说“这不好吧”，无端得罪了“那个（有点势力的）领导”。

事实上，今日的软弱，绝对换不来明日的让步与尊重。

软弱只会换来鄙视和践踏，没有其他。

.

而敢于在众目睽睽之下找茬别人下属的领导，要么没什么城府，要么与本部门领导有较大矛盾

——无论是哪种，这样轻易就压不住心事、压不住火气的领导，都不足为惧。

且这种“有仇当场报”的人，通常不会是私底下阴人的类型。

.

而且，真想对付你的人，不会因为你的忍气吞声，就放下对付的脚步——只会因为软弱的表现，而更肆无忌惮。

.

.

领导虽然是领导，但不能认为领导就是圣人。

许多领导的觉悟，其实也只在普通线。

所以，“他部门领导”因为某种原因而来无理取闹，其实并不奇怪。

如觉得你曾经冒犯于他，如被人怂恿鼓动，如与你的部门领导有疙瘩、来找你撒气......

.

对这样的“他部门领导”，微微一笑，不作理会，即可。

他总不能一直站在那里无理谩骂，过不了两分钟就得自己走人。

若不走人，吃相越发难看，那便来而不往非礼也，当面给他录像，看他走不走。

.

当然，事后要对周围的同事（包括领导）作必要的解释，以免被人误会，传出无聊的流言，甚至被人借题发挥。

.

.

如果把这事扯到“个人尊严、在单位的地位”上面，那灵魂搞不好会被愤怒掌控。

诚然，被人轻易就当面批驳——且是其他部门的领导，怎么看，都不像是在单位占据一席之地、让人不敢轻易冒犯的存在。

但那又如何?

“在单位没地盘”只是绝大多数职场人的“正常生存现象”，并不代表失败、（应当）被轻视。

不能把所有“别人控制不住的情绪”，以及所有“别人的别有目的”，都折算成失败，统统扣在自己头上。

那不科学。

.

.

但这更多是对方的问题——若对方是成熟的成年人，不会越界到如此之不讲科学。

对这“越界”微微一笑，不卑不亢、条理清晰，“说清”，即可。

不必愤怒，更不必把愤怒表现出来——只要你不愤怒，那失败的就是他。

只要你不尴尬，那尴尬的就是那个不科学挑事儿的人。

微微一笑，就好。

.

人在单位，做个“会暗示的人”

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

人在单位，装该就装

去年我们公司别的部门经理批评我，吊我，我没敢说话毕竟人家是经理，说来也巧，刚好我们经理路过，看到我在挨骂，我们经理就过来对着别的部门经理说了一句话，我部门的员工轮不到你来批评，他对或者错轮不到你来指手画脚的，他是我手下的员工，你管好你自己的员工吧……从那以后我就不在逆来顺受，别的部门没有权利管我

对就听，不对就怼回去，不怼就意味你的领导无端背黑锅，公司政治

首先，跨部门领导也是领导。在体制内，办公室主任和科长同一个级别，不管你在哪个科室当副科长以下的干部，单位里的科长都可以算是你的领导。在公司和企业里也一样，人事部门的经理和销售部门的经理，都是经理，在普通员工面前，他们就是领导。

其次，既然领导批评你，他/她就肯定有批评你的理由。当领导的，不管是中层领导、还是单位和部门的领导，总是有一定的素养的，不会轻易的在大庭广众之下批评自己的下属。

再次，领导当着大众的面批评下属，这个做法确实是不妥当的。我们经常说，批评人最好在私下，最理由的人数是两个人，毕竟是个人就都要面子的。而表扬人则相反，最好是在人多的地方，表扬是树立典型，是肯定，所以让更多的人知道效果更好。

最后，辛酸职场不建议下属反驳自己的领导（上司），特别又是在众人面前，这样会让领导（上司）下不了台阶。如果你觉得自己并没有错，可以私底下找到领导，跟领导做一个解释，让领导知道他/她对你的批评是错误的。如果你真的有理，我相信，领导应该是个大度的人，会向你道歉。

总之，辛酸职场认为：

1、领导确实不应该在大庭广众之下批评自己的下属，不管下属做错了什么，错误有多严重。

2、下属也不应该在大庭广众下之反驳领导，甚至是和领导吵架，这样影响会非常不好。有事可以当面聊，把事说开了，说透了，也就释然了。

3、在职场里，同事之间应该和睦相片，共同努力创造一个和谐的共事环境。

关于跨部门领导当众批评你，该不该反驳?这个问题没办法直接回答你该或是不该，原因有几个方面！

第一，你问该不该，肯定心里是有顾及的，就算他是跨部门的领导，但毕竟是领导。有时候反驳就等于顶撞，顶撞领导也是职场大忌！

第二，你们部门领导是什么样的人！为什么这样问，因为像主管我们的部门领导都是比较护短的，他骂我们可以，但是同级别的其他一般部门领导要是骂我们他可不愿意。

第三，这个跨部门的领导是什么位置，跟你们部门领导，或是部门有什么厉害关系咩有。像单位有些部门就是太牛逼，也是不能得罪的。例如财务，领导办公室，平时巴结还没机会，得罪他们是不可能的！

