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12月7日，中国一冶召开质量创优总结会暨2022年质量创优表彰会，总结回顾公司创优工作成绩，表彰在质量创优领域表现突出的单位，进一步总结经验、凝聚共识、鼓舞干劲。公司领导宋占江、王健、田国清、雷晴、曹杰参加会议。
中国一冶党委书记、董事长宋占江向历年来各类质量奖项获奖单位和项目表示祝贺，向所有参与获奖项目建设的干部员工致以崇高敬意和衷心感谢。他指出，中国一冶始终视工程质量为生命，将优质履约、以质取胜作为企业发展的重要战略，要坚决打好项目履约、工程创优的持久战，为基业常青的百年一冶，留下看得见、摸得着、感受得到、经得起历史检验的工程丰碑。
一是以质量求生存，不断总结项目创优在公司高质量发展中的先进经验。企业发展根本在于确保质量安全。要正确处理质量与安全、质量与进度的关系，把质量作为工程的生命线；品牌竞争核心在于提升工程品质。通过创优树立品牌美誉度、知名度，巩固顾客忠诚度，提升市场竞争力；质量管理重点在于严格过程管控。要从“整改成优”向“一次成优”转变，从管结果向管过程、管行为转变；工程创优精髓在于营造质量文化。要做好源头策划、加强过程控制，切实树立“一冶工程就是优质工程”的市场形象及口碑。
二是以质量求发展，深刻认识项目创优对公司高质量发展的重要意义。要强化创优全覆盖，树立品牌形象。坚持策划先行，加强策划组织实施；要以优质工程为引领，助力市场开拓。工程创优是落实“干好现场促市场”的关键举措，要保证工程质量优、过程服务好、成品品质硬，业主满意，实现“现场循环市场”；要打造质量标杆项目，提升项目管控。全面推广质量标准化建设，打造质量标杆项目，在创优过程中，融合多方面工作，推动工程项目管理水平再上新台阶。
三是以质量谋效益，不断强化项目创优对公司高质量发展的推动作用。要以体系为基础，夯实质量管理。把质量强企建设摆到更突出位置，树牢“大质量”观，坚持“零缺陷”管理思维，加强全员、全过程、全方位的质量管理和创优建设；要以创优为引领，加强过程管控。更大力度落实创优全覆盖，将质量创优与安全文明标准化工地创建相结合；要以问题为导向，精准补齐短板。建立健全长效机制，打造“一次成优”的真精品；要以意识为核心，提升创优能力。加大“技术创新”为“质量创优”服务力度，打造一批凸显创新、绿色、高效的“一冶建造”代表作；要突出抓好人才队伍建设，加大质量队伍培养力度，完善发展机制和上升通道，提升公司整体项目创优能力。
中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议，并就质量创优工作提出三点要求。一是质量创优工作取得的突出成绩，值得充分肯定。过去十年，是中国一冶历史上发展速度最快、发展质量最好、发展成效最佳的十年，市场营销规模实现从百亿级到千亿级的历史跨越，工程项目管理水平实现质的提升，市场开拓底气更足，企业品牌更响亮；二是质量创优工作积累的丰富经验，必须推广借鉴。要重点抓好“策划”和“执行”两个环节，高度重视创优工作，按照统一部署，提前做好内外部的协调沟通，将创优的要求融入项目日常生产经营活动，加强过程创优，做到一次成优；三是质量创优过程中沉淀下“精益求精、敢于突破”的优良品格精神，应当传承发扬。理念要再突破，站在支撑和服务市场开拓的高度，全面做好创优工作。以创优创奖拿奖为抓手，持续推进质量创奖和市场营销形成良性互动，增强创优的积极性和主动性，让“干一项工程、树一座丰碑”成为行动自觉。成绩要再突破，保持高昂的工作热情，按照规划和策划扎实推进，全面完成创优目标，为公司高质量发展提供更有力支撑。
中国一冶副总经理、总工程师田国清作十年质量创优工作总结发言，总结回顾十年来公司质量创优工作取得的突出成绩与宝贵经验，指出要坚持推行创优全覆盖，建立质量创优责任制；要坚持奖罚分明，严格考核与奖励；要坚持抓好工程实体质量，坚持样板引领，打造工程标杆，促进工程实体质量整体水平再上新台阶，夯实质量创优基础。
会上，公司领导为2022年度部分质量创优获奖单位颁奖，并与科工公司、交通公司、冶建公司签订2023年工程质量创优责任书建安公司代表作了创优工作经验交流。
中国一冶各单位党政主要负责人、总工程师、质量主管部门负责人，总部各部门主要负责人及部门副职现场参会；外地单位党政主要负责人、总工程师、质量主管部门负责人通过视频参会。
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