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对于彩电巨头，海信，创维，TCL的三大彩电企业的销量也不是很好的情况，华为和小米两个高科技企业，也想进入这个市场来分一杯羹。这也给本来就饱和的市场不小的压力。

小米和华为的产品主要是手机，他们现在就是把那种手机的那种智能技术开始应用到彩电行业里面，给彩电市场赋予新的活力。现在人的物质条件好了，所以对于彩电功能要求更高。在新中国成立初期，物资匮乏的年代，很多家庭甚至连黑白电视机都没有。

新中国的人们用劳动创造了一切，黑白彩电被淘汰，然后就出现了彩色电视机，那时候，长虹就是家喻户晓的彩电品牌。在当时，长虹就是彩电市场的霸主，那时候彩电的需求量很大，长虹的也赚得盆满钵满，在长虹最辉煌的时刻，它的公司市值高达580亿元。

长虹本身不是做家电的，最开始成立之初是一家军工企业。主要负责生产军事产品，是国家军工的重点企业。在1987年的时候，长虹开始转型，进入电视产业。本身技术实力雄厚的长虹，这次转型无疑是成功的，在1988年的时候，长虹成为了中国的销售冠军，销量达到了400万台。此后，长虹也没有放弃对电视机品质的管控，长虹成了电视机的明星品牌。长虹在中国，是长达20年的销售冠军，是当时名副其实的“彩电王”，这是当时任何一家企业都无法比拟的。

1996年的时候，改革开放之后，大量的外国品牌进入中国，其中彩电行业也受到一定的程度的冲击。长虹企业对于这次的挑战，采取的应对措施也是低价销售。长虹本身在国内很有名气，质量有保证，如果一旦降价，和外国品牌相比，人们肯定选择长虹品牌，至少比较放心。这一年，长虹又稳稳做在了销售冠军的位置。

那时候的TCL也算是国产彩电大品牌，但是年销售量只有长虹的1/6而已，长虹销售量660万台，TCL只有100万台，这就可以看出差异。

虽然倪润峰的前几次判断成功，才让长虹在这个市场稳如磐石，但是人都是有失误的时候，他最大的失误就是囤积了大量的显像管，总所周知，显像管的是过去彩电的核心配件。倪润峰的初衷是好的，是为了让长虹成为彩电市场的巨头。但是他没有想打的是，科技的发展日新月异，电视机也开始转型，导致大批的显像管闲置，公司也损失了一大笔流动资金。

祸不单行的是，当时电视厂商也纷纷效仿长虹电视，利用低价来抢占市场，本来这是长虹的惯用战术，但是由于显像管问题，导致公司流动资金缺乏，根本没有办法这些厂商竞争。虽然长虹电视的品牌还有点名气，但是经过这两件事情之后，公司元气大伤，公司也开始走下坡路了。

倪润峰的决定是一步错步步错，长虹重新作出了开拓海外市场的决定，准备把长虹电视机销往美国，但是事情确没有按照预期的发展，相反的，这次开拓市场让长虹损失严重，资金损失了40亿元，这对长虹可以说致命的打击。

这次失误之后，倪润峰认识到自己的不足，做出了离职的决定。赵勇接替了倪润峰成为的新的董事长，对于长虹目前岌岌可危的形式，赵勇开始为长虹寻找新的出路，当时彩电市场面临两个选择，等离子屏和液晶屏，赵勇选择了等离子屏，并且花费了巨额来发展等离子技术，但是最后还是以失败告终。液晶屏成为了市场主流，长虹这次又损失了80亿元。

接二连三的错误决策，让长虹损失严重，长虹不仅仅损失了大量的资金，而且自己的技术也落后于同行，等离子电视虽然生产出来，是市场上无人问津。

结语

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