明白SWOT分析框架之后，就要进行实际分析，根据需要分析的课题，找到影响最重要的因素，以及明确下一阶段需要解决的核心问题是什么。我们以公司运营分析举例。

找出环境影响的因素

收集信息

对影响因素的变化进行预测

对正面和负面因素进行探讨

提炼出经营课题

根据分析研究出的结论记录在表。

宏观和微观环境分析：分析外部环境，明确机会和威胁

宏观：PESCT，政治、经济、社会、文化、技术

微观：市场五力、产业因素和区域因素

大方向可以分为宏观和微观方向进行分析，产品层面是可以通过环境和竞品进行分析，个人方向可以通过市场和同类型人群的能力分析。

优势：

1.我们公司擅长哪方面？

2.什么地方我们比竞争对手做的好？

3.有哪些独特的资源是我们公司独占的？

4.客户认为我们公司的优势是什么？

5.我们公司的产品独特卖点是什么？

6.我们公司的员工有哪些优势？

劣势：

1.公司哪方面做得不够好？

2.竞争对手哪方面比我们做的好？

3.我们的客户通常会抱怨什么？

4.我们的团队欠缺哪些能力？

5.什么东西在拖我们的后腿？

6.我们欠缺哪些资源？

7.什么因素让客户不选择我们？

机会：

1.行业中有哪些潜在的标准在发生变化？

2.目前的经济形势会给我们带来积极影响吗？

3.有哪些已有机会是我们没有去实践的？

4.哪些机会正在变得成熟，以去尝试？

5.有机会可以帮助我们获取有用的资源？

6.我们的成本在下降吗？

威胁：

1.我们现在的竞争对手是谁？

2.我们竞争对手正在做什么？

3.哪些新的竞争对手加入会威胁我们公司？

4.这是一个夕阳行业吗？

5.行业正在发生哪些不利于我们的改变？

6.我们的成本在增加吗？

7.我们的供应商靠谱吗？

8.有哪些新兴技术正在替代我们产品？

9.我们有现金流的问题吗？

机会/威胁–优势/劣势的配对方法和应对

两个机会战略

从外部环境的角度出发，当企业面临某个市场机会组合时，为了利用这个机会,企业所需要拥有的内部资源可能落在自己的优势栏，也可能落在劣势栏

另一方面公司也可以从自身的优劣势角度出发去寻找机会，或者为了进一步发挥优势，或者为了弥补劣势

机会/威胁–优势/劣势的配对

两个威胁应对战略（一般非企业的主战略）

当外部的威胁不得不面对时，企业内部有优势者应理性的权衡内外部的博弈，考虑内外力量的对比和外部的趋势是否可逆

当外部的威胁直击内部的软肋时，建议防御、撤退或着手变革

1、宏扬优势，把优势绝对地放在第一位，优势分析未彻底的时候，不要去谈问题。不能把”扬长“和”补短“同等对待。把有限的资金和精力放在优势上，优势会放大。把有限的资金和精力放在问题上，可能问题都解决不完

2、大家陷入寻找错误的陷阱。言必问题，讨论问题多了就上瘾，时间一长就会越过“优势”，陷在弱势里面，看不到西瓜光捡芝麻;或者盲目乐观主义者。他们只看到优势看不到劣势，或者无限夸大优势而忽视劣势，最终当威胁突然来临的时候只能会迅速走向失败

3、从战略高度看，由于企业的资源和力量总是有限的，不去追求企业的全面优势，而是建立企业的相对优势是十分重要的，工作的重点在于建立和扩大与市场机会相匹配的优势，而补短应当是在环境中提供的机会大体与企业内部中的长处相配合，但又存在个别劣势因素，那么应设法克服

企业战略分析

产品运营分析

个人能力分析

编者按：

SWOT分析可以适用于很多的场所，但是这个模型相对重数据调查、策略分析。想要更多的应用到自身，还需要结合分析结果进行对应的工作安排或者能力提升。运营人可以利用模型发展自己，但是不能被模型束缚。