康辉集团副总裁、互联互通机制联席协调人张楠对集团互联互通协调机制进行了具体工作部署。张总表示，互联互通协调机制是康辉发挥全国渠道优势、保持竞争力的核心关键所在，机制各项组织机构要尽快建立，有效开展各项工作。互联互通协调机制联席协调人、东莞康辉总经理陈伟光，集团前任总裁、湖南新康辉董事长王应荣也分别对互联互通机制的重要意义、重点工作方向等进行了阐述。

副总裁高锁山介绍了年会前集团领导班子与部分子公司负责人线上沟通会的交流情况，重点阐述了集团总部对各地子公司的支持政策，希望各地康辉守望相助、携手共进。

会议期间，可可科技公司总经理刘国辉和康辉集团科技信息部经理丁适苏分别对集团ERP系统使用情况进行了总结，并提出相关使用建议。南京康辉总经理周鹏飞、汕头康辉总经理林伟华、新疆康辉总经理惠新茹、上海康辉总经理何剑雷、康辉集团目的地运营事业部总经理汪凌辉分别就各自经营管理情况进行了交流发言。

会议最后，康辉集团董事长吴金梅从“未来之变，发展之基、前行之路”三个方面分析了形势需求，梳理了资源优势，明确了集团“十四五”确定的发展目标和发展路径。

她指出，面对变局和困难，要找准方向、做好准备、培育新机、努力前行：

01

未来之变

要适应需求、回归本真、整合优势、创新发展，应未来之变。康辉集团应围绕旅游业“十四五”规划，关注红色旅游、休闲旅游两大主题，在疫情和疫后的背景下向“专业化、特色化、创新化”方向发展。

02

发展之基

要夯实发展之基，做好全国康辉一盘棋的大文章，充分发挥全国康辉人的主观能动性，擦亮康辉这块“金字招牌”。充分依托首旅集团“5+1+1”战略业务新格局，积极与首旅集团各个战略业务单元联动。

03

前进之路

要坚定前进之路，以“成为国内领先的文旅综合服务商”这一战略目标为发展方向，创新思维、开拓业务、紧密相联、协同向前，探索出一条适合康辉的转型发展之路。她感谢大家一直以来的坚守，相信康辉人奔着共同目标前进，一定能创造出属于中国康辉的美好未来。返回搜狐，查看更多