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【关键词】建筑施工企业 财务分析 探讨

一、引言

通常意义的财务分析是指企业的财务主体运用各种会计信息和其他相关资料及数据，并运用专门的会计分析方法来系统地分析和评价企业的财务活动中各种经济关系与财务活动结果，从而为企业财务计划、决策、监督及控制等工作提供所需要的财务信息。随着市场经济的发展，财务分析的概念也越来越复杂化和专业化。尤其是在我国建立社会主义市场经济体制和发展现代企业制度的今天，财务分析的作用对于企业就更加重大。从服务对象上来看，财务分析不仅对企业内部的生产经营管理工作有着十分重要的作用，而且对企业外部投资决策、赊销决策、贷款决策等有着重要影响；另一方面，从分析的职能看，对企业的经营进行正确的预测、决策、计划、控制、考核以及评价也意义重大。同时，财务分析是企业进行财务预测重要的前提条件，也是对于过去经营活动的整体总结，并且随着我国市场经济体制改革和现代企业制度的不断深化，就使得财务分析在企业中的重要性愈发凸显出来。

随着竞争的日趋激烈，市场对建筑施工企业管理的要求也逐步提高，建筑施工企业的利润空间也越来越小。作为对企业的成本管理工作负有重要责任的财务部门，其作为企业经济信息中心的地位也将越发的突出，施工企业的财务分析尤为重要。建筑施工企业主要从事房屋建筑、水利、桥梁及公路等的土木工程项目甚至一些大型装饰装修工程的施工，与其他行业相比，它生产的产品和生产经营活动等都具有很多显著的特点，其主要是由建筑产品的特点所决定的。与许多工业产品相比较来说，建筑施工的产品具有体积庞大、复杂多样、使用周期长和不易移动等的特点。所以企业在进行财务分析的过程中，更是要结合企业自身的特点进行财务分析，才有利于企业的长远发展。

二、建筑施工企业财务分析中存在的问题

目前，我国建筑施工企业财务分析中存在着不少的问题和困惑，这些都是需要企业足够的重视：

（一）企业管理层重视生产管理和营销管理，忽视了企业的财务分析管理

目前看来，我国建筑施工企业在指导思想方面还是存在着较大的认识误区，建筑施工企业的管理层还没有充分意识到财务分析的功能及其在企业管理和决策中的重要作用，缺乏现代财务管理的意识和先进科学的方法。由于建筑企业具有生产周期长、流动性、涉及面广等的特点，建筑施工企业财务分析涉及的内容及步骤与其他企业有所不同，会牵扯多个环节。受传统管理观念的影响，企业许多管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员只重视生产管理及营销管理，对财务管理认识不足，使很多环节的生产经营活动出现问题，降低了建筑企业运营水平并给企业带来不可估量的损失。

（二）财务分析所依赖的信息资料存在一定的不足

企业采用的会计处理方法不同会使不同企业同类报表数据缺乏可比性，从而使财务分析结果有差异。例如，根据现行企业制度的规定，企业的存货发出计价方法、坏账的处理方法、固定资产折旧方法、对外投资的核算方法、所得税会计中的核算方法、外币报表折算汇率等等，企业都可以有不同的选择，存货发出计价方法有先进先出法、后进先出法、加权平均法、分批实际法等多种方法。即使是单个企业实际经营情况完全相同，不同的方法对期末存货及其销售成本水平有不同的影响。因此，财务报表中的有关数据会有所不同，加上建筑施工企业在埃及核算中的一些偏差，都会导致最终企业进行财务分析的不准确。

（三）财务分析的方法具有较大的局限性

建筑施工企业不同于一般的企业，其财务分析除了采用一般企业采用的财务分析指标外，还必须结合建筑施工企业的特点补充完善企业的财务分析体系。由于建筑施工企业中缺乏一定的行业标准，在财务人员进行财务分析时，由于企业自身的局限，就很难进行更加客观和准确的分析。另外，财务分析必须是全面而系统的，不能只是片面的理解，或是以简单的预算分析和经济分析替代整个的财务分析。而这些应该当作财务分析的一部分，纳入财务分析体系。但以此代替财务分析，必然会犯以偏概全的错误。会计报表较难揭示详实的资料，因而使会计报表使用者较难取得诸如存货结构、批量大小、资产结构、季节性生产变化等信息。

