《市场营销学》课程思政教学案例

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《市场营销学》课程思政教学案例

2024-07-04 03:29| 来源: 网络整理| 查看: 265

4. 教学方法

通过讲授、提问、视频观看、案例与讨论等教学方法,让学生掌握如何识别市场中的竞争者,掌握四种基本的竞争战略,并了解四种战略的使用条件和优劣势。通过案例讨论让学生了解四种不同竞争地位企业的战略选择。

主题研讨分为案例介绍,学生分组研讨,各组代表发言,教师总结四个部分,具体安排为:

案例介绍(附以案例视频8分钟,下面内容为视频内容的部分内容):

主要事件线如下:1、共事16年,昔日“战友”反目成仇,成立对手公司;郑俊怀成立伊利集团,出任董事长,牛根生出任副总裁。同年,伊利上市,成为中国乳品行业第一家上市公司。牛根生辞职,于1999年创立蒙牛,准备再造一个伊利。之后,伊利和蒙牛的竞争拉开帷幕。2、广告牌被砸,却因祸得福受关注,成呼市乳业老二;广告牌是被砸了,但蒙牛这个品牌却越来越响了,蒙牛接到大量订单,反超其他乳业公司,成为呼和浩特第二**业公司,仅次于伊利。3、提出“中国乳都”概念,签对赌协议,成伊利对手;蒙牛的广告词也改为:蒙牛和其他本土乳业,为中国乳都“内蒙古”喝彩!后来,内蒙古顺利打造成为“中国乳都”,蒙牛也跟着沾光,发展迅猛,在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位。4、4年将公司干上市,8年成行业老大,却痛失奥运赞助良机;伊利借助北京奥运会赞助商的“资历”,在此后的奥运赞助商争夺战中一路顺风顺水,先后赞助了伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会、平昌冬奥会等多场大型体育赛事。而与奥运绝缘的蒙牛,则牢牢抓住中国航天事业官方合作伙伴的称号,寻找其他合作机会。5、三聚氰胺事件后,伊利反超蒙牛,惊现乳业抹黑门事件2008年,三聚氰胺事件发生后,国内乳制品企业都遭受重创,蒙牛、伊利奶粉均在不合格名单上,根据国家要求,此前生产的乳品必须全部下架销毁。这对乳业企业和经销商来说都是一笔很大的损失。在损失承担上,伊利和蒙牛的策略却不一致,蒙牛向自己的经销商提出要共同承担责任,损失资金五五开。伊利选择全额承担损失。如今,在各大商超中,蒙牛和伊利的产品十分相似,双方无论谁推出新品,另一方就立马推出同款商品,到底谁模仿谁,已经说不清了。只剩下你追我赶,我也不服谁的惨烈竞争。

讨论问题如下:

(1)请根据材料分析乳制品行业的竞争格局,分别列出市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。

(2)伊利和蒙牛面对彼此的竞争,都采取了哪些具体策略?

(3)伊利和蒙牛的竞争策略合法吗?你更赞同哪个企业的做法,为什么?(思政点)

(4)对于伊利或蒙牛的未来发展,你有什么好的建议?

学生分组讨论:

学生分为10组,设置层层深入的4个问题,指定小组重点思考回答其中1道题目:1-2组第1题;3-4组第2题;5-7组第3题;8-10组第4题。如果对所属小组回答的不满意,其他小组可以补充回答。

各组代表发言:各组选出代表进行发言,教师实时点评,增加师生互动并引导生生互动,打造深度参与的学习情境。

教师总结:教师系统梳理研讨内容,评价各组表现,并进一步升华思政元素,突出企业恶性竞争带来的不良后果和影响,让学生具备良性竞争意识、团队协作能力和开拓创新精神。



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