对金控公司来说，需要该公司本身具备完善的数字化转型战略，以战略先行，同时明确自身定位，自上而下的完善制度流程，由外到内的建设管理系统，聚焦场景，并保障数据的支撑。

同时，数字化思维与文化以及科技能力的配套同样重要，只有在以上这些前提下，才能让数字化实现经营的智慧化，并产生管理和业务的价值。