接手新仓库,必须要做的7项工作!

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接手新仓库,必须要做的7项工作!

2024-07-17 12:58| 来源: 网络整理| 查看: 265

统计每天每月进货、出货的次数,货量有多少,需要进行哪些作业,通常在什么时间段是作业高峰期等。有了这些数据,以后协调、安排工作便有了参考。

这里还有需要的关注点:人力。

人力问题往往被压制或忽视,统计相关的工作量,一定要与人力相结合,统计在相关工作量下,现有人员是否能够满足,还是能够精简一部分人员?这些都是问题。

汇总问题

汇总过往仓库中遇到过的问题,并作出总结,找出原因,做好预防措施,避免接手后还遇到同样的问题。

下基层,多与基层员工沟通,了解掌握问题的具体情况!

看看过去哪些地方有设计不合理的地方?哪些是公司层面上的问题?哪些是某些个人方面的问题?

后续该与公司层面上的沟通就一定要沟通,个人方面出现问题的坚决处理,不要拖,迅速解决问题有助于后面你仓库工作的开展。

梳理流程

具体操作流程主要以入库流程和出库流程为主,同时为了保证库存的准确性,还要制定盘点流程。并梳理成纸质文件,便于长期执行。

另需检查仓库是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合8S要求,实现目视化管理。

加强盘点

衡量仓库工作的成绩方法可以有很多方面,但衡量一个仓库负责人,仅帐物相符与不符就可以决断出优劣。加强仓库物品的日盘、月盘、全盘和年终盘点,并可以对盘点结果进行抽盘。

建议刚接手以后开展一次大盘点,摸清仓库实际情况,将一些历史遗留账目问题进行了解,顺道考验一下员工的实际工作能力。

加强培训管理

了解、确定人员构架,组织人员培训和考核;选人、用人、育人、留人,培训管理骨干,巩固管理。随时了解下属员工的心态,倾听下属员工的诉求,化解部门内的人员矛盾;加强团队建设,强化团队精神,提高团队竞争能力。

有效的培训,不是弄点PPT糊弄领导,找个打鸡血的人忽悠一下,亦或是做个规定扣扣工资,是正经有效的培训!

简单的讲,培训的核心就是三件事:讲给员工听、做给员工看、总结效果。估计这三件事第一件与第二件是大部分企业都在做的事,但第三件可能又很少人在做了。

确实,我们有时往往会忽视掉这一步,可能我们在长篇大论的给员工讲仓库的作业流程,讲注意事项,讲细节,也有可能我们在仓库现场也带领新员工演示给其操作,但是新员工究竟有没有弄清楚,弄明白你所讲的与你所做的,却是无从得知。

所以,一定要深入到培训管理工作中,实地了解培训成果,持续不断的考核相关人员,如此才能顺利让你的管理进入正轨。

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