（四）企业财务分析人员素质不高

建筑施工企业中很多财务分析人员对财务报告使用者的信息需求缺乏必要与重组的认识，这就容易导致分析财务信息时违背客观和公正的原则，使分析结果脱离企业的实际情况，所以说，企业财务人员的素质还有待进一步得提高。财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会基础的账目核算，财务部门的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结。加之由于企业管理层中许多思想上的误区，财务人员在企业管理中的地位也不高，这样也就造成了分析人员的工作积极性不高，工作效率就不高，使财务分析的效果大打折扣。

近几年的会计改革加强了企业对财务人员的继续教育，使一大批财务人员可以顺应企业的要求做好相关财务工作，但是对于企业财务分析等相对要求较高的管理类工作还是存在着许多的不足。

三、完善建筑施工企业财务分析的建议

具体来说，建筑施工企业可以通过以下几个方面对财务分析工作进行改善：

（一）管理层对企业财务分析要有足够的重视

建筑施工企业要让企业的管理层人员和财务人员从思想上重视起财务分析，必须了解财务分析对企业发展和进行决策的重要性，使其对财务分析的认识提高到一个更高的层次，从而为会计信息使用者提供可靠的会计信息，充分发挥财务分析在企业财务管理中的作用，为改善企业经营管理、提高企业经济效益提供科学的依据。

（二）保证会计信息资料的完整

完整和高质量的财务会计资料是保障财务分析效果的基础，因而，施工企业应当进一步拓展财务报告披露的信息，提高财务会计报告的时效性，强化会计信息披露监管，才能在最大程度上提高财务分析所依据资料的质量。企业应将经营情况与财务指标结合起来进行分析，单一从财务指标数值上分析是无法看出企业经营的具体情况的，报表中的数据表达的信息也是有限的。只有详细分析董事会报告及其他信息来源中与该企业的经营情况有关的所有信息之后，并把企业的经营情况与财务指标相互结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解，也能对建筑施工企业的经营状况有个全面地了解。

（三）建立科学的财务分析体系

建筑施工企业的财务分析主要包含的内容有：企业获利能力、偿债能力及营运能力的分析，企业投资与筹资能力分析以及企业扩张能力分析。那么，建筑施工企业进行各项财务分析，不仅对企业的成本费用、营业收入、利润进行分析，还要对企业的偿债能力、资产管理比率、每股收益及财务会计报表附注等的经营状况进行分析，企业财务分析人员结合各自建筑施工企业的特点和具体情况，采取多种不同手段和方法进行分析，并运用具体的措施来改进建筑施工企业的财务分析状况。例如，某企业在改革财务分析体系时，经过分析在预算执行能力、盈利能力、偿债能力、现金流量等方面均建立了完整的独立分析体系，这样也是的企业能够更全面地了解自身的情况，为以后的决策提供有效的依据。

（四）提高财务分析人员的素质

作为企业的财务工作人员，最重要和关键的是必须具有高尚的品质和职业道德，并有较强的综合分析能力。进一步提高财务分析人员的素质，使得财务分析人员能够使用更为高质量的专业知识和综合分析能力来提高施工企业的经营能力和市场竞争力，为建筑施工企业的宏观决策提供科学依据。

四、结语

建筑施工企业财务分析的工作可以帮助企业对自身的主要财务指标，借鉴和吸收先进的经验和教训，采用科学的评价标准和适用的分析方法进行分析和评判，从而制订出适合企业发展的决策。总的说来，建筑施工企业的财务分析是企业的管理工作中必不可少的组成部分，需要充分发挥好财务分析在支持现代企业管理决策中的核心地位和作用，真正有效地发挥财务分析在企业决策中的作用，而实现企业价值的最大化。

参考文献

[1]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策.财经界，2010（09）.

