关于公司2023年度评先评优工作的通知

公司各部门、各项目部：

2023年度已接近尾声，为表彰在年度工作中表现优秀、业绩突出的团队和个人，表彰先进、树立楷模，充分调动全体员工的积极性和主动性，展示奋发向上的企业文化，增强企业凝聚力，激励员工奋发上进，公司决定开展2023年度优秀团队及个人的评选活动。请各部门、各项目部高度重视，并参照评选方案做好初评，于2024年1月15日前将初评结果报送行政人事部。

附件：《2023年度评先评优方案》

                                         XXXX有限公司

                                       二〇二三年十二月二十二日

主题词：公司  2023年度  评优选先  工作通知

抄送：董事长、总经理、副总经理、各部门、各项目部

行政人事部                                    2023年12月22日

2023年度评优活动方案

为进一步完善分配管理机制，强化员工的责任意识与成果意识，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力和公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价优秀个人与优秀团队的综合绩效，顺利实现各项目标，提高公司的经济效益。特制定如下评优方案：

一、评选原则

    遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩、公平公开”的原则，客观反映公司各部门、车组及员工的工作业绩与成果。

二、组织与评定

1、行政人事部负责优评活动的组织工作；

2、各部门/项目部负责推选与申报工作；

3、考评小组对推选出的员工及团队做综合评审，成员如下：总经理；

副总经理；各部门负责人；各项目经理、副经理；

4、总经办对呈报的评优结果做最后的审查与决定。

三、评优奖项设置

    1、集体奖项：优秀团队奖（含部门、车组、项目部）

2、个人奖项：优秀中层、优秀队长、优秀员工、优秀新人。

四、奖项配置、名额分配

1、奖项设置

奖项名称

评选范围

评选数量

优秀中层

所有中层

3

优秀队长/副队长

所有队长、副队长

6

优秀员工

入职满一年以上的员工（含副主管与主管）

14

优秀新人

优秀新人（自2023年6月30日前入职的员工，含副主管与主管）

3

优秀团队（部门）

各部门（7个）

1

优秀团队（队伍）

各作业队伍（共17支）

3

优秀项目部

各项目部（共4个）

1

2、评选及名额分配

各项目经理及各部门负责人依据考评要素确定推荐员工的名单，按照评优申报流程进行申报。

序号

评选名称

参评人数

部门/项目部

参评名单

名额分配

备注

1

优秀员工

87

8

2

2

2

2

优秀新人（2023年6月30日前入职的员工）

24

1

1

1

3

优秀队长/副队长

36

3

1

1

1

4

优秀中层

15

3

5

优秀团队

23

3

1

6

优秀项目部

4

1

3、荣誉称号解释、参评范围和考评要素

硬性条件：

4、评优申报流程

五、评选期限（逾期视为弃权）

项目名称

时间节点

提交方式

初评

2024年1月15日-2024年1月18日上午12点

各部门/项目部须于时间节点前提交

复评

2024年1月18日-2024年1月22日18点

评审小组须于2023年12月27日-2023年12月29日作出综合复评

公示

2024年1月23日-2024年1月25日18点

行政人事部在公司钉钉群公示三天，至截止时间，对有异议的情况进行解释与复审，如无其他异议，确定最终名单

公布

2024年1月26日下午18点前

行政人事部公布最终评选名单，在钉钉平台上张贴光荣榜，对优秀员工的先进事迹进行宣传，并组织号召全体员工学习

表彰

2024年2月（预计）

于公司“2024年终表彰大会暨年终总结会”上予以表彰

存档

表彰会后

行政人事部将评优结果记入员工个人档案，作为调档、晋升、调薪等重要人事变动依据

六、其它附则

1、优秀评选活动是一项严谨、重要工作，各部门/项目部负责人应高度重视，精心组织，坚持公平、公正、公开原则；

2、各部门/项目部要评出团结、评出风格、评出水平，确保优秀的员工、团队得到应得的荣誉。通过评优活动的开展，在公司掀起一个学先进，赶先进，争当优秀员工，争作贡献的热潮。

七、本方案经总经办审批通过后正式实行。

八、评选标准与要求

（一）评选标准

1、每个附表均根据工作业绩与表现进行评分，按同项目得分高低进行评选；

2、单人与团队评选维度与权重详见（附表1至附表8）；

    3、被推荐的个人与团队填报附表9《 2023年度     评优申报表》。

                                 XXXX有限公司

                                  2023年12月22日

附表1：           优秀员工评价表        所在部门/队伍及被评价人姓名：      

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神，所做工作都能为公司利益着想。

10-9

8-7

6-5

4-0

个人品性

具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩

30%

工作量

能够完成本岗位所有工作，综合业绩突出并有事例印证工作成绩。

10-9

8-7

6-5

4-0

工作质量

按专业要求和领导要求，高水准完成工作任务，极少返工。

10-9

8-7

6-5

4-0

工作效率

能出色完成工作任务，工作效率高，并具有卓越创意。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

业务钻研

立足本岗位努力钻研业务，勤奋好爱，不断提高；精通本专业知识，工作经验丰富，在工作中能灵活把本岗位专业知识运用到工作中去。

7

6-5

4-3

2-0

专业能力

有较扎实的业务知识，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强。

7

6-5

4-3

2-0

执行能力

执行力强，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿，不找借口，并取得良好的执行效果。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

