项目管理沙盘实训

姓名： 叶莉莉 学号：班级：工程造价101 指导教师：梅耀辉 实训时间：20120430―0504

安徽国防科技职业学院

项目管理沙盘实训报告

团队名称： 追梦

团队口号： 追求卓越，追求梦想的力量！

项目经理： 孙会娟

经营经理： 叶莉莉

生产经理： 江亮红

采购经理： 胡 淼

财务经理： 蔡世君

在这次设计结合课件，根据动画我们完成了凯旋门工程第1―3周的操作，我们自行完成第4周的操作，虽然遇到了一些困难可还是迎刃而解了。

完成一个月的操作后，我们一起对项目第一个月的操作情况进行总结，然后继续了我们自行针对后面可能遇见的情况进行协商・・・・・・・・

由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中已经作出对策划的思考，但毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢，我们根据课程讲解工程项目策划的基本流程及思路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程模型、工程量表等信息，初步安排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽可能最大发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。

操作完成后，盘面的最后盈利和答案相同时，我们都露出了成功后灿烂的笑容，这一刻我们深刻体会到了成功后的喜悦与骄傲！

小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说采购、生产、销售、财务都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和工程的整体规划相结合，各部门的相互协作就显得十分重要。

PMST沙盘模拟课程一周的课程已然结束，我却意犹未尽。

PMST这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。

在我们的5人小组中，我担任的角色是经营经理。选择这个职位，是充分衡量了自身性与小组成员的特质后所作出的决定。项目经理负责策划、财务经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，让我深感PMST是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有如何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了也不是尽善尽美的。

…… …… 余下全文