实际上，所谓餐饮门店2.0是将后端标准化，从而推动前端规模化。而2.0门店升级和扩张成功的关键，在于餐饮流程化和管理标准化。管理标准化依赖于基层门店店长要具备更为专业的管理能力。

那么，餐饮门店2.0的店长应该具备什么样的能力？又该如何培养这样的店长呢？                

云学堂通过研究餐饮业发展动态与趋势，萃取500强餐饮连锁业务大咖实战经验，以及多家头部餐饮企业数10年成功实践案例提炼，独创“业务型”店长八心八箭钻石能力模型，适用于实现餐饮店长能力拔高、门店管理干部整编培训，餐饮加盟商管理赋能等需求，帮助该餐饮企业快速培养一批业务型硬核店长。

在”业务型“店长八心八箭钻石能力模型的基础上，云学堂围绕该企业门店四大关键业务场景，规划了不同的学习内容，逐一击破店长业务痛点，并通过与学习内容配套的工具包，加速知识学习向业务能力的转化。

最终，为该企业的门店店长设置了“22节场景化学习内容+8个落地工具包”的专业内容设计方案，切实解决业务问题。

此外，为了帮助企业靶向提升门店店长这一关键岗位能力，云学堂使用了“测学练考评”的数字化人才管理方案。该方案基于学习技术和5大基础应用系统，以 “测学练考评”5个动作保证课程知识高效保质转化为业务能力，缩短人和岗的供需差距，加速岗位人才的成型。

“测学练考评”，实现建标准，盘人才，谋发展，促转变等人才发展闭环，为企业打造从业务场景到关键岗位的一体化解决方案。

店长作为餐饮企业的核心管理人员，提高店长的管理效能，让门店和店长共同升级，最终才能促进业务的增长。

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