解读方案

会上，总行党委副书记、行长孙跃平解读《山西宁武农村商业银行2024年“首季开门红”竞赛活动方案》、总行党委员、副行长王文全解读了《山西宁武农村商业银行2024年“首季开门红”竞赛活动宣传推广方案》，总行党委委员、副行长秦元生解读了《山西宁武农村商业银行2024年“首季开门红”营销活动方案》。

签订责任书

百花争春竞绽放,年年有余兆吉祥

高培荣董事长与经营层负责人孙跃平行长签订目标责任书

孙跃平行长与各支行负责人签订目标责任书

网点负责人代表作表态发言

城关支行行长贾少华

阳方口支行行长张晓磊

城区支行行长亢晓莉

总行党委书记、董事长

高培荣作动员讲话

高培荣董事长作动员讲话，他首先代表宁武农商行党委、董事会向全体员工及家属表示感谢， 对2023年业务工作进行了回顾总结，并对2024年内外部新形势、新局面进行了深入分析，希望全行干部员工以此次会议为新的起点，聚全行之力，集全行之智，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作起好头、开好局、奠好基。抓好“首季开门红”，重点要保持“三个在线”。

一是保持精神状态在线，把握主动，坚定“开门红”必胜信心。

全行上下要充分认识到“开门红”营销的重大意义，延续2023年良好发展势头，时刻保持昂扬的斗志、饱满的精神、良好的状态、坚定必胜的信心，在思想上再加压、措施上再加码、行动上再加力，做到应对及时、应对有效。一要思想上高度重视。各分管（包片）领导，各部门、各网点负责人要率先垂范，在理念传导、组织领导、业务指导、绩效引导、进度督导等方面，为“开门红”工作的推进落实，打造一个优质的软环境。二要行动上果断迅速。各网点要以时不我待的责任感和只争朝夕的紧迫感，牢牢把握有利时机，抢时间、抓客户、赶进度、冲效益，奋力掀起决胜“开门红”的工作热潮，以干部员工的“辛苦指数”换取业务发展的“增长指数”。三要责任上全面压实。全面推行“主要领导主抓、经营层领导牵头抓、包片领导具体抓、包点部门负责人具体负责”的工作责任机制，加强现场实地督导。其次要压实落实责任。各分管领导，各部门、各网点要对照省农商联合银行和市联社的目标任务以及《宁武农商行2024年“首季开门红”考核项目及权重表》，细化分解任务到人，列出详细计划，倒排工期，凝聚全员之力，实现各项任务目标齐头并进。再次要压实监督责任。严格按照竞赛活动方案要求，以季通报、月总结、旬推进、周评比、日报告的形式，实行早晚“双汇报”制度，确保每日工作的有效性。

二是保持服务支撑在线，强化机制，营造“开门红”良好氛围。

一要做好储备项目，实现早落实、早投放、早收益。要提前做好“开门红”营销各项具体工作，构建以柜面人员为窗口、以经营网点为重点、以客户经理为导向的三层级营销体系，全员发动，抢项目、抓客户，力争做到早储备、早实施、早投放、早收益。二要着眼客户全方位需求，提高客户经营能力和综合服务能力。深化重点区域、重点客户、重点项目合作，融合推进“链式营销”和“存贷款新业务一体化营销”，以优质服务打牢夯实客户基础。特别是要进一步提升普惠金融营销能力，加大涉农贷款个体工商户贷款、中小微企业贷款的首贷、续贷支持力度，线上线下相结合持续推进增量扩面。三要对标同行做法破解经营难题，进一步提升经营管理质效和服务基层的能力。经营层要充分借鉴兄弟行社好的经验做法，聚焦基层一线“急难愁盼”，制定针对性解决措施和改进提升计划，及时调整考核重点，精准发力关键环节、重点事项。

三是保持过程管控在线，紧盯目标，落实“开门红”各项举措。

一要切实加强过程管控。各 督导组要严格按照《山西宁武农村商业银行 年“首季开门红”过程管控方案》要求，切实承担起督导责任，对包片网点进行全过程管控，做到每日督导、常态化督导、范围督导和营销参与。 二要构建“一盘棋”的格局。 要树立“一体化”的发展观，抓好存款增长与贷款投放的匹配。 三要持续推进普惠金融。 继续做实农村整村授信，接续推进城区网格营销，扎实开展支农支 小支微普惠授信。 四要以更实举措调结构。 要降高成本存款。 加大对公活期存款和一年期以内定期存款营销。 要压低收益资产。 不断做实新增有效信贷规模，逐步腾挪贴现资产规模，全力压降贴贷比。 五要以更新思路提质效。 坚持目标导向，紧盯利润目标，找准信贷投放突破口，加快有效投放力度，提高贷款利息收入。 六要确保金融生态的安全。 要坚持底线思维，对案件防控、安全保卫、舆情信访、消保投诉的隐蔽性、复杂性、滞后性、突发性、危害性有充分认识和高度警惕，预防为先、关口前移，主动出击、科学处置，确保安全稳健运行。 七要统筹各项工作的落实。 统筹好年底收官与“开门红”。 集中优势资源和力量，高质量完成全年各项目标任务，为明年“开门红”奠定更坚实的发展基础。返回搜狐，查看更多