厘清三个概念，以及三者之间的关系，是探讨三者在管理方面的差异和关联的基础。这里不讲管理，只讲概念。

一条知乎提问《研究和研发有什么区别?》给本文提供了很大的参考，感谢提出问题和各位回复的小伙伴儿。

公司通过调研，决定做某某产品。大家都知道，这个过程是市场驱动的，闭门造成只有死路一条。

这个产品要做成什么样，首先需要通过同行参考、客户访谈、产品经理经验等来获取产品需求，并且这些需要可能会随着时间推移产生变化，这就要求产品研发过程中需要不断地探索、开发，再探索、再开发的过程。这个过程就是研发。

某阶段的产品目标确定了，产品经理提出了明确的产品需求和验收标准，这时开发团队上场，通过掌握的技术手段将产品开发出来，这就是开发，是产品开发。

广义一点儿，开发还应该包括产品生产制造方案的开发，包括各种规程、工艺、工具、方法。如产品安装包制作手册、工具的开发，安装部署手册、工具的开发，产品操作手册的开发，等等。

按照产品生产制造方案把软件安装包、安装部署手册、产品操作手册、产品维护手册等制作出来，并按照BOM规格进行组合的过程，就是制造。制造保证每个产品个体的标准型和质量稳定性。

大部分的软件开发，实际都止步于研发，甚至开发阶段只走了一半，因为根本没有考虑生产、维护和售后方面有关规程、工具、方法的研发（可能不是每个产品都需要，但大部分有需要的产品也被忽略了），更谈不到后面能够标准化生产的制造环节。即使覆盖了生产制造，还有更长时间维度上的生命周期管理，更是短板中的短板。

也许是基于投入产出比，但您能确定做了之一部ROI会降低？一堆代码的ROI会有多高？如果是这样，那就最好回顾一下当初启动该产品研发的决策是否正确，是不是应该使用项目开发预算，而不是企业研发预算？不要小看一字之差，承担开发任务的业务部门更喜欢把开发预算包装成研发预算，尤其是企业考核政策将两者分开考核时，这样营业业绩又好看，研发又有成绩（尽管只是表面上的，对于业务主管拿到今年业绩再说，但对企业研发的长久发展会造成极大伤害）。