第四，你有没有犯错，其实这个有时候重要，但大多时候是不重要的。如果你的部门，你的部门领导牛逼，而且又护短，再加上你没错，反驳有怎么了！被其他部门领导当众找麻烦，有时候你没点反应，要是我的领导回来肯定得先怼我一顿。

即便我所说的条件你都符合，但请记住不要硬碰硬，能给个软钉子就给软的。因为人那，就是三十年河东，三十年河西，谁知道哪个云彩有雨呢！千万别让神仙打架，凡人遭殃，差着级别呢！不是你的问题就笑着推给你的部门领导，前提是你的领导顶事，要不挨骂就受着，反正有不能骂死人。我遇见什么领导都有，有的领导就喜欢当众怼人，其实大多时候挨怼的人并不是主要的目标，目的是给别人看的。我在电厂的时候，领导就动不动当众怼我，怼的好多人都看不下去了，可怜我都不行了。刚开始我那脸真是一阵青一阵白，后来就习惯了，因为这样工作反而好干了。平时不守规矩的，找麻烦等乱七八糟的事情，我懒得说什么，直接说你找我领导，他们知道领导收拾我有多狠，也不敢再跟我找麻烦，反而清静了不少！

工作遇见的事，没有绝对正确的，好多时候都是多一事不如少一事，努力做好自己的事。不管别人当面说，还背后说，你做的好，他们说也没用，毕竟领导不全是瞎子！

跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳?为什么?我的观点是：暂时不要反驳，一定要虚心接受，有则改之，无则加勉。

跨部门批评员工，在职场上属于异常现象，这种情况不经常发生，如果发生就有着不一样的原因，所以员工收到跨部门领导的批评，先冷静的接受，然后身中寻找原因。

一个领导跨部门批评员工，到底出于什么样的目的，是怎么样的心理初衷，没有办法知道。但是可以从自己身上找原因。

第一，领导对你有好感，发现你工作上的错误，会对你进行提出批评，这是一种好意，即使有不同意见，或者有原因，都要虚心接受。

第二，领导和本部门的领导有隙，批评你只是发现了你的错误，然后对你提出批评，借以贬低你所在部门的工作。

如果是第一种原因，说明领导是出于好心，但是对工作上的认识和你有所不同。在接受批评之后，可以对自己的做法进行自查，让自己进一步得到提升。

如果是第二种原因，也只能默默忍受，因为如果反驳将会带来更加猛烈的批评，对自己产生不利影响，让你成为神仙打架中的那个遭殃的“小鬼儿”。

总之，一个领导跨部门批评一名员工，原因可能是深层次的，也可能出于好意，无论哪种原因，都不要和领导“硬钢”。这是一种最明智的选择。职场如江湖，且行且谨慎！

这个问题，看在场的都有谁，以及该领导的级别和你领导的级别对比。

如果跟你的领导平级，且你领导在场。那必须怼回去，但别闹太僵，圆过去即可，并且想办法把事情推到这个领导那边去。可以直接说：**领导不直接分管**工作，可能对**不太了解。这个问题主要是**原因，由于贵部门**工作不到位，才导致此问题。

如果这个领导比你领导级别高，且你领导在场，那最好就不要怼了。给足对方面子，给你领导留面子，虚心接受批评，并表示改正，适当的推一些问题在对方部门上。

不应该反驳，如果是他对的，你自己要调整形态，以后慢慢去改进，如果是领导错了，你可以试着去解释，当然，如果他在气头上，请避开锋芒，时候去解释。

有时候要具体问题具体分析的

办公室的文化有复杂的，有简单的。一般很少出现跨部门当众羞辱的，除非那个人针对你，或跟你直接上司有过节。又或者此人是一个刺头，很有背景，不把你部门老大看在眼里，又或此人是一个素质差的主儿，见谁咬谁。

总之，职场有一点伦理规则的，如果跨部门批评或甚至当中羞辱，非常不正常，你要坐下来分析下，如果不是工作本身出现大错误，仅仅是对方本人素养问题，大可不必生气和反驳。有一句话说得好，疯狗咬了你，难道你还要回咬一口?

