幼儿园物资采购同样是建园期一项非常重要的工作。做好幼儿园物资采购的成本控制要解决4 大难题：

一、供应渠道不足。

进入一个新的市场区域，物资采购渠道缺乏会严重影响到项目运营成本。一则采供双方缺乏信任度，付款条件价格都将偏高，另外寻找考察等交易成本较高。如何高效、快速建立起一个新区域的采购体系，就显得相当重要。

二、采购腐败控制

采购腐败在当前社会环境中是广泛存在的，不同的企业和项目主要是程度不同而已。

三、战略合作供应商供应价逐步走高

刚确定的合作供应商一般以较好的价格与质量入围，随着时间推移，供应价格会逐渐走高，造成项目的利润流失。

四、价格波动引起损失

建材价格波动频繁，项目采购人员由于工作繁忙，很难对各种材料的价格波动入时准确监控，这种情况引起项目利润较大的损失。

那么，幼儿园物资采购应注意哪些事项？

1、 采购要有采购计划：采购的物资规格型号要与采购计划相符。

2、 认真做好到货验收工作：采购的物资的质量标准要与到货相符。

3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式：使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货。

另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。

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