胡云红强调，项目管理人员 一要加强学习，强化政治理论水平、业务技能提升，积极参加取证培训。 二要加强团队建设，项目要紧紧围绕“四保一控一树”实施细则要求，结合合格管理人员“十问自己”活动的主要内涵及“三个工作法”推动项目生产工作。 三要加强安全生产管理工作，安全无小事，所有管理人员都责无旁贷，要时刻保持高度重视，做好安全教育及隐患排查工作。 四要加强疫情防控工作，结合爱国卫生“七个专项行动”，常态化开展疫情防控消杀、查体温、登记等工作，不能麻痹大意。 五要加强对职工、尤其是新入职职工、农民工的关心关爱，领导干部要尽责担责，强化职工、农民工工资发放监督。 六要树立大局意识，身处二建这个大家庭，要有“一盘棋”思想，在平凡岗位上留下用心痕迹。

会上，各职能部门负责人对项目的生产组织、安全、质量、技术、成本等方面提出意见和建议。

（记者：阳光东）

呈贡康复医院项目

4月30日下午，陈定华、胡云红一行到第九直管部与第二安装分公司承建的呈贡康复医院项目开展“五一”期间领导带班检查工作，对项目生产、安全、质量、技术、成本、材料、文明施工等进行了检查，各部门负责人对项目现场所存在的问题提出指导性帮扶意见。

项目座谈会上，陈定华听取了项目经理关于项目部以“四保一控一树”为核心的项目运行情况汇报，详细了解了项目近期工作开展情况及下一阶段的工作计划。

陈定华对项目部工作开展情况给予了肯定，并对项目部提出了相关工作要求， 一是不断努力才会进步，年轻员工要学图纸、学规范、相互对标对表学业务，深入现场出创新、出成效，脚踏实地树标杆、树典范； 二是施工进度合理有序组织的基础上加强主体结构施工，避免工期拖延增加成本； 三是合同签订及时与经管部对接公司新出制度，及时签署合同确保现场施工； 四是要明确项目经济管理、成本管控中项目经理为第一责任人，严格落实职责要求； 五是收支同步对比进一步做实做细，确保过程兑现合理实行； 六是项目团队与标段内承建单位对标对表，学先进学管理，同比竞争、创新超越； 七是确保现场施工过程资料（质保资料、经济资料）与现场同步，确保有效性。

“我们的幸福都是奋斗出来的”。胡云红对“五一”节假期间依旧坚守项目一线岗位的同志们表示节日的问候，胡云红指出： 一是加强文明施工和形象宣传。与承建单位对标对表学习，加强项目系统策划； 二是加强过程质量控制以及过程资料的收集、按高标准、严要求，秉承着精益求精的工匠精神打造优质工程； 三是加强劳动竞赛的宣贯力度，营造比学赶超的氛围。逐步细化项目上宣传标语、台账建立等； 四是加强项目亮点打造。加强“五小”活动亮点打造，职工驿站亮品牌，产业工人树形象，党建带工建，工建促党建，党群工作共融生产经营； 五是继续加强疫情防控常态化管理。践行爱国卫生“七个专项行动”，严控宿舍、办公区卫生形象； 六是加强高效团队打造。严格按照项目所排列学习计划，争取人人当老师讲课，强化学习。逐步抓好“三个工作法”、落实“三个马上”。

（记者： 马林霄）

昆明雨污分流项目

5月1日，公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、工会主席胡云红带领公司安全监督管理部、工程技术部、生产管理部、经济管理部等部门相关负责人到第五直管部盘龙区雨污分流项目开展“五一”节日期间领导带班综合检查。

陈定华一行深入现场，对项目生产、安全、质量、成本、文明施工、技术管理等进行检查及指导，并对项目存在问题提出改进意见和建议。

会上，陈定华强调， 一是在主城区施工，要重视现场安全文明施工管理，材料堆放有标识，有覆盖，高空作业有安全专项措施； 二是在小区和市政路施工前，要与小区物业、业主、街道办等协调好，维护树立好公司品牌形象。 三是雨污分流施工点多面广且散，要加强经济管理，加强在施工过程中主要存在问题的分析讨论，积极主动解决问题。 四是按照正式签订的合同文件，围绕“四保一控一树”实施细则要求，标准、规范的实施项目管控。

胡云红指出， 一是管理人员要加强学习专业知识，努力提升自己，在雨污分流工程施工管理过程中多总结经验，整理归纳好对施工工艺细部细节的处理； 二是加强文明施工和施工工艺的报道，在公司范围内做好雨污分流项目关键工序宣传； 三是加强防疫工作，认真完成并落实好爱国卫生专项运动。 四是项目管理人员一定要有时不我待的紧迫感，珍惜岗位，对于领导提出的问题及时整改，将“三个工作法”“三个马上”落到实处。

（记者： 陈继宇）

责编：陈思宏

审核：李方圆

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