当人和人的关系破裂的时候，我们当然可以轻巧地归因为对方，我可以说：这个人不行，不值得交往。然后轻飘飘地转身，开启下一段旅程。

如果你是个心思重的人，学会这一课，学会放下，非常重要。

然而，对于更大多数心态还行、拿得起放得下的人来说 ，这样的思考角度其实是不利于自己成长的。

划重点：任何问题，都是「我」的问题。

即使百分百是对方的问题，与他交往，也是「我」的判断和对他人的定位出了偏差。

刨除对方人渣、不成熟、不地道、玻璃心、脑子不清楚以外的所有因素（这些因素与「我」毫无关系，我不用为此负责），剩下的与「我」有关的那些事情，一旦被正确认知到了，「我」才能变得更睿智，更豁达，更体贴，更得体。

是我太过于关注自我，习惯了单方面的倾诉和索求，误以为对方也会像我一样坦然地求助和依赖我，然而对方从不麻烦我。我可以认识到：

是我不懂得分寸，一开始就掏心掏肺，交浅言深，信任了不该信任的人；

是我目中无人，张扬跋扈，口无遮拦，伤害到了别人的自尊心，没有照顾周全；

是我太过于关注自我，习惯了单方面的倾诉和索求，误以为对方也会像我一样坦然地求助和依赖我，然而对方从不麻烦我。

是我不好，我要去反思和自责一下，因为我想变得更好。

这个问题得具体情况具体分析。

如果说该领导比你的领导高一级，或者说在公司里地位要比你的领导高，那么你就老老实实听着。

如果说平级，他有理的话，你听着。

但如果你有理，你必须怼回去，不是为了你自己，是为了你领导。

有句不太恰当的比喻：打狗还要看主人呢。

所以说为了你的领导，你得把面子找回来，这不仅仅关乎你的地位，更在于你领导的地位。

但是前提条件是你得有理，要不你会把自己领导给坑了。

当众怼回去你是斗不过的，因为要怼回去的人是你的领导，当众你的领导不怼回去，你要知道为什么?

批评不是责难，之后和你的领导沟通，再和对方沟通，

跨部门的沟通协作，对方批评说明你做事损害了两个部门的利益；或是部门壁垒森严，部门之间的合作的流程方案出问题，虚心学习吧！

检视自己行为，站在对方的立场上来看问题，当众批评必然你有不到位的合作、沟通，找出自己的原因，为何要跨部门的批评你?

你怼回去的理由肯定是对方部门做得不够好的地方，相互协作还是相互刁难?作为下一级，跨部门越级的批评，相对很少，竟然落在你头上：你是多么的不堪?还是多么的矫情霸道?被批评的内容，各级员工相信都会觉得被批评是合理的，不是跨部门批评就是搬石头砸自己的脚（可以平衡点了，不必怼回去，众人的心里明镜是的）。

逞口舌之争，愚蠢至极，沉住气才体现出来有回旋之地，对立了就是部门间的事了，你的领导绝对不会放过你，跨部门的领导顶上你，不好玩吧?

跨部门领导，看他管什么了，如果管纪律、组织、人事那种横跨整体的又确实有原因那无可厚非啊。如果是领导班子成员开会批评可能就是你部门喽。如果只是其他部门负责人，多半是因为你自己吧。班子成员不在主管部主管，他们是一个决策集体一员，是这个单位的核心，只不过分工不同，决策还是一起的

无论是善意还是恶意批评，不要当众反驳。跨部门领导也是领导，毕竟官大一级压死人嘛，领导打着“严是爱松是害”的幌子教育你也无可厚非，自己先思考下有无做错的地方，有则改之无则加勉。如果没有，是被误会甚至被恶意批评，可以与部门领导沟通下，做到信息对等你的上司才好为你做主，平息事件。在职场不要有玻璃心，有人的地方就有江湖，背锅也是一种能力。

感谢邀请！

这个话题，要从两个方面理解并回答！

首先要明确单位性质，如果您在政府事业单位，跨部门领导的批评你也要暂且接受，因为既然是批评一定有他的道理存在，也是你反思和成长的过程，如果确认批评不当，可以适时另外找机会沟通，而不是反驳，这样就会显得你个性太强，为自己树敌，影响你今后的仕途。

其次，如果您在企业工作，就要知道企业里分为行政管理和业务管理两条线，跨部门批评有时候是因为业务上存在管理关系，例如某子公司的财务部门就要受到子公司总经理的行政管理，也接受集团财务领导的业务管理。所以你要接受批评、改进变得更加优秀。如果不存在业务管理关系，跨部门领导行政级别比你高，站在尊重的角度，你也应该接受批评！

总之，在职场上职位越高，需要情商越高，良好的心态、积极的态度、谦恭的态度是你腾飞的基石！