做事负责，能较彻底地完成工作任务，并能够勇于承担责任。能够主动发现并改进工作中不足，并就工作中的问题提出合理建议，且具有很强的可操作性。

5

4

3

2-0

积极性

具有接受工作任务、提高工作质量的热情，总是能积极主动地分担部门/队伍的工作，能主动为领导或公司分忧。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队协作

团结同事，乐于助人，能与部门/队伍人员分工协作，在团队中受到大家一致认可与喜爱。

10-9

8-7

6-5

4-0

沟通协调

与部门/队伍目标一致，思想高度统一，与团队人员相互信任，沟通与组织协调能力强。

5

4

3

2-0

个人发展与潜能5%

学习能力强，有培养潜力，有创新精神，经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任，有清晰的个人的发展计划和培训需求。

5

4

3

2-0

总分

附表2：            优秀新人评价表            所在部门/队伍及被评价人姓名：

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

精神面貌

热爱公司与本职工作，积极配合公司事务，精神状态佳，仪表举止得体。

10-9

8-7

6-5

4-0

个人品性

严于律己，能很好的遵守各项规章制度；生活作风正派，无不良记录。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩

30%

工作量

入职后，工作量较为饱满，能快速领会领导与同事的指令。

10-9

8-7

6-5

4-0

工作质量

能按时完成领导交办的工作任务，完成率较好。

10-9

8-7

6-5

4-0

工作效率

工作效率较高，并能积极思考，乐意接纳额外的工作任务。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

学习能力

适合能力强，能尽快融入公司与团队，积极参加公司组织的各类培训及活动，培训成绩优异。积极学习专业知识与各项技能，勤学多问，不断提高自我综合水平和工作能力。 

7

6-5

4-3

2-0

专业能力

了解公司基本情况，熟知相关规章制度，在工作中能灵活把本岗位专业知识运用到工作中去。

7

6-5

4-3

2-0

执行能力

执行力强，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿，不找借口，并取得良好的执行效果。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

责任心强，成绩显著，在新员工中表现突出。

5

4

3

2-0

积极性

对本职工作积极主动、认真热心，能积极主动地分担部门/队伍的工作。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队协作

团结同事，乐于助人，能与部门/队伍人员分工协作，在团队中受到大家一致认可与喜爱。

10-9

8-7

6-5

4-0

沟通协调

爱岗敬业、与同事相处融洽，对领导尊重服从，

沟通与协调能力强。

5

4

3

2-0

潜能5%

业绩突出，认同公司的企业文化与经营理念，能较快地融入团队，业务学习能力与适应能力较强，考核达标，在工作中勇于献计献策，为公司的发展提供创新理念。

5

4

3

2-0

总分

附表3：         优秀队长/副队长评价表        所在队伍及被评价人姓名：  

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

忠诚度高，认同公司的价值观、企业文化和经营理念；树立正气，敢于纠正错误、并给以建议与指导

10-9

8-7

6-5

4-0

个人品性

热爱本职工作，品行端正，为人正直诚实，严于律己，能很好的遵守各项规章制度；生活作风正派，无不良记录。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩

30%

工作业绩

按照上级下达的施工任务，保质保量地做好本队伍的生产运行，完成公司下达的生产经营指标，全年业绩优。工作表现突出（如收到客户的书面表扬、得过公司其他奖励等）

10-9

8-7

6-5

4-0

工作质量

施工现场质量达标、无安全环保与人身伤害事故，无违章指挥，出现问题第一时间上报并说明原因无谎报瞒报情形

10-9

8-7

6-5

4-0

工作效率

能及时组织人员对设备进行维护保养，关键部位维护保养时全程跟踪指导，按要求进行车组月度经营分析上报，定期对随车配备的工器具进行监督检查，效率很高。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

培育能力

关心、培养员工、对下属工作分配合理，知人善用，及时沟通了解员工思想动态，能有效防止员工流失。把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力强。

7

6-5

4-3

2-0

专业能力

积极参加公司安排的各项培训，技术精湛，有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和综合能力

7

6-5

4-3

2-0

执行能力

尊重与服从公司领导及调度室的工作安排与调动，任劳任怨，及时将公司会议精神、规章制度及其他要求向车组成员宣贯到位。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

