在寸土寸金的地铁沿线，土地资源是常州地铁资源开发的重要一项。资源开发分公司系统梳理轨道交通1、2号线沿线控制地块，形成5530亩控制用地开发利用方案报告，结合线网二轮规划对轨道交通5、6号线及1、2号线延长线站点，形成7500亩用地控制方案。经过几年努力，有序开发了金王家村、南夏墅站道路西侧、五中及周边地块等7个项目共计914亩，其中200亩完成挂牌出让。

2021年12月，《常州市轨道交通5号线TOD综合开发利用课题研究》结题并通过专家评审，未来5号线将优化以交通为导向的城市土地资源开发，实现站、城、人和谐共生。今年，分公司又对5号线东青停车场上盖及周边约70公顷地块进行分析研究，探索项目二级开发的合理模式和市场化转型之路。

2019年9月常州地铁1号线开通，在这之前，资源开发分公司与常州广播电视台成立合资公司——常州广通地铁传媒有限公司，合作经营常州地铁1、2号线PIS屏。对1、2号线号线一期平面广告资源开展招商工作，公益广告占比不低于30%，实现经济效益与社会效益的统一。完成1、2号线车站商铺、自助设备及共享充电宝等商业资源招商工作，为1、2号线的开通运营提供助力。在地铁2号线建设之时就立足建设精品5G网络，并对1号线进行改造升级，是首个三大运营商全部完成5G升级改造的地铁城市（成为省内第一个完成地铁5G全覆盖的城市），为地铁设备提供高效率、高质量、低成本的网络连接，同时也满足广大市民在地铁站大客流场景下乘客移动支付、高速上网、高清视频通话等需求。

随着移动支付速迅发展，地铁出行已经逐渐普及各类移动支付方式。常州地铁集团与八维通科技有限公司组建合资公司——常州智慧地铁科技有限公司，负责常州地铁APP的运营，构建以智慧地铁出行为核心的商业生态系统，加快迈入“互联互通地铁智慧圈”时代。目前常州地铁APP注册量突破210万人次，并实现与上海、苏州、无锡等共计11个地铁城市刷码互通，并先后建立了市内“地铁+单车”“地上+地下”多网融合的公共交通体系，推出“常享碳”版块，在国内首批启动个人碳普惠账户，实现了居民低碳生活场景的有效度量和激励。

地铁，不只是交通工具，它也是有温度、有故事的，是一个城市文化意识形态的彰显，是城市文化建设的重要载体之一。多年来，常州地铁一直注重地铁文创产品的打造，通过票卡上承载的城市文化，助力常州品牌形象推广。2018—2022年，常州地铁共发行13套纪念票卡，《运河盛乾图》《江南风情》《穿越千年》《永远的青年》《常州名园》等都蕴含着常州地域特色和传统文化，展现了常州老城厢地区见证城市发展变迁。《因运而生》纪念票卡是常州地铁与运河沿线其他7座地铁城市（北京、天津、徐州、无锡、苏州、杭州、宁波）共同策划联合发行的大运河主题地铁纪念票卡，全面展现了以文亨桥为代表的常州运河文化，通过八城联动打造联名纪念票，大范围、多角度、立体化地展现了常州独特的运河风韵和深厚的运河文化，有效提升了常州的知名度、美誉度和影响力，荣获2021年度常州全市宣传思想文化工作创新成果奖。

除了纪念票卡，分公司进一步拓宽思路，以常州地铁1、2号线列车为原型微缩（1:100）发行红小梦和蓝精灵列车拼装积木，组成红蓝“CP”，并设计制作了1、2号线永恒铅笔文创盲盒，受到乘客的喜爱。未来常州地铁不断丰富的文创产品将给市民带来更多的期待和惊喜。

赋能优势，服务城市

2022年2月28日，常州地铁集团城市服务有限责任公司正式成立，这也是常州地铁集团下属的第一个实体化运作的全资子公司。

依托国资平台和常州地铁集团的赋能优势，城服公司立足“成长为城市空间的优良服务商”发展方向，围绕“轨道交通物业、商办物业、公建物业”等业态，积极拓展各类型城市物业资源经营管理，着力打造全生命周期的常州地铁物业管理品牌。

城服公司前身是地铁集团物业分公司，地铁的物业资源体量庞大，涉及保安、保洁、绿化、绿植、商超等多个项目，均是委托第三方通过公开招投标组织经营。

“与其让第三方来，不如我们自己上。”在物业资源上，地铁集团拥有一定的体量，也可以支持城服公司的基本经营。其次，通过前两年的委外管理，积累了一定的经验，具备了相应的能力。

作为一家国企，常州地铁集团一直在探索市场化转型。城市服务公司的成立，从国企改革和降本增效的角度考虑，既符合国企改革的模式，也符合市场化转型的趋势。对标市场化程度更高的兄弟地铁城市，城服公司作为集团第一个市场化转型试点的子公司，将贡献智慧和力量。

目前，城服公司按照“小步前进、稳中求进”的思路，已承接丁堰车辆段综合物业、地铁大厦和控制中心综合物业、地铁1号线正线文化宫—南夏墅的保洁、文化宫与南夏墅两个停车场的物业服务等项目，预计2022年全年营收900多万元。后期，将按照委外合同陆续到期的时间节点和成熟阶段，到期一个，承接一个；成熟一个，接管一个。

守正笃实，久久为功。未来，城服公司将围绕“填空、增强、合作”的思路，以自营和合资的方式，来补齐产业链的短板，做大做强城市服务的领域和范围，快速走上市场化道路，实现弯道超车。

“统筹规划、分步实施”。常州地铁正在通过切实可行的开发战略，整合各类地铁资源，综合开发、协调发展，带来地铁资源的价值倍增效应，实现地铁资源的合理开发和可持续发展。

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