闫治民老师

营销实战专家

曾任金星集团

市场部经理及营销副总

意大利科思敏设备（深圳）有限公司

营销总监

兆荣集团(深圳)有限公司

营销总监

《职业化，生存硬道理》

《狼道营销》作者

▍ 课程内容

很多营销管理者往往在制订年度营销计划时，总想着鼻子眉毛一把抓，计划太多害怕完不成，计划太少又显得自己缺乏思考，工作没有魄力。那么到底如何制订科学的年度营销计划呢?

本课带你从营销计划的系统知识入手，掌握年度营销计划制订的核心作用以及关键要点。再结合实践案例，教你如何利用SWOT工具，对营销面临的内、外部环境进行竞争性分析，帮助你清晰市场定位，为制订出科学的年度营销计划做好基础准备工作。

年度营销计划是营销活动的指导方针，是让营销目标得以落地的关键手段，更是管理者开展工作的重要指南。

本课带你进行营销环境分析，帮你梳理年度营销的总体思路，同时课程中详细介绍了营销计划目标制订的基本原则、年度目标分解的方法以及工具，并从营销品牌、品类、价格等五个方面，教你设计产品矩阵，帮助学习者掌握营销计划制定的具体步骤。

营销计划是统筹公司营销工作、制定生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”，更应强调“计划的结果可控”。

本课程从年度营销计划的行动计划入手，带你了解年度营销计划落地执行、客户开发与管理、团队行动计划等相关内容，分析了营销计划落地执行的具体步骤。除此之外，对年度营销计划实施的跟踪体系进行详细讲解，并分享如何完成年度营销目标的具体方法、帮助你更好地将年度营销计划落地执行。

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