一、施工企业财务报告的概论

财务报表指的是以日常会计核算资料为基础，然后按照一定的格式和方法来确定指标，内容主要是综合反映企业在某个特定时间内的财务状况、经营成果以及现金流量状况等。而施工企业的财务报告则是指公司专门的财务人员制作能够展现企业一段时间内工程施工方面的具体财务情况，财务报告使用者提供较为明晰的企业财务状况和发展情况。在当前的法律框架之下，通过分析施工企业的财务报告存在的问题来提高财务报表在实际使用中的效率，使之能真正为企业管理者做出正确决策而效力。

施工企业制作财务报告，主要就是为了分析一段时间内企业的资金流向等具体财务状况，以及通过这些报表数据来分析未来的发展趋势，使得使用报表的人能够清楚明白地了解整个发展和走向。

为了制作好科学规范的财务报告，我们可以通过分析比较法以及因素分解法来分析比较财务状况，制作财务报告。

二、施工企业财务报告的重要性

毫无疑问，施工企业的财务报告是极其重要的。对于施工企业经营而言，财务报告是对于工程具体实施过程中一段时间的财务分析报告，能够具有针对性地对近期企业出现的问题进行分析。

观测资金在工程中的使用和流失，加强对于财务的管理，从而更好地把握在建设过程中成本的控制制和风险的规避。无论是工程建设前期的财政管理和成本把控，还是建设过程中的风险规避，后期对工程的成果建设和稳定过渡，以及对工程完成后的投资评判，这些环节和财务管理紧密相关。而当财务管理出现问题时，会对工程产生较大的影响，而财务报告的具体分析有利于对工程建设过程中实际财务状况的掌握，以及发现过程中存在的偏差和错误，并加以及时的纠正。此外，实施工程施工的财务报告分析还可以加强企业对财务的分析能力，了解资本市场的需求，加强对资本的反映速度，从而有利于企业的生产和发展。

因此，做好施工企业的财务报告十分有必要。我们首先要认识到工程施工财务报告的重要性和必要性，才会去具体分析其中存在的问题和不足，并针对具体问题找到解决措施。

三、施工企业财务报告中存在的问题

在工程施工的过程中，由于建设资金的持续投入，势必得加强对建设各个阶段的财务管理，做好相应的财务报告。然而在目前，施工企业财务报告还存在着许多的问题。可能一方面是我国工程施工这一行业的发展历史较短的限制，工业往往缺乏足够的经验和对财务报告分析指标的整体系统的把握和认知。并且，施工过程随着经济时代的发展而越来越具有复杂性，现实就是工程施工行业使用了其他行业的指标体系并没有形成其自身的标准体系，这也是施工企业报告中存在的问题的一个重要原因。

施工企业财务报告中还存在一个问题，就是财务报告分析过程其实是一个具有很强专业性的工作，一旦出现分析错误就会造成较为严重的后果，也会导致工程风险的增加。而事实上，现在很多工程施工公司没有对财务部门给予足够的重视，导致从业的财务人员的技术性不够强，只能完成简单的报表和财务核算活动。并且，企业对财务报告的认知错误，认为数量很重要而忽视质量也是影响财务报告优质性的原因之一。

四、存在问题的解决措施

针对以上工程中财务报告存在的种种问题，需要我们思考这些问题该如何解决。

现阶段，总体而言，我国施工企业最常采用的财务报告分析方法有因素分析法和比较法。由于每个企业有不同的企业文化和背景，财务报告又是基于不同的工程，可以有公路建设，也有水坝建设等等，因此我们要做到具体问题具体分析，针对不同的情况和对象，采用不同的方法，可以在因素分析法和比较法进行取舍，一方面是便于工程的顺利进行，一方面也是为了公司的发展前景。所以说，重点不在于哪种方法更具有优势性，而是要根据自身特点结合实际情况来做更好的选择和措施。

针对施工企业报告分析缺乏专门的分析体系这个问题，需要我们从施工企业整体行业的特征出发，不局限于对数据的分析，而是从各个方面出发，综合其中各项财务指标，建立起科学合理的施工企业财务报告分析体系。

此外，由于财务人员的专业素养参差不齐，因此十分有必要提高财务报告分析制作人员的专业技能。并且在具体分析的过程中要对财务报告的内容进行充分的理解和分析，而不是单纯只注重数据分析，更应该从财务报告的整体性出发进行具体的分析，运用科学合理的财务报告分析的审计技术和方法，跟上新兴技术的发展，使财务报告的分析制作更简单易行也更便于理解。同时，不能只注重财务报告的数量而忽视其质量，更要认识到“质量”的重要性，让企业获得长久发展的能力。同时，还要切实提高施工企业的财务报告的审计水平，更新管理观念，权责分明，制定出相对于的审计办法。

五、总结

综上所述，对于施工企业而言，财务报告分析是十分重要的。然而目前我国施工企业的财务报告还存在很大的不足，缺乏需要的系统性指标体系，对财务报告内容的认识不够深刻，对质量的忽视以及专业从事人员的专业素质存在不足等等一系列问题，需要我们通过一系列的手段加以改进和完善，从而真正做到高质量和专业性的施工企业财务报告研究。

参考文献：

[1]张影.浅谈工程建筑的财务报告研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，10：108-109.

