从草莽生长到遍地开花,近几十年来国内产业园区迅猛发展,成为推动区域经济增长、参与全球产业分工的重要平台。现如今,崛起的新兴创新产业和成为职场主流的新青年需要高标准的产研办空间,但是不少产业园区由于政府主导,缺乏专业的市场化运营管理,导致园区出现了创新活力不强等问题。进入新时期,产业园区如何迈入高质量发展赛道,才能更好地赋能产业和企业发展,实创亿达给出了自己的答案。

国有园区市场化运营之路

从改革开放到现在,40多年风云变幻,城市主导产业由原来的传统制造业转型成以大数据、人工智能、工业互联网为主的新一代信息技术产业,但产业经济发展的基本面并未改变。40多年来,中国经济围绕着改革和开放两大关键词徐徐展开,由各级政府主导的产业园区,成为改革和开放进入深水区的“实验田”。

数据统计,2021年全国169家国家级高新区全年营业收入超过48万亿元,在占据全国0.1%的土地面积上创造了全国13%的GDP,足以说明产业园区已经成为各地区经济建设的重要支柱。

当我国迈入“十四五”规划建设时期,城市发展、产业发展的方式发生新的转变,许多以政府为主导的产业园区,在逐步完成区域开发使命之后,需要跟上时代的发展步伐,探索国有园区市场化运作之路,创新机制体制,这也关系着园区能否在新征程上再次起飞。

国有园区市场化运作,听起来很新,却是一条通往园区高质量发展的“康庄大道”。这种模式不同于近几年的委托运营、委托招商,而是采用合资共生模式取代甲乙方关系,实现园区高质量、可持续发展。实创亿达在运营中关村壹号之初,突破传统国有资产运营模式,创新引入市场化运营手段,创办了实创亿达公司,由资产方和国内知名专业园区运营公司成立合资公司的形式联合运营,推动产业招商、产业服务、产业增值的轻量化“起舞”,既符合产业运营规律,又能使资产方和运营方的运营理念逐步趋同,共同打造“名利双收”的成功作品,这也是中关村壹号能够崛起为海淀北部地标性产业园区的重要原因之一。

中关村壹号夜景图

发挥各自优势,实创亿达的操盘逻辑

国有园区市场化运作解决了中关村壹号顶层设计的问题,但这只是迈出了成功的第一步,园区操盘的成功还需要专业化服务。

中关村壹号的股东之一实创股份是海淀国资委直属国有企业,承担着中关村科学城北区众多地块的开发任务。亿达未来作为全国领先的科技园区运营商,在全国50余个城市,成功运营50多个顶尖园区。实创股份与亿达团队强强联合之后,在中关村壹号的操盘实践中将“专业”二字做到了极致。

由资产方应园区产业定位以及招商需求持续投入升级改造,同时,增加园区品牌建设支出,整合输送各类支撑资源。运营方充分发挥专业性,采用多重市场手段,遵循市场规则,创新运营举措。这样运营方、资产方共同打造了成功的作品,园区也实现了高质量发展,资产方也实现了租金溢价、品牌溢价。

打造运营闭环,中关村壹号的成功实践

从地理位置上看,中关村壹号位于海淀北部的北清路,周边高科技产业园区“强者如云”,园区从2018年底开始招商运营,聚焦人工智能、商业航天、金融科技、数字电竞四大硬科技产业方向,坚持长周期、长线的理念,只有符合产业门槛、有成长潜力的企业才会引进,正是坚持自己特色的产业定位和客群选择,中关村壹号成为了知名的人工智能产业聚集区和北京新地标。2020年--2021年,中关村壹号强招期恰逢新冠疫情全球爆发,在黑天鹅疫情阴霾下,中关村壹号仍然逆势取得了较好的招商成绩和运营成果,目前园区出租率已经达到95%以上,园区132家高科技企业,均为定位产业方向内的优质科技企业,其中高新技术资质的占比约90%,上市企业超5%。小马智行、云丁科技、百望股份、拉卡拉一批知名的高科技企业在园区成长,一万多名高端精英人才在这片希望热土上追梦和创造传奇。