爱岗敬业，沟通与协调能力强。具有强烈的工作责任感与使命感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责。

5

4

3

2-0

积极性

工作态度端正，不等、靠、要，解决问题能力强，没有条件时也能想办法创造条件，尽可能保质保量完成工作任务。做好队伍施工质量与安全管理，与客户积极沟通交流，提高队伍形象和客户满意度。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队协作

有良好的团队合作精神与沟通协调能力；工作积极主动，能够帮助新入员工尽快进入工作角色，在同事工作存在问题及困难时给予帮助。不计较个人得失，把公司利益放在第一位

10-9

8-7

6-5

4-0

奉献精神

奉献意识强，传授技术无保留无私心，能通过言传身教使徒弟或新人快速掌握岗位（工种）技能，使其作用发挥更加突出。

5

4

3

2-0

成本控制5%

带头做好成本管控与精细化管理，加强队伍成本培训，增强全队成本意识，狠抓成本管理，提高队伍盈利能力，取得了一定的成果。

5

4

3

2-0

总分

附表4：用于职能部门          优秀中层评价表        所在部门及被评价人姓名：

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

对公司忠诚懂得感恩，有博大的胸怀与格局气度；勤恳敬业，在各项工作中起带头表率作用。有高度职业精神，所做工作都能为公司利益着想。

10-9

8-7

6-5

4-0

个人

品性

热爱本职工作，为人正直诚实，品行端正，遵纪守法，严于律己，以身作则，忠于职守，带头自觉维护公司规章制度与形象，生活作风正派，未受过公司管理处罚。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩与服务

30%

工作

业绩

认真负责，业绩突出，能主动思考，按照上级下达的工作任务，带领团队保质保量地完成。

10-9

8-7

6-5

4-0

管理

能力

有扎实的领导和管理能力，计划、组织和沟通协调能力强，受到员工的尊重与信服。

10-9

8-7

6-5

4-0

服务

意识

具有良好的服务意识，能从公司整体利益出发，为业务及相关部门及时提供业务支持。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

学习

培育

积极主动地从各种渠道学习本岗位最新业务知识和动态、行业内的先进知识，并对工作有促进作用；能够培育与督导下属，能清晰的给团队设立目标，并带领团队齐心协力创造佳绩。

7

6-5

4-3

2-0

专业

能力

工作经验丰富，精通本专业知识，在工作中能灵活把本岗位专业知识运用到工作中去。

7

6-5

4-3

2-0

执行

能力

执行力强，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿扯皮，能经常性取得良好的执行效果。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

对工作高度负责，具有强烈的工作责任感，并敢于承担责任，尽职尽责。

5

4

3

2-0

积极性

工作态度端正，能主动承担工作任务，并想法做到最好；灵活不死板，不留下问题；有较强的沟通与组织协调能力。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队

协作

对下属真诚，言行一致，善于激励下属和自我激励，能做到有效上传下达；能赢得员工的信赖感，乐于分享工作的成绩与乐趣。人际关系和谐，能与员工、上级或协作单位高效沟通，顺利推进工作。 

10-9

8-7

6-5

4-0

奉献

精神

具有奉献精神，不计较个人得失，把公司利益放在第一位，愿意与他人分享工作经验或方法，促进团队成员共同成长。

5

4

3

2-0

抗压能力

5%

抗压能力强，有敏锐的洞察力，善于发现问题，跟踪问题，解决问题；能正确领会并执行上级指示。

5

4

3

2-0

总分

附表5：用于项目经理        优秀中层评价表        所在项目部及被评价人姓名：

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

对公司忠诚，懂得感恩，有博大的胸怀与格局气度；勤恳敬业，在各项工作中起带头表率作用。有高度职业精神，不做有损公司利益的事。

10-9

8-7

6-5

4-0

品德  

言行

热爱本职工作，品行端正，遵纪守法，严于律己，以身作则，带头自觉维护公司规章制度与形象，生活作风正派、廉洁、诚信，具有良好的职业道德，未受过公司管理处罚。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩与服务

30%

工作

业绩

能正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划，带领项目部保质保量地完成年全工作经营计划与目标，回款率高，目标达成率95%以上。

10-9

8-7

6-5

4-0

管理

监督

有扎实的领导和管理能力，计划、组织和沟通协调力强，预见性与决策性准确，对发展趋势与机遇的把握度高，能妥善处理问题与善后工作，抓好安全生产与整顿工作，有效提升工作效能。

10-9

8-7

6-5

4-0

开拓

能力

分类建立客户档案，定期维护新老客户，并有相当清晰的新客户开发计划，计划完成率90%以上。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

