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在库存盘点的统计过程中，关于库存盘点差异的计算方法，是一个值得深入探讨的话题。

我在参加采购经理认证的时候，培训老师说过，库存盘点差异率的计算指标可以分成以下几种

一、金额差异指标

当时，CPPM采购经理认证的培训老师给出了三个公式：

盘点金额差异率=（盘亏总金额+盘盈总金额）÷库存总金额

金额盘亏差异率=盘亏总金额÷库存总金额

金额盘盈差异率=盘盈总金额÷库存总金额

二、 数量差异指标

在数量差异这块儿，CPPM采购经理认证的培训老师给出了也是三个公式：

盘点数量差异率=（盘亏总数量+盘盈总数量）÷库存总数量

数量盘亏差异率=盘亏总数量÷库存总数量

数量盘盈差异率=盘盈总数量÷库存总数量

三、品项差异指标

除了金额差异和数量差异，CPPM采购经理认证的培训老师认为，品项差异也是需要考虑的。对此，CPPM采购经理认证的培训老师给出的也是三个公式：

盘点品项差异率=（盘亏总品项+盘盈总品项）÷库存总品项

品项盘亏差异率=盘亏总品项÷库存总品项

品项盘盈差异率=盘盈总品项÷库存总品项

另外，采购经理认证的培训老师提醒你，还得注意一点儿，那就是仓库盘点的时候，盘盈、盘亏要分开计算，不能对冲。

上面的计算的差异率均为整个仓库级别的，亦可针对某个品类或品项统计，公式都是相似的。

另外，对于这三类差异，数量差异率主要反应仓库数量清点工作的失误率，而品项差异率更能体现仓库管理的难度。金额差异率主要反映损失的严重程度，是从财务角度的评估。

举例来说，若一个仓库只放十几种常见的酒水，总库存十万件左右，尽管数量非常大，但管理难度并不大，用数量差异就足以体现了。

若另一个仓库存放了上万种配件，而总数和酒水仓库差不多，总金额也与酒水仓库接近，此时配件仓库的管理难度会大大提升。因此考虑数量差异的同时，如果能兼顾品项的差异，就能搞好体现仓库管理的水平。

如果上面两种仓库都丢了一件存货，在数量差异率上接近，而在品项差异率上，配件仓库的管理者水平就显得高了很多。

总的来说，这三类传统的差异指标虽然能应付大多数盘点的统计要求，但是CPPM采购经理认证的老师提醒您，在一些特殊情况下，这三类差异指标却会有明显的弊端。

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