中铁一局五公司罗八项目大干120天实现开门红

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中铁一局五公司罗八项目大干120天实现开门红

2023-12-23 04:17| 来源: 网络整理| 查看: 265

原标题:中铁一局五公司罗八项目大干120天实现开门红

截止2021年3月25日,中铁一局罗八项目大干120天首月完成产值3220.43万元,占大干120天计划产值9900万元32.5%,开累完成产值46249.15万元,占合同额65885万元的70.2%。折白隧道开挖支护开累完成8334米,占隧道总长度10218米的81.56%。实现了大干120天首月开门红。罗八项目主要采取了以下八项措施。

一是劳动竞赛准备充分。为了加快节后复工,自2021年2月18日,休假人员开始陆续返岗,进行复工前的各项准备,确保物资材料、模板台车、人员培训等工作符合复工标准。2月21日,项目部人员到齐,进行了加快节后复工检查,各施工队加快人员进场。项目部对节后所有进场人员进行了安全教育培训,安全交底,风险告知,确保复工复产安全有序。21日下午14点,折白隧道二衬开始浇筑节后首组混凝土,为迅速掀起大干120天施工高潮做好了准备。

二是层层动员广泛宣传。项目部收到公司《关于开展“开局十四五、建功新征程”大干120天劳动竞赛活动的通知》后,分别召开了领导班子会议、管理人员大会、党员大会等进行了广泛动员。利用月度生产会、早交班会,宣传展板、横幅标语进行了广泛宣传。项目部从领导班子成员到施工队班组成员对于活动的意义、时间、内容、要求都十分清晰,项目部安排人员,深入到开挖班、二衬班、水沟班进行抽查,基本做到了全覆盖的宣传动员。一场轰轰烈烈的大干热潮自三月初迅速掀起。

三是成立竞赛领导机构。项目部成立了“开局十四五、建功新征程”为主题的劳动竞赛活动领导小组,负责组织协调、检查评比、考核奖罚等工作。领导小组下设生产组织、技术保障、物资保障、对外协调和宣传、竞赛考评和后勤保障等五个小组。明确了各个小组的职责,既分兵把口又团结协作,科学组织现场施工生产,协调人、财、物、机等资源,确保大干活动有序开展,及时总结劳动竞赛经验和不足,提出改进建议,确保劳动竞赛达到预期效果。

四是明确任务和目标。罗八项目确定的竞赛任务是:确保疫情防控措施到位,无确诊或疑似病例,确保年度完成建安产值19373万元,确保大干120天建安产值完成9900万元,确保4月30日折白隧道出口左、右洞大里程贯通。杜绝各类安全事故,确保安全生产有序可控。工程质量达标,确保创优目标实现。为了保证大干120天总目标的实现,每个月根据施工推进情况制定月度目标和小节点,实现环环相扣,节节取胜的良性循环。

五是重点工作思路清晰。项目部领导班子确定了罗八项目2021年的工作重点和思路:以折白隧道4月份出口贯通及业主观摩会,7月底全面贯通“两大节点”,以“人才梯队”、“模拟股权”、“技术工艺”、“和谐团队”“四大创新”为主要内容的“两通四创”为工作重点,也是罗八项目2021年亮点更亮,持续领先,凯歌更响的抓手。罗八项目将以“两通四创”工作的优异成果,向建党100周年献礼。

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六是克服两种思想倾向。罗八项目在2020年较好的完成了各项任务指标,获得多项荣誉。2021年初,又分别荣获五公司“五好项目部”,集团公司“安全样板工地”、“先进项目部”,宝鸡市工人先锋号等荣誉称号。从管里人员到施工队产生了两种错误的思想倾向。领导班子一方面要求广大管理人员坚决克服“躺在功劳簿上歇一歇”的想法;另一方面项目部领导和施工队负责人促膝谈心,消除“任务不紧松一松”的思想,使他们充分认识到折白隧道贯通越早,成本就会控制越好,也可以早日奔赴新的战场。

七是隧道安全质量受控。持续发挥隧道施工五大监控视频系统和VR安全体验馆的作用。今年对新进场员工及劳务工安全培训达373人次,开累安全培训人数达1658人次,覆盖率100%。邀请罗平县应急管理局专家讲授应急救援知识。举行了爆破作业“五大员”岗前安全教育培训。积极开展“大反思、大检查、大整改”活动。坚持领导班子成员轮流进洞带班制度,把安全质量等各种问题消灭在萌芽状态。充分发挥群安员和青安岗的作用,加强安全质量卡控。组织实战化的消防演练活动。将中国中铁安全生产“2468”管理要点设计为思维导图,让“2468”管理要点,外化于形内化于心,不断增强职工安全生产意识,提升安全保障能力,着力打造“智慧工地”和“平安工地”。

八是管理队伍更加和谐。2021年,罗八项目党工委加大工作力度,创造更加团结和谐的管理团队。积极开展“为罗八做贡献、为党旗添光彩”项目特色活动,充分发挥红旗责任区和党员先锋岗作用。通过项目2020年预兑现,模拟股权收益对项目发展和员工收益产生了巨大影响。召开领导班子民主生活会和党组织生活会,摆出了问题,指出了方向,增进了团结。制定党工委工作要点,中心组学习规划,宣传工作规划等,确保2021年党建思想政治工作目标明确,成果明显。一季度在各类媒体刊登稿件60篇,为施工生产鼓劲加油,创造和谐舆论环境。为栗树坡小学维修路灯,实施明亮工程,为项目部营造良好的外部环境。按照季度为职工过集体生日,开展“书香三八,智慧女性”读书成果展示活动,努力建设幸福项目和快乐项目。 (郭光明)

1、“开局十四五、建功新征程”,坚决夺取罗八项目管理全面胜利

2、班前讲话

3、装药

4、出渣

5、初喷

6、挂设防水板

7、水沟电缆槽施工

8、质量检测返回搜狐,查看更多

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