物料需求计划计算题(八篇) |
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物料需求计划及控制程序 物料需求计划及控制程序 1 目 的 确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求,保持精简有效的备用库存,同时最大限度的确保与产品相关物料使用不会短缺。 2 适用范围 适用于从产品生产、研发试验和研发更改、工程和客户服务物料需求计划和控制的全过程。 3 职 责 3.1 生产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制,确保能按时保质向生产、研发、工程提供与产品相关的物料。 3.2 研发部的职责是及时、准确地向生产部提供公司研发试验产品用原材料的备用库存量。 3.3 工程部负责提交工程用料的备用库存量。 3.4 市场销售部的职责是准确提交三个月的订单预测表。 3.5 采购部负责及时输入物料采购预期到料的数据。 4 物料需求计划和控制总体流程 总体思路为通过科学的计算公式进行物料需求计划,并运用ERP的库存展望功能实现生产和非生产用物料的虚拟分库。当生产、研发、工程在计划的周期内出现超计划(超各自的备用库存)领用物料时,可及时发现,便于评议冲击影响,同时相关部门协商用料并形成有效对策,达到无影响或将影响降到最低的效果。物料需求计划和控制总体流程框图见附图1。 4.1物料需求计划的计算 月度物料需求计算公式如下: 月度物料采购X =月度物料需求计划X+1=MRPX+MRPX+1-可用库存X(原材料)+其它(安全库存+ 生产损耗+工程用料+客服用料+研发更改+研发实验) 具体见5.5。 4.2物料需求计划的输入数据 4.2.1生产数据 生产部计划负责人依据生产部季度的产量规划,结合参考销售部提供的《季度销售信息汇总表》确定各种机型的预投比例,然后编制X+1个月的《月度生产作业计划》。 库房管理员将X+1个月的《月度生产作业计划》生成限额领料单(预计出库单的一种,不改变库存的现存量,改变库存的可用量),在生单时ERP将生产用料和非生产用料分库(生产用料为限额领料单中物料,非生产物料通过调拨单、不合格品单等形式在预计出库的栏目里体现)。 …… …… 余下全文 |
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