【关键词】财务管理制度 财务分析 财务分析报告

如今，我国正处于经济全球化的时代，市场经济也高度发达。企业财务管理作为企业自身管理的一个重要组成部分，不仅贯穿于企业经营管理的全过程，同时财务管理水平的高低也直接影响到企业未来的生存与发展。因而，我们更应当加强对当前企业财务管理工作中所存在问题的分析与探讨，并采取积极的对策，进而实现企业经济效益的提升。

一、财务管理中存在的问题

通过对财务管理发展的问题来进一步提高管理者的管理水平；进行财务分析有利于企业发现经营中的薄弱环节。

（一）财务管理的认知度不足，法律意识淡薄

有些财务管理者法律意识淡薄，对自己的工作认知度不够，风险意识差。工作太自我，主观意识就是以一切方便的原则工作，心态不受法律约束，想当然的工作状态。不按正确的法律法规进行操作，简单听命于企业领导的吩咐，为了个人的私利，帮助企业偷税漏税，暗箱操作。

（二）内部管理混乱，责任划分不明确，财务监督系统不健全

有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员及经办人员没有很好地分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设，没有及时的监督管理，使问题严重化。

（三）没有全面性的分析内容，分析能力陈旧

企业在发展中如何经营好企业，做好全面的企业财务分析是相当重要的一环。现在我们企业的财务分析还很简单、分散，没有以企业的经营为目标，经常套用老的方式进行分析，结果分析得非常肤浅，没有深度，只是一个简单的记账过程，没有注意到企业财务分析对企业经营资金的影响，总是以事论事分析现状，不能给企业经营提供全面细致的财务分析。

二、改善财务管理的能力，制定合理的对策

（一）对财务管理成本核算要细化

财务管理是要为企业当好参谋，也就是为企业把好决策观。而决策是有成本的，例如：一个企业如果拥有正确的投资的决策会用100万赚回100万或200万的利润。反之，如果财务成本的不正确引导会让企业血本无归甚至破产也有可能。因此，决策也必须讲成本控制。财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

（二）建立健全科学的财务管理制度体系

制度是管理的基本，要做到“有章可循、有法可依”，只有好的制度才会有好的管理。领导要以身作则，结合企业自身经验的特点制定适合企业财务管理的制度，明确财务管理的目的，细化企业财务分析，分层次、分指标对企业的财务进行科学的分析。领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执行财务管理制度。要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性成本分析，否则不能轻易投资。

（三）重点培养财务管理人员的专业分析能力

对财务人员的培训是在财务管理中非常重要的环节。通过聘请高水平的讲师和经验丰富的财务管理人员，结合实际财务分析事例对本企业的财务人员进行不定期的培训。迅速提高财务人员的专业素质、业务技能、实际经验，使他们成为适合企业经营的专业财务分析人才。

（四）建立有专项的责任考核制度

对企业财务人员有具体的要求，建立专项的考核扣罚机制。例如：各岗位人员的行为规范的出台，企业内要有一个对财务策划分析的专项小组。配合企业的研发部、业务部，市场部的配合工作中的衔接问题都要有一个具体的要求。对任何一项过程在做企业内部财务分析时都要同时建立其专项的责任考核制度，针对各项分析制定考核标准，最后根据实际结果进行对比、分析，总结经验做好记录。做好奖惩分明的良好体制。

三、如何做好企业内部财务分析报告

在做企业内部财务分析报告时，应该注意以下几个方面：

1.首先要把企业总体实力的综合情况进行总体的概括。

2.基本因素，明确财务分析报告的适用期、适用范围，阐明目前企业的经营情况、近期各项经济指标完成情况，完全反映出企业的基本经营面貌。重点分析，这是财务分析报告的重点，对企业的主要业务的完成情况、企业的资金占用情况、企业的盈亏情况进行分析，然后根据分析结果，再做出企业新项目的财务分析报告。

