近年来，天台县针对干部挂职过程中存在的选派不力、管理不严、实效不强等问题，制订出台了《挂职干部日常管理若干规定》，从“源头、过程、结果”三个环节着手，着力推动干部挂职真正取得实效。

一、从严源头管理，规范选派工作。一是加大力度，全员覆盖。2014年，出台《年轻干部基层实践锻炼计划》，利用三年左右时间，有计划地安排县级部门里基层工作经历不满2年的200多名县管后备干部以及30周岁以下的其他年轻干部到基层单位挂职锻炼，并实现全覆盖。同时，集中把一些临时抽调、借用到各个指挥部的部分县管干部、退二线干部也纳入组织统一选派的挂职干部名单中。今年，新选派了93名干部挂职锻炼。二是按需设岗、侧重一线。坚持把基层一线作为干部挂职锻炼的主要阵地，向重点工程、工业园区、招商引资、城中村改造、两违拆迁、信访维稳等涉及单位发函，了解干部紧缺情况，确定了建设工程指挥部一线、重点项目克难攻坚一线、乡镇街道一线、农村（社区）基层一线、信访维稳一线、企业转型升级一线等6个一线岗位。三是因岗择人、对口选派。根据挂职岗位需求，采取挂职单位主动提出人选、乡镇部门推荐合适人选、县管后备干部主动自荐等形式提出挂职人选，并综合分析干部工作经历及特点，因岗因人合理安排挂职岗位。如，坚持把建设、规划部门的干部派到重点项目一线锻炼，把管理、综治部门的干部派到信访维稳一线检验，并适当考虑乡镇、部门双向交流。

二、从严过程管理，一线锤炼成才。一是导师帮带助成长。根据专业特长、岗位要求为每名下基层挂职锻炼的干部指定1-2名基层工作经验丰富的导师进行结对，加强业务指导，特别是一些基层工作的方法技巧、注意事项等，提高挂职干部适岗能力。每月帮带导师与挂职干部要开展谈心谈话，挂职期满后，导师还要对挂职干部的表现情况作书面鉴定。二是定期交流促提高。加强对挂职干部理想信念、党性党风和道德品行等方面的教育。定期召开挂职干部工作交流座谈会议，每季举办一次“年轻干部成长舞台”活动，通过邀请有挂职经验的干部传经送宝，到重点工程现场开展现场教学等形式，推动年轻干部提高综合素质。三是工作季报抓落实。要求挂职干部在挂职期间认真撰写工作日志，完成一篇以上有价值的调研文章，并每季条目式地列出上季度所负责工作的进展情况、临时性工作完成情况以及存在的困难问题等方面内容，报送县委组织部备案。通过这些措施，推动挂职干部真正脚踏实地、用心实干，并善于思考总结、不断完善提升自我。

三、从严结果管理，强化考核应用。一是明确管理责任。实行以挂职单位为主，派出单位和组织部门为辅的共同管理模式，明确三方各自职责，增强工作合力。健全挂职干部日常考勤、请销假等制度，建立重大突发事项报告制度，组建挂职干部临时党小组。建立干部挂职档案，“一人一档”，对挂职干部的工作情况、学习培训、出勤记录、现实表现、考评情况等进行全程纪实。2013年，根据各挂职单位的反馈意见和挂职干部的请销假情况对3位干部的挂职工作进行终止。二是开展专项考核。在注重日常了解的基础上，由部班子成员带队，联席科室具体负责，每半年一次对到基层挂职的干部进行专项考核，通过个别访谈、实地调研、跟踪了解等形式，考准考实干部挂职期间的各方面表现，结果记入个人档案。重视从普通干部和群众口碑中了解，看关键时刻干部在重大政治考验面前是否有政治定力，在急难险重任务面前是否能勇挑重担。2013年以来，共对294名挂职干部进行了专项考核，评出24位优秀挂职干部。三是加强关心关爱。健全谈心谈话制度，掌握思想动态，对出现的问题及时提醒告诫和帮助改进，并及时帮助解决一些工作上、生活上的困难。加大对优秀挂职干部的表彰宣传力度。在干部选拔任用上，同等条件下优先考虑经过基层挂职锻炼、比较成熟的优秀干部。2012年以来，已先后从挂职干部中提拔科级干部16名。

（浙江天台党建云平台供稿）