工程项目管理

《工程项目管理》教材与参考资料

1、《工程项目管理》成虎主编（第二版）• 中国建筑工业出版社

2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001

3、《项目管理》徐莉等编著 武汉大学出版社

4、《项目管理》毕星等主编 复旦大学出版社

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绪 论

一、项目管理的重要性

项目的应用领域极其广泛，社会的任务和工作越来越具有项目的特征。

人们的工作对象越来越多的是项目，现代社会的各种人都必须有项目管理的知识和技能。

现代工程实践和研究都表明，在未来的社会中项目管理将会起到越来越重要的作用。

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咸宁职业技术学院管理系

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举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！

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南水北调工程

估计5千个亿

西气东输工程管道建设

投资估计在400亿！

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咸宁职业技术学院管理系

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葛洲坝水利工程100亿左右

二、项目管理的产生与发展

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20世纪80年代管理理论和方法

(合同管理、界面管理、风险管理）

20世纪70年代网络化管理及功能扩展

20世纪60年代项目管理计算机应用

20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）

三、项目管理的分类

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项目管理

项目管理

工程项目管理

中国项目管理研究委员会（PMRC）

中国优选法统筹法与经济数学研究会

国际项目管理协会（IPMA）

建设项目管理

施工项目管理

监理单位项目管理

施工单位项目管理

建设单位项目管理

设计单位项目管理

四、工程管理的内涵

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Construction Management

Construction Project Management

Professional Management

of Construction Project

工程管理

研究工程建设项目的管理

×建筑企业的管理

四、工程管理的内涵

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工程管理

涉及参与建设工程项目

的各个单位对工程的管理

涉及建设工程项目

的全过程的管理

项目实施期 PM

Project Management

项目使用期 FM

Facility Management

投资方

开发方

设计方

施工方

供货方

项目使用期的

管理方

四、工程管理的内涵

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建设工程管理

土木建设

房屋建设

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