3.要剔除各种影响因素。在分析时可以将不同会计方法的影响差异剔除，将某些特殊的、个别事件或因素剔除，选择同行业同等规模企业进行横向比较，等等。其次，还要注意各种分析指标的综合运用。如定量分析与定性分析相结合，比较分析与比率分析相结合，横向分析与纵向分析相结合，总量分析与个量分析相结合，静态分析与动态分析相结合，以便相互取长补短，发挥财务分析的总体功能效应。

4.审计部门也要根据财务部门的分析报告，认真准确地做出一个评价。内部审计通过将风险管理评价作为审计工作的重点，以检查、评价风险管理过程的充分性和有效性。内部审计可以深入到企业管理的极细微的环节上查找问题，分析其合理性。内部审计人员更多的是以风险发生可能性大小为依据，深入到经营管理的各个过程，查找并防范风险，从而做出最终的报价，让整个企业的战略有一个最完美的体现。

四、新时期企业财务管理强化的总体思路

随着建筑安装行业的高速发展，我国建筑安装企业中却普遍存在着财务杠杆偏大的现象，企业财务管理风险问题也日益凸显，成为制约建筑安装行业持续化和良性化发展的重要难题。因而，企业在新时期的财务管理强化的总体思路为：不断完善企业财务功能，提升财务能力，加快财务转型，从而实现企业管理水平的整体提高。

为此，企业应树立起以设施战略、支撑决策为导向的财务管理理念，构建管控有效、权责清晰的财务治理结构，优化以面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，并打造以专业高效、结构优化为标准的企业财会人才队伍。同时，企业还应注重提升价值创造、决策支撑、风险管控、统筹协同和协调服务这五方面能力，进而使新时期企业财务管理水平得以全面提升。

五、总结

社会在发展，经济在腾飞，城市化的发展也越来越突出。同时，建筑安装行业的发展空间随之也越来越广阔，规划设计要求也相应增加，这就要求企业应切实重视自身财务管理所存在的问题，并从预算执行、财务管理能力加强、资金管理系统完善以及成本控制等各个方面出发，以真正提高自身财务的控制能力，降低企业财务管理的风险和隐患，进而提高企业的核心竞争力，为企业能够更好的生存和发展打下良好的基础。

参考文献

[1]张霞.浅议企业内部财务分析存在的问题[J].中国经贸，2011(16):210-210.

[2]黄立栋，王萌，程哲等.建筑设计企业服务发展浅析[J].建筑设计管理，2010，27(11):20-22.

关键词：建筑工程；财会人员；素质

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

由于中国特色社会主义市场经济的不断发展，各类经济关系在新环境中展现出多元化的趋势。建筑工程项目是否能够取得成功，一个重要因素是取决于经营管理，而强化建筑工程项目经营管理在相当大的程度上强化财务管理，而财务管理则取决于财会人员的素质。一名称职的财会人员能够为本企业的经营决策提出具有可行性的财务资料，而这些建议能够左右管理者们的决策，由此可见高素质的建筑工程财会人员的重要性。那么，怎样才能提升建筑工程财会人员的素质呢？笔者将就此进行探讨。

一、树立终生学习的观念

鉴于全球经济一体化的不断发展，财务会计人员的知识也应当不断更新。每年均需针对新出现的经济问题实施新的会计法规。因此，建筑工程财务人员一定要将学习始终贯穿到工作的全过程之中。一是要强化专业能力学习。建筑工程主管部门应会同当地财政部门对目前的建筑工程企业财会人员采用分层次、分批的形式开展不脱产短期培训。运用各种不同类型的会计研讨会以及财务检查等开展业务交流，不断地总结与推广建筑工程领域的财会管理经验，并对工作当中所出现的疑难问题开展探讨，从而不断提升财会人员的专业水平与管理能力。二是积极鼓励财会人员参与到学历学习与职称资格考试之中。主管部门及其所在单位要制定出鼓励其参与学习的计划，积极支持财会人员攻读本科或者大专学历、参加全国会计职称考试等。/对于已经获得财会专业学历或者获得会计职称的建筑工程财会人员应当进行精神、物质层面上的奖励。三是开展财会继续教育。财务人员继续教育是建筑工程企业财会队伍建设中十分重要的内容。主管部门要依据财政部关于财务人员继续教育的有关规定，每年制定出学习的计划、内容和时间的安排，运用自学和辅导相互结合、分散学习和集中学习相互结合的方式开展继续教育，年终还应当对建筑工程企业财会人员继续教育的执行状况开展检查与考核。

