2011年，新飞首次出现负增长，亏损约2亿元，下滑194%。2011-2016年，新飞电器的亏损金额总计5.07亿元新币，约合25亿元人民币。

2017年11月，新飞宣布全面停产。

2018年4月13日，外资无力挽回亏损局面，宣布从新飞撤资，剥离这份“不良和无利可图的资产”。

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当年辉煌的冰箱巨头，在不懂行的外人眼中，只是一份“无利可图的资产”。但在专业人士眼中，却是一份“宝贵资产”。

“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。”康佳集团总裁周彬说。

康佳，国内家电巨头，1980年成立，在家电行业拥有39年的深厚积淀，曾连续5年蝉联彩电销量全国第一。

2018年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功买下新飞电器旗下三家公司的100%股权，将新飞从破产的边缘拉了回来。

不过，康佳面对的是一堆烂摊子。在停产期间，新飞失去了70%的销售渠道，多条生产线关闭，百废待兴。

为了重振新飞，康佳上下全力以赴，周彬表示“只能成功，不能失败”。这份决心体现在了实际行动上。

为了真正扎根新乡、服务新飞，康佳白电的高管在任职新飞之前都辞去了原来的职务，在新乡工作，也必须在新乡生活。

与之前不懂业务、不下车间的外行管理层不同，康佳派出的都是个顶个的专业好手，几乎将自己的白电团队全搬了过来：

任职新飞董事长的张中俊曾是康佳白电业务的老大；总经理吕剑拥有13年白电行业经验，操盘过百亿级的业务；高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理；之前康佳白电销售、财务、研发、行政的负责人均调任新飞，管理相应工作。

此外，康佳还优先录用熟悉新飞原有员工。这群原员工熟悉新飞设备及市场环境，他们的加入不仅加速了新飞复活进程，而且稳定了军心，为新飞后续稳定发展提供保障。

在专业团队的高效运作下，康佳仅耗时两个月，就完成了工作交接、大楼翻新、人员安排、恢复生产等一系列艰巨工作。

2018年8月28日，康佳正式宣布新飞电器启动复产。

2019年春节期间，新飞工厂还在热火朝天地生产。彼时，新飞日均发货可达6000台，已实现盈利。

在康佳手中，那个有能力年产百万台的新飞又回来了。

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康佳表示，从2019年起，未来三年，将努力实现新飞三个“亿”的目标，即产品研发投入1个亿，品牌再造1个亿，智能制造改造1个亿。

今月4月，康佳表示，在新飞产品研发上的投入已超过6000万元。新飞实验室检测中心获得了国家级实验室（CNAS）的认证，博士后流动站等正抓紧推动中，预计今年第二季度引进10名以上的行业一流专家。

2019年下半年开始，新飞将启动全新智能自动化生产线，可将原有制造体系的自动化水平提升至60%，效率至少提升一倍。

去年恢复生产三个月后，康佳便召开了新飞全球合作伙伴大会。超过300家渠道客户参加了会议，约占原新飞客户数量的80%。

当时在大会上透露，新飞90%的线下渠道已重新建立，基本覆盖全国重点区域，线上也已与京东、天猫等电商平台恢复全面业务合作。

截至今年3月，新飞电器销售额1.09亿元，环比增长超过80%。

其中，线下渠道新增终端分销网络超过1000家，销售规模占比超过50%，环比增长超过90%。线上业务已经覆盖全平台，环比增长100%，规模增长一倍。此外，外销、代工等业务也已开展。

随着新飞的再度腾飞，康佳集团的白电业务在今年一季度实现销售收入超过10亿元，与上年同期相比增长约47%。

康佳表示，努力在三年内让新飞重回一线品牌阵营。

新飞是不幸的，在外资收购的16年中从辉煌走向落魄；新飞又是幸运的，遇到了极富专业精神和责任心的康佳。

同为家电行业的康佳，深知新飞这一民族品牌的来之不易。

新飞在这个行业已经坚守了35年，从一家濒临破产的地方兵工厂到创新生产出中国第一台无氟冰箱，曾为国内冰箱行业输出大量人才，被誉为冰箱界的“黄埔军校”。

在康佳看来，重振新飞，不是一单买卖，也不是一桩生意，而是一种责任、一种情怀。

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