中关村壹号企业展厅

为满足企业和人的物质、精神需求,特别是当今科技园区里的年轻一代,对文化和艺术的需求,对生活状态的诉求是多样的,中关村壹号科技园区规划丰富的商业、艺术、生活空间,壹美美术馆建成开放,让科技人员工作之余接受艺术文化的滋养,让跨界融合思维在这里互相启发、互相碰撞。肯德基、星巴克、海底捞火锅、喜茶、峨眉酒家等顶流商业品牌相继入驻,高品质商业配套,填补了海淀北部高端商业的空白,满足了园区内高科技企业员工以及中关村科学城北区市民的高端生活品质需求。

中关村壹号园区内入驻的商业品牌(部分)

同时,为了服务园区里的企业,首先需要服务好企业的员工,服务好人的衣食住行,中关村壹号还成立了员工专属社群活动组织“后浪社区”,2021年组织各种社群活动60余场。关注企业员工的成长和生活,不同规模、不同主题活动给员工提供了专业交流和成长学习的各类场景。酷跑团、单身社群、健康瘦身社群、机车社群、滑雪社群、桌游社群、电竞社群等,让年轻的企业员工在紧张的工作之余,能够找到志同道合的伙伴,打造一个温暖的园区大家庭。

　　中关村壹号园区举办过的活动现场图(部分)

除了为入园企业提供物理空间和基础服务之外,园区还在企业经营发展所涉及的各个方面给予企业强劲的赋能,设立政策、金融、人才、市场、技术、企业家圈层六大产业服务板块,打造运营了产业服务品牌“边界”,专人专岗,帮助企业解决发展过程中的痛点,2021年,园区举办了“边界”产业活动约33余次。为企业和政府以及各行各业之间搭建了桥梁,让园区企业之间互动了起来,让园区内外,园区之间的资源互通有无,让企业切实得到发展的助益。

另外,自2018年团队开始着手研究智慧园区建设工作,结合中关村壹号园区运营过程中产生的痛点、难点,经过两年多的打磨,壹号成为海淀区首个全场景落地的智慧园区,智慧生活场景新技术、新场景、新体验随处可见,切实解决园区“招商难”“管理难”“运营难”的行业难题,并实现了资源管理的降本增效。

凭借出色的运营理念、专业化的产业服务,中关村壹号取得了耀眼的成绩。不仅是知名的人工智能产业聚集区,同时也成为了北京新地标,是北京新晋网红打卡地,园区实现了较好的品牌效应,知名度及美誉度较高。

目前来看,国有园区市场化改革给中关村壹号带来“活力源泉”,专业化服务让园区跑得更快更远。

全新赛道模式,为产业提供成长沃土

“活力、专业”是中关村壹号最明显的标签之一,也是实创亿达在国有园区市场化改革上的有效实践。成功的开端,为实创亿达坚守长期主义奠定了基础,在此之上,实创亿达将经验、认知、资源、团队组建成“能量网络”,实现产业的快速聚集和迭代。

实创亿达通过成立合资公司的模式,让资产方和运营方利益共享、风险共担,在这种共同合作的机制下,实创亿达拥有了更多的自主权,能够以更多的市场化模式服务好客户,搭建可持续发展的产业生态,推动园区的高质量发展,也让资产方实现租金溢价和品牌溢价。

以市场为导向,专业的人做专业的事。通过国有园区市场化改革,实创亿达积累了一整套成熟的园区运营模式,优秀的市场研判能力、招商能力、智慧园区建设能力、品牌推广能力等,尤其是团队协同作战能力,实创亿达计划将这种长周期运营模式以轻资产的方式,在国家重点布局的战略区域实现成功复制,在全新开启的园区运营赛道上,继续探索,培育硬科技产业集群,为科技发展塑造广阔的成长环境。