二、提高财务分析能力

财务分析能力在建筑工程企业经营管理中的地位正在变得愈来愈突出。在实施财务分析的过程中，应当从总体上动态地分析企业所具备的盈利能力、资产运行能力、市场拓展以及把握市场机会之能力。财务分析能力是以企业的财务报告和其他有关资料为其依据的，对于企业的财务情况与经营成果应实施评价与分析，从而反映出建筑工程企业在运营中的得失以及今后的发展趋势，这样一来就能为改进本企业的财会工作与实施经营管理决策提供十分重要的财会管理信息。实施财务分析应当以财务报告资料和其他的有关资料为主要依据，应用一系列的专门分析技术及其方法，对于建筑工程企业以前与如今的筹资、投资、经营、管理、分配等活动中的盈利、营行`、偿债以及增长能力等实施分析和评价的一种经济管理活动。财务分析能力可以为建筑工程企业的投资人、债权人、经营者以及其他关注企业发展的组织或者个人评价本企业以往的经营管理业绩，衡量目前企业的财务情况、预测本企业今后的发展趋势等实施正确决策提供全面而又准确的信息。

三、掌握会计信息化技术

随着电子技术的广泛应用与网络技术的日趋发展，这就带了建筑工程财会工作的手段方式的一场变革。实际上，电子计算机目前已经部分代替了笔与算盘，在企业财会工作中几乎完全都要靠计算机来加以完成。建筑工程企业财会人员的当务之急是应当更为熟练掌握地财务管理软件之操作，并且能够面向本企业所需要解决的具体问题编制出相应的程序，存储有关信息，并且实施财务分析与编制报表。在各个不同的社会发展阶段下，对于会会人员在素质和能力上的要求也是各不相同的。每一个建筑工程企业的存亡与盛衰均与其财务会计人员的素质高低具有正相关的关系。随着当前知识经济时代的到来，为现代建筑工程企业的财务会计工作增加了全新的管理观与核算观。各种新观念与新知识的不断涌现，也在挑战着各位财务会计人员的素质与能力。由此可见，知识经济时代对于建筑工程财务会计人员的素质和能力要求已经有了全新的内涵，唯有快速提升财会人员包括信息化技术在内的素质能力，才能真正地适应于知识经济的巨大挑战。

四、提升职业道德素养

面对着越来越纷繁复杂的当前社会环境，建筑工程财务人员一定要树立起正确的人生观与价值观，而较高的职业道德正是一名建筑工程财务人员应当具备的重要素质之一。一旦缺乏职业道德素养，也就无从谈起建筑工程财务工作的质量以及会计信息，也就是财务管理工作的合法性以及信息的可靠性。因此，建筑工程企业财务人员一定要将诚信摆在首位，将其视为人生的一次重大追求，做到以诚信为本。一名素质较高的财务工作者不但要精通财务专业知识，而且还应当具有良好的职业道德水平。这是因为财务会计人员的行为都是受到其思想支配的，唯有树立起正确的思想，才会拥有正确的财务管理行为。在新的历史条件下，我们尤其需要在建筑工程财务人员当中开展实事求是、讲求原则等方面的教育，让其为了企业的发展目标而不懈奋斗。

五、结束语

总之，随着我国经济和企业的不断发展，财会管理也愈来愈需要提高自身的水平。建筑工程企业财会人员必须跟上形势的变化，更加积极地提高自身的素质，更是企业保持可持续发展与时代持续进步之所需。为此，社会、企业以及财会人员自身均应进行共同努力，从而不断提升财会人员的素质，保障建筑工程项目的顺利实施。

参考文献：

[1]冯燕云.浅析提高财务人员素质的途径[J].经济技术协作信息，2008（30）.

[2]董微.提高财务人员素质的途径探析[J].中国新技术新产品，2009（11）.

