延迟付款说明函范文(八篇) |
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应收账款说明 一、应收账款管理制度 公司对销售欠款实行分类监督管理,主要包括: 1、销售出库单上备注业务员担保栏,每笔销售欠款均由业务员签字确认。从源 头上就明确业务员对销售欠款负责。 2、制定回款任务考核,对客户欠款清收任务完成进度实行奖励制度,督促业务 员及时回款。 3、定期清欠制度,公司按照分类管理的相关规定,对每个业务员的客户欠款实 行定期清欠考核。 4、超账期客户欠款罚息处理制度 对于超过账期按1-3个月,4-6个月二档分别罚息,1-3个月的按一年期存款 利息罚息,4-6个月的按一年期贷款利息罚息。对于超过账期6个月的停职处理,直到清欠结束。 4、分类管理 (1)商超中的名烟名酒店客户实行现结销售方式,担保欠款不得超过3-7天。 (2)商超中大超市实行批结,按协议每月对账,及时结算。 (3)酒店客户分2类: (a)有协议买点费用客户,按协议执行。对于该客户非买点销售的,销售出库 货款结算按没有协议买点客户要求结算。对于该客户协议买点的销售,一般处理程序是:销售出库先挂记到客户应收账款中即借:应收账款---客户 贷:销售收入---客户,月底对账,然后累计到买点费用时将买点销售出库的客户欠款转结到费用中去,即借:经营费用---买点 贷:应收账款---客户 (b)没有协议买点费用客户,公司规定有铺货金额及结账账期,对于铺货销售 一般情况是铺货期间到期结清铺货货款。铺货期间一般为3个月,6个月,12个月,到期公司按规定清欠考核。对于客户结账账期按客户情况不同一般为1-3个月不等,但都不得超过3个月。到期公司按规定清欠考核。 (4)政府及企事业单位团购 政府及企事业单位团购客户欠款按回款任务及账期管理,每月业务员回款 达不到任务的,按完成比列从基本工资扣除进行考核。对于超账期的客户欠款,按公司超账期客户欠款罚息处理制度执行。 二、应收账款账户余额基本情况 …… …… 余下全文 |
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