培育

能力

能够培育与督导下属，能清晰的给团队设立目标，并带领团队齐心协力创造佳绩。

7

6-5

4-3

2-0

前瞻与      计划性

做事果敢，有远大格局（全局的视角、深刻的洞察、长远的眼光、以及诚信的品格）。工作有计划，应变能力强，工作安排、分配合理有效。

7

6-5

4-3

2-0

执行

能力

对上级指示、决议、计划不折不扣的执行，没有任何怨言与抵触情绪，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿扯皮，能取得良好的执行效果。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

对工作高度负责，具有强烈的工作责任感，并敢于承担工作任务与责任，勤奋进取，尽职尽责。

5

4

3

2-0

协调  

沟通

有较强的沟通与组织协调能力，与各方面人际关系协调，能有效化解矛盾，说服他人，人际交往能力强，客户关系维护能力强。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队

精神

善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神，对下属真诚，言行一致，跨部门沟通与协作能力强、配合度高，能做到有效上传下达；能赢得员工的信赖感，乐于分享工作的成绩与乐趣。

5

4

3

2-0

奉献

精神

具有奉献精神，不计较个人得失，把公司利益放在第一位，愿意与他人分享工作经验或方法，促进团队成员共同成长。

5

4

3

2-0

抗压能力5%

抗压能力强，有敏锐的洞察力，善于发现问题、跟踪问题、解决问题；能正确领会并执行上级指示。

5

4

3

2-0

成本控制5%

带头做好成本管控与精细化管理，加强项目部成本培训，增强团队成员的成本意识，狠抓成本管理，提高项目部盈利能力，取得了一定的成果。

5

4

3

2-0

总分

附表六：用于职能部门              优秀团队评价表         被评价部门名称：

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

尊重并维护公司的利益和形象，对公司忠诚，勤恳敬业，在各项工作中起带头表率作用。有高度职业精神，所做工作与思想都能为公司利益着想，不做有损公司利益的事。

10-9

8-7

6-5

4-0

品德  言行

热爱本职工作，品行端正，遵纪守法，严于律己，以身作则，遵章守纪,坚持原则，团队体现出良好的精神风貌，积极维护公司利益，在公司各项制度或上级交办的工作推动中起到榜样作用。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩与服务

30%

工作

业绩

工作量非常饱满，团队目标清晰，业务关键指标达成较好，理论与实践结合运用,卓有成效，为公司年终目标或产值指标作出杰出贡献。

10-9

8-7

6-5

4-0

坚韧性

工作持之以恒，有耐心和毅力,能克服重重困难，想方设法完成本职工作。

10-9

8-7

6-5

4-0

服务  意识

具有良好的服务意识，能从公司整体利益出发，为业务及相关部门及时提供业务支持。顾全大局、考虑周到,能变零散为系统。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

应变

能力

处事公平、合理。能快速应对突发情况，且能正确处理

7

6-5

4-3

2-0

工作

能力

专业知识丰富,能迅速判断、融会贯通，有卓越的工作推行能力，能根据上级意图制定完整的计划步骤，能极调动资源和团队积极性，克服计划推行中的各种问题。

7

6-5

4-3

2-0

执行

能力

能按时、高质量的完成公司赋予的任务目标；绝对服从领导安排,合理分解手头工作,能快速反应,确保执行上级领导安排的工作准确无误。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

对工作高度负责，具有强烈的工作责任感，并敢于承担工作任务与责任，勤奋进取，尽职尽责。为公司、各部门、各项目部工作提供最大程度的便利与支持。

5

4

3

2-0

沟通

协调  

有较强的沟通与组织协调能力，与各方面人际关系协调，与其他部门协作情况良好；跨部门沟通与协作能力强、配合度高。

5

4

3

2-0

全局

观念15%

团队

精神

团队合作精神强，能立足全局，从整体出发考虑与处理问题。团队工作制度化、规范化、程序化，井然有序、纪律严明。

5

4

3

2-0

主动与创新

任劳任怨，以满腔热忱为业务部门做好服务与技术支撑。面对困难,主动承担,迎难而上，积极完成, 有创新意识，且完成效果较好。

5

4

3

2-0

抗压能力5%

抗压能力强，有敏锐的洞察力，善于发现问题，跟踪问题，解决问题；能正确领会并执行上级指示。

5

4

3

2-0

成本控制5%

具有成本控制意识，杜绝浪费，能主动带头节约与控制公司资源，且能合理利用现有资源。

5

4

3

2-0

总分

附表七：用于作业队伍              优秀团队评价表            被评价队伍名称：

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德指标10%

品德言行

团队成员都能做到对公司忠诚，懂得感恩，热爱本职工作；品行端正，遵纪守法，严于律己，诚实守信，具有良好的职业道德；自觉维护公司规章制度与企业形象，未做有损公司利益的事，未受过公司及甲方的管理处罚

10-9

8-7

6-5

4-0

经营

指标

40%

工作业绩

计划

实际完成

完成计划%

20分（最高20分，最低0分）

1、完成目标≥100%得20分；

2、完成目标