(

完整

)

年终奖金的分配方案

1 

年终考核及奖金分配方案

为正确评价员工

年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，

根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。

一、年终考核

（一

)

考核范围：公司全体工作人员（入职

3

个月以下的员工不参与年终考评

)

。

（二

)

组织机构：

(1

）公司成立考核领导小组，组长

，成员由

。

（

2)

考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。

（二）考核办法

（

1

）自我总结及自我考评：

参与年终考核的员工，需提供个人

07

年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一

年所取得的成绩。

参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献

等方面进行自我考评。每位员工必须在

1

月

15

日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结

果作为领导考评的参考依据

.

（

2

）直接领导考评：

员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照《年度考核表》

,

根据员工的日常工作表现对

员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评

本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由。

（

3

）隔级领导考评：

为避免考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工

.

（

4

）考核结果汇总：

待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计

,

考核成绩作为年终奖分

配的依据

.

其中：上级评分占

60%

，隔级领导评分占

40

％。

计算式为

:

上级评分占

60%+

隔级领导评分占

40%=

年终考核得分

（

5)

考核领导小组审核：

人力资源部对考核成绩进行汇总统计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避

免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工

分数，并作为最终的考核分数。

（

6

）考核结果跟踪：