关键词：建筑工程 财务管理制度 创新

一、建筑工程财务管理的现状及存在的问题

（一）建筑企业财务管理缺乏足够的监督力度

在建筑企业财务管理体系中，财务监督管理十分重要，其能够有效保障企业财务管理制度的执行。建筑企业在日常工作中，往往将其工作重点定位在对企业利润进行增加这一方面，对财务监督管理却予以忽视。部分建筑企业虽然具有财务管理制度且制度较为完善，但其监管财务力度不足会使得其制度徒有其表，无法真正落实制度内容，也无法将其作用充分发挥。除此之外，企业财务人员财务监督管理意识的缺乏以及专业素质的低下，会使其经常出现无法控制财务管理费用，工作中没有对财务管理制度进行遵守的现象，进而使得企业内部财务管理工作不够规范化和制度化，从而对建筑企业今后的发展产生阻碍。

（二）建筑企业财务风险意识薄弱

建筑企业在进行财务管理的过程中难免会遇到财务风险，财务风险主要分为经营风险、投资风险以及筹资风险等类型。目前许多建筑企业都具有较为薄弱的财务风险意识，并不重视生产经营中企业存在的财务风险。许多建筑企业都没有将财务预警机制建立起来，甚至部分企业存在财务预警机制，也没能将其作用充分发挥。缺少财务预警机制会使得建筑企业无法提前、及时地收到财务风险警告，这就会使得企业财务风险的风险系数直线上升。如果企业没有有效的处理有可能出现的财务风险，就会使得企业遭受巨大的损失。

二、建筑工程财务管理创新方法

（一）财务竣工和监督管理

对于企业资金外出中和外出后来说，其重要财务管理就是财务的竣工和监管管理。企业密切监管财务管理，就能够将财务管理工作做好，监管的实施可以在很大程度上保护和约束财务计划策划的实行。监管既需要监管内部，也需要监管外部。在监督内部的过程中，可以将考察审核岗位建立起来，严格审核定额、付款以及制证等方面，促进牵制制度形成，从而实现互相监督。在监管外部的过程中，需要将检查展开，对各项管理程序进行整顿，将检查工作展开，从而将问题发现、分析并加以总结，从而使得责任部门在工作过程中按照计划进行。

在竣工管理方面，需要决算工程竣工，对竣工决算管理进行加强，从而对工程竣工决算报告的质量进行提升，进而使得工程竣工转增资产和决算编审工作能够及时完成，并与之前的策划分析和决策计划进行比对。同时还需要将一系列考核办法和管理办法制定出来，分析决策中的问题，在对决策进行实践的过程中对公司的财务管理实力不断地进行完善，在财务部门的指导下使得工程建设质量更高且更加节约成本。

（二）财务分析和成本管理

统筹策划为财务分析和成本管理的主要方面，如果工程造价财务计划良好，就能够对企业的经济价值进行科学合理的衡量，对资金进行平衡，从而保证有效利用资金，通过资金的策划，对资金的安全进行保障，使得财务损失减少。在此之前如果财务分析的指导作用良好，就能够通过多角度全方位的分析，对预期结果的执行进行了解，使得工程付款能够有效进行，进而使得各个部门间的矛盾尽量减少。通过策划和管理分析，还可以使得公司的资金运转良好，有大量资金收入不断进入，还可以以考核机制为媒介，进一步完善现金管理系统，使得方案更加完善，对资金的使用按照计划进行，进而对资金进行保障，使得工程财务管理顺利实现。

（三）财务人员管理以及管理核心部门

管理是财务管理部门工作的核心，也是创新财务制度的中心，如果管理体系存在问题，管理层领导不够优秀，其工程产出也会存在问题，因此需要经常管理分配人员，对其素质进行考核，建设财务管理核心部门。管理部门的部门间需要经常进行合作和探讨，站在部门的角度汇报财务，从而使其有结合其他部门的机会，还需要将自身的管理职能进行准确的把握，从而优化分配财务，管理财务支出前、中、后三个时期，预算收入，从而使得利益收入稳定且有所记录。

除此之外，管理部门还需要将集约化措施实行，严格仔细的分配成员，防止浪费的现象出现，使得每个员工都能各司其职，做好本分工作。与此同时，还需要将管理知识普及给管理人员，将内部人员派出学习，学习其他企业管理方面的优点，进而将其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。与此同时，还可以邀请外企到企业内进行指导和演讲，从而内外结合，融会贯通，企业还需要对国家政策密切关注，结合自身工程的特点进行人才培养，使得培养出来的人才具有廉政、业绩突出、创新勤奋、能力突出、品德优良的优点。与此同时，为了实现更好的管理和教育效果，还可以采取内部参考、报纸、网上教育以及网页宣传等措施，促进管理氛围的提升。

