原创 国大爷 内研学堂 2023-03-22 06:55 发表于甘肃

收录于合集#HRBP实战高频问题答疑详解21个#小微企业2个

一个同学问到如何做明年的HRBP工作规划，但我不太好回答，因为我不知道你具体从事什么工作。HRBP的工作规划来源于你今年HRBP支撑的内容，以及你在业务上的表现和达成的目标。

HRBP的工作规划并不复杂，因为业务是会变化的。这意味着按季度规划都赶不上变化，尤其是在互联网等变化较快的行业，不建议做太长的规划。如果你从事传统行业，比如石油、天然气等，你可以做年度或五年的规划。因此，HRBP的工作规划需要按照业务的节奏来进行。在制定HRBP工作计划之前，你必须了解业务的计划。如果你不知道业务有什么计划，你的HRBP计划又有什么用呢？你就相当于在独立地做一件事情，这不是总部HR应该做的事情吗？总部可以脱离业务做人力资源规划，比如文化内训、文化宣传等，这些可能与业务相关性不够。但是，作为HRBP，你本来就是要贴近业务的，根据业务需求去输出并实施计划。因此，你必须先知道业务的规划是什么。所以，我建议你先了解业务明年的规划。举个例子，如果业务明年一二月份开始孵化，三四月份开始铺产品，五六月份开始打爆品，那么你需要在提前两个月储备人才，盘点人才。在业务开始铺产品时，你的人才也要跟上；在业务开始打爆品时，销售业绩一下子上来了，你的销售团队该如何支撑？你需要从人力资源和效率、从每个人所支撑的产品等方面考虑如何进行调整。这只是一个例子，因为我不知道你从事什么工作。总之，做HRBP的工作规划，你需要先了解业务的计划，否则你的计划就无从谈起了。

你可能需要考虑以下问题来帮助你制定HRBP的工作计划：1.了解业务目标与计划了解业务目标和计划是制定HRBP工作计划的关键。通过了解业务目标，你可以更好地了解业务的需求和瓶颈，进而制定更具针对性的HRBP工作计划。2. 储备人才了解业务计划后，你需要开始储备人才。你需要考虑业务计划的不同阶段需要哪些人才，以及如何通过内部培训和外部招聘来满足业务需求。储备人才需要提前规划，不能等到业务需要时再去寻找人才。3. 跟进业务变化业务是会变化的，因此，你需要随时跟进业务的变化，以便及时调整HRBP工作计划。这需要你与业务团队保持密切的沟通与合作。4. 确定绩效指标与考核体系绩效指标是评估HRBP工作计划效果的重要依据。你需要与业务团队一起制定绩效指标和考核体系，以便更好地评估HRBP工作计划的贡献和效果。

总之，做HRBP的工作规划需要你与业务团队紧密合作，了解业务目标与计划，储备人才，跟进业务变化，确定绩效指标与考核体系。这样才能制定更具针对性的HRBP工作计划，更好地支持业务发展。