三、结束语

本文就建筑工程财务管理制度的创新进行了探讨，首先介绍了建筑工程财务管理制度的现状及存在的问题，随后提出了建筑工程财务管理创新方法。通过创新方法的实行，能够使得建筑企业的财务管理制度不断完善，进而与社会和市场的要求相符合，从而更好地顺应时代的发展，在市场竞争中谋得一席之地。

参考文献：

[1]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法――以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014，26：62-63

[2]申思伟.建筑工程项目安全管理存在的问题与管理制度创新几点设想[J].现代装饰（理论），2012，08：131

[3]谢德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代物业（中旬刊），2011，10：156-157

关键字：建筑施工企业；企业财务；成本管理；

建筑施工企业的特点是由其建筑产品的特点所决定的。建筑产品的特点主要是产品形态和功能的多样化、产品生产周期长、产品地点的不固定性。这些特点决定了建筑施工企业生产工艺多样化，费用支出长期化，会计核算复杂化。面对市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天，建筑施工企业加强财务成本管理具有非常重要的意义。

一、建筑施工企业财务成本管理的现状

高成本、低效率地运营，一直是困扰建筑业企业发展的大问题，长期以来，企业实行的是以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式与社会主义市场经济体制不相适应，一是“三化”现象频频出现，表现在成本意识淡化，成本管理弱化、成本行为软化；二是各部门不能有效地配合，认为成本控制与管理只是财务部门的事情，各部门各干其事，各司其职，不能有效地参与成本管理，致使成本失控严重；三是不能有效地利用计算机信息系统，没有利用计算机技术实现各部门的资源共享，信息共享，没有形成有机联系的财务成本管理系统，不能及时发现成本管理中存在问题，并采取措施降低成本，使经济效益大量流失，严重制约了企业经济效益的提高。

二、企业成本管理弱化的原因分析

一是企业成本意识淡薄，项目损失浪费惊人，造成不少项目亏损。二是成本考核、监督制度不完善。虽然已制定了一系列的成本管理制度，但是随着时间的推移，一些制度已难以适应企业发展的需要，因此完善已有的成本管理制度，进一步制定一些新的成本管理制度，提高约束力就显得尤为必要。三是企业重产值而轻成本，挫伤了企业进行成本管理的积极性。成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。四是会计核算还停留在原有的模式上，传统的财务会计，其实并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构应运而生，向社会公众提供客观而专业的服务。上市公司的财务报告也都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。

三、解决建筑施工企业成本管理问题的对策

(一)把财务会计提高为管理会计

管理会计是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算就是最普遍的例子；在报告内容上，财务会计受公认会计原则限制，只对公司整体情况如收入和存货做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略决策信息；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。

管理会计利用统计等数学方法，将财务会计提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析，向企业内部各级管理当局在制定短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中做出一些特殊的非事务性的决策，从而参与分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。在财务会计领域里没有生命的数据进入到管理会计的王国则成了有地位的“证人”，通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，管理会计可以揭示存在的问题及原因，提出相应的对策和措施。从丁作程序上看，最初是从数据比较到差异分析，然后是因素归集到原因综合，最后是结论意见到对策措施。管理会计的成果是非常广泛的，对企业经营既有战术意义，也有战略意义。例如，同一材料采购的单价排行榜的公布，就是对采购成本高的企业一种无声的压力；各单位劳动生产率的差异反映了劳动效率的高低；各单位经营利润的变化为企业产业结构调整和产品结构调整提供了依据。管理会计的工作源于财务部门，又跳出了财务部门，它的成果为企业各职能部门提出了管理课题和工作要求。因此，财务部门首先必须提出问题，如果财务部门能够向各业务部门提出问题，财务管理在企业管理中的核心地位也就确立了。

(二)全员参与到项目成本管理与控制

项目部门的相关人员对企业的费用支出很熟悉，知道哪些费用该花，哪些费用不该花，哪些成本能够控制，哪些成本不能控制，他们能找到成本控制的最佳途径和办法。财务部门的人员能根据会计资料中成本核算的数据，发现成本控制的结果有没有脱离目标成本，能够对结果进行分析，得 降低成本的途径。因此，项目部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。企业每个职工的劳动成本，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，人人都应